铁路站前工程邻近营业线通信电力迁改施工组织机构.doc

《铁路站前工程邻近营业线通信电力迁改施工组织机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路站前工程邻近营业线通信电力迁改施工组织机构.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、铁路站前工程邻近营业线通信电力迁改施工组织机构1.1管理模式中铁四局连盐铁路站前工程LYZQ-标工程指挥部成立一至六分部、预制梁场、中心实验室、材料厂。在连云港市新浦区设立连盐铁路工程指挥部六分部，对连盐铁路LYZQ-标段三电迁改工程的工期、质量、安全、成本、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护等方面负全部责任。六分部项目部由项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师及工程部、安质部、物资部、财务部、综合办公室、作业队构成。组织机构框图如下： 工程部安质环保部协调谈判组物资设备部综合办公室作业一组作业二组项目经理：刘兆前常务项目副经理：赵旺总工：阮波部长：阮波（兼）部长：蒋金荣主任：曹 红部长

2、：吴俊安计划财务部部长：王彤（兼）项目副经理：张闻夏图4-1 组织管理机构框图1.2 人员组织安排表4-2 关键岗位及人员职责序号姓名职务主工职责1项目经理邻近营业线施工领导小组组长，全面履行、主持营业线施工工作。2项目书记邻近营业线施工领导小组副组长，负责现场相关协调工作；与地方政府及相关单位协调沟通。3常务副经理邻近营业线施工领导小组副组长，主持日常营业线施工。4副经理邻近营业线施工领导小组副组长，负责领导和组织营业线的施工安全、环境管理工作；与通信、工务、车务、电务段等协作单位联系沟通。5总工兼工程部长负责组织邻近营业线施工方案、技术方案编制与审核；施工图纸审核、质量问题和现场施工技术指

3、导。6物资部长负责邻近营业线施工及应急准备所需的各种材料、物资的购、运、存、发和施工机械设备的采购、调配、维修、保养。7安质部长邻近营业线施工具体实施过程中的安全工作，负责安全、环境管理制度的制定、落实，组织各种检查、监督，协助上级部门进行安全、环保事故的调查处理，各种报表上报，定期组织营业线施工安全教育与培训。8驻站联络员及时准确地将列车运行信息通知给现场防护员，将区间空闲、区间闭塞和列车从站内开出的时间报告给现场防护员。坚守工作岗位，工作认真负责，不得臆测行车。驻站地点为：连云港车站。9工地防护员及时与驻站联络员联系，按照规定设置停车或慢行防护信号，封锁施工终了时及时撤除防护信号，并通知驻站防护员销点。坚守工作岗位，工作认真负责，不得臆测行车。10工地安全员在项目部安质部长的领导下，负责班组的安全教育，在作业过程中主动协助工班长进行安全检查，监督班组成员执行邻近营业线施工的各种规章制度。及时发现并制止任何人违章指挥或违章作业。