煤矿机电班组工作总结.doc

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1、煤矿机电班组工作总结煤矿机电班组工作总结一时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿消费的重头戏，质量达标是平安消费的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿平安消费带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿平安消费提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安消费，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下

2、，全科各项工作迅速展开，并获得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面施行“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司施行精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探究和总结机电管理的新经历、新方法，在机电管理上全力推行施行“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓平安，六亲不认;二抓质量

3、，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创立，持之以恒;六抓消费，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，进步素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造气氛。“六、一、六”机电管理工程的全面施行，进一步使机电管理工作走上了科学化、标准化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，施行人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才那么是企业生存、开展的动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，

4、用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进展了摸底排查，理解他们所学专业，针对他们的技术才能和工作才能，为他们建立个人档案，然后根据详细情况给各人定位。对技术好才能强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员提供时机，搭建平台，以便大家互相交流、互相学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的施行，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大进步了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了根底。煤矿机电班组工作总结二机电管理是煤矿消费

5、的重头戏，机电质量标准化是平安消费的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们严密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目的，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入_年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上表达的尤为突出。为理解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有才能的经历丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

6、狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于忽略或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进展严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定方案，防止无方案状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响消费的正常进展。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在消费班组装备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决消费中遇到的问题。二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才那么是队组生存、开展的动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习

7、锻练，到达一专多能。这一人才工程的施行，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大进步了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了根底。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工工程中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工工程中拿下前两名。三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化施行中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进展编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。第 5 页 共 5 页