建筑工程技术部工作总结五篇.doc
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1、建筑工程技术部工作总结五篇每一个员工都要对自己的工作进展阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经历教训。 那建筑工作总结怎么写呢?,下面是WTT整理的一些关于建筑工作总结的文章,欢送参考和借鉴,希望对你有所帮助。建筑工作总结1今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了_这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的进步,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。如今就年的工作情况总结如下:
2、一、工作完成情况一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备工作、组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提早准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于
3、资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出可以从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初,我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足,二期的景观、绿化工作进展的很顺利。但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的费事,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了
4、领导交付的此项工作。3、工程9月初,接领导指示。要建立c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定组团开工,组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败。在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了到达预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果。在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要屡次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调才能与组织才能。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最
5、终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的奉献。在顺利开盘后,我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,根据现场实际情况积极主动的考虑,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作
6、。在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发现自己还有很多缺乏之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20年多加注意克制。20年,对于我来说是探究、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的考虑。在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的时机开阔了自己的视野。建筑工作总结2进入公司已经有将近半年多的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20年度获得了不小的进步。现将有关20年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况1、熟
7、悉理解公司各项规章制度我于20年_月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的理解,熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那么,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原那么的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的构造,现场情况作为工程师,熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我屡次深化现场,对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的构造情况进展研究,对以后施工重难点进展分
8、析p ,对工程的根底形式进展分析p ,通过研究和分析p ,我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考以及其它比拟知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对工程开发其它专业有了进一步的理解,也使自己下一步工作更加明确。4、分析p 20年天气情况为了完成20年公司的工程开发任务,并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及工程施工进度方案,我对20年全年的天气情
9、况进展分析p ,结合县的常年的天气状况,对20年的天气进展了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进展合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施20年即将随风逝去,回想自己在公司将半年多的工作,虽然工作量比拟大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资在工作的过程中,由于对其他专业比拟生疏,又碍于面子,不积极向其他同事请教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其
10、他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资共享,从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性在工作过程中,特别是工程开发的施工阶段,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销筹划以及法律法规,这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资,进步主观能动性,争取能成为
11、一专多能的复合型人才。三、完成20年目的方案的措施以及建议为了公司工程的顺利开展,也为了公司的可持续性开展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可,分开他,工程管理就无从谈起,合同是工程管理的根据。熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究,对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,工程管理人员不以势压人,逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题
12、要有充分估计。2、质量控制工程工程施行阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程工程的质量进展控制和监视,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理施行细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目的和方案以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进展质量控制。监理规划和监理工作施行细那么
13、的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细那么的优劣有直接关系。经常深化工地理解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特别强调带着问题下工地进展调查研究。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制工程管理规划,研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。
14、所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。20年已过去,虽然工程还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去,展望将来,20_年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是作为工程师该考虑的课题。在以后的工作中,作为工程开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经历,擅长总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自己的力量
15、。建筑工作总结3我于年11月2日进入ccc工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师参加到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进展理解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况。通过理解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。进入工程管理部时,工程处在根底工程施工阶段,由于该种桩根底形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施
16、工过程进展监视及成桩质量进展管控。现将有关个人工作情况作如下总结。一、工作任务完成情况1、由建立集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进展桩基退场工作。2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已完毕,并在进展根底土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进展积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关控制情况1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基根底工程施工质量验收标准,对桩基工程施工过程质量进展控制。2、对原始地貌进展抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长
17、度,及砼浇筑桩顶标高进展控制,对孔深进展测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据根据,对桩基本钱进展控制。3、要求施工单位按照公司要求提报进度方案,检查方案执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目的。4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程:a、首先对桩位进展复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏向在标准允许范围之内;b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为根据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,根据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进展查看是否到达标记尺寸,并要
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