有关生产部年终总结3篇.doc

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1、有关消费部年终总结3篇有关消费部年终总结3篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是WTT帮大家整理的消费部年终总结3篇，有所帮助。消费部年终总结 篇1光阴飞逝，日月如梭，20_年即将过去了。在这辞旧迎新之际，作为消费部的一员就对本部门一年来的工作作出总结，同时祝愿我们公司明年开展的更好。现总结如下：一、消费和产量方面：在过去的一年里，消费部进展大量的改革和完善，使得车间消费不断合理化。在面对消费过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅进步、消费原料质量问题、消费成品油入港口装船

2、质量问题等困难，我们消费部及时组织力量沟通协调，一一拿出解决方案及时处理，确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20_年内同去年进步20%，同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。二、制度体制方面：面对公司快速开展，公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项消费工作制度。1、 经济责任制考核制度：各消费车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细那么，适用于车间每一名员工，对全员进展绩效考核，根据这一制度，大大提升和激发全体干部职工的消费积极性。2、 5S管理制度：通过推行5S管理制度，改善以往车间现场消费秩序，使得车间消费物料、消防器具、各种工具等按要求

3、摆放在指定的区域范围内，大局部员工都能按照5S管理制度的要求主动去做三、产品质量方面：在完成消费产量的同时，我们在消费过程中也非常重视产品的质量，严把消费过程中控产品的质量关，我们在给车间值班长开早会时经常强调，要及时分析p 总结每批原料入厂的性质，为消费一线员工灌输质量理念，并要求每一位员工做好消费调整工作。在遇到质量问题时要不怕费事，细心调节，及时联络检验部门分析p 原料组成，以便及时调整操作，确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的消费质量意识，并控制好消费操作中的每个环节，产品质量将会到达客户质量要求的目的。四、人员管理方面：由于公司规模逐渐壮大，消费任务增加。公司新招收的员工也比

4、拟多，今年已有三批新员工进入到消费车间各个岗位，而且岗位流动性也很大，各岗位人员极不稳定，特别是W1和W2车间，这样给消费带来很大的压力，面对这些问题，消费部及时组织本部门技术员及值班长以上人员，利用闲暇时间进展岗位练兵活动，通过短短2个月的时间，获得良好的成效，使新入职的大学生们根本胜任各自的岗位工作。五、人员培训方面：根据年初制定的消费部培训方案，现已全部完成，共培训12课时，累计培训480人次培训内容涵盖工艺根底、设备使用及维护保养、事故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进展笔试，合格率到达95%以上，到达预期的效果。20_年工作中存在以下缺乏:

5、1、 个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中消费部要加大五项纪律的检查考核力度。2、 5S管理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作要加大检查力度，营造一个标准、整洁、平安、有序的消费环境。3、 消费部局部管理人员在装置管理程度上还有待进一步进步，这就需要增加对装置的理解程度，下步工作中要经常深化到消费一线，理解装置实际运行情况，以便到达更好的工作质量。4、 消费部、车间局部员工综合素质距领导要求的相差甚远，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克制，要虚心向领导及同事学习各种消费、管理经历，努力学习消费操作及管理知识，不断进步自己的操作程度和管理程度。面对20

6、_年，我们消费部将以饱满的精神，团结合作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的全面开展尽我们最大的努力，创造更好的成绩!消费部年终总结 篇2伴着新年欢快的气氛，20_年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20_年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：一、消费方案完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共消费公司产品779862极，其中_

7、产品包括_附件共消费375215极，_包括_附件产品共消费107888极，_产品共消费20298台，_产品共消费28254台，_产品共消费40400极。外购_产品共入库34107台，_产品共入库1645台，_产品共入库331台，_产品共入库2475台，_产品共入库1748台，_产品共入库12043台、_产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，

8、充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，如今0。5mpa

9、左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，防止了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。三、按5s进展现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工

10、当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析p ，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德敬业精神、责任感及道德行为标准、勤工作态度、能技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的上下、绩工作成果、能否开展创造性的工作进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班，装配班，成品班，

11、维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票

12、上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1。补充装备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每

13、个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素质略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的因素对消费非常重要。2。车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3。外购部件的供给问题应尽早解决。下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个

14、重要原因。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但_线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。4。加强部件产品的自入厂检测，及时解决消费过程中的工艺技术问题。很多外购件_没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响消费效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。20_年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏

15、材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开场，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！消费部年终总结 篇3一个消费主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的工作方案安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1.一年以来的成绩可选择将一年内的产能，效率，本钱，合格率等数据与往年进展比照假如只做了一年，可将下半年与上半年进展比照阐述，假如只做了半年，可将下季度

16、与上季度比照2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进展多面阐述3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4.检讨自己一年里的工作缺乏，并提出在来年针对这些工作缺乏的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸大的去许诺一点难以办到的事情，否那么，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，本钱预计有多少下降所指的本钱单指制造本钱一块，上同等等然后佐以简单的预备施行的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作方案开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，根本就算是一个我认为的消费主管的年终总结了根本上，我的主管交给我的年终总结假如做到这些，我给的分数也就不低了第 12 页 共 12 页