组织部研究室主任双争双评发言材料.doc

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1、组织部研究室主任双争双评发言材料我们研究室是市委组织部的一个综合处室，承当着全市组织工作调查研究、干部人事制度改革综合协调、文稿起草、部刊编辑等职责，是部领导的参谋和助手。我们将按照“双争双评”活动的部署和要求，努力把研究室建立成为部领导班子的参谋部门、政策研究的牵头部门和开拓创新的前瞻部门，成为创新思维最活泼、联络基层最严密、分析p 矛盾最深化、筹划研究最超前的部门。强化理论学习，把握正确方向。我们在处室内部积极开展学习型处室创立活动，实在加强政治理论学习，掌握最新理论动态，把握理论开展趋向，用党的创新理论武装头脑。当前，特别要深化学习领会党的十八大精神，用十八大精神指导工作，确保研究室工作

2、不迷失方向、不偏离轨道。坚持围绕中心，效劳工作大局。我们将结实树立大局意识、效劳意识，紧扣全市组织工作大局，在围绕中心、效劳大局中进步研究室工作程度，检验研究室工作成效。加强思想建立，建树良好形象。改良作风、优化效劳、提升效能，关键在于加强思想建立。为此，我们将进一步注重自我修养，以组工干部的党性要求锤炼政治品格，进步“免疫力”；进一步注重严格自律，带头讲操守、重品行，进步“影响力”；进一步注重提振精神，不断调优精神状态，定期开展处室工作务虚研讨、谈心交流，搞好传帮带，进步“创新力”。转变工作方式，实现重心下移。我们将自觉服从于效劳转型晋级开展大局，实在树立问题意识，强化问题导向，注意追踪热点、破解难点，在解决问题中推开工作转型打破。转变工作方式，走出办公大楼，坚持常下基层、多下基层，改变坐在办公室里搞研究、谋思路的做法，实现工作重心下移，推动研究工作更好地与中心工作相结合、与基层实际相切合。完善工作机制，提升效劳才能。我们将确立“干有所成、成有所优”意识，加强迫度建立，强化内部管理，建立健全“事前多谋划、事中常研究、事后善总结”的工作机制，全力推进工作上程度、创特色。同时，进一步加强上下之间、处室之间、处室成员之间的沟通协作，实在提升效劳大局的效能。第 2 页 共 2 页