风电场工程升压站工期及施工进度计划方案.doc

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1、风电场工程升压站工期及施工进度计划方案1.1工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的计划进度。1.2施工进度计划网络图施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。横道图和网络图应使用P3 工程项目管理软件绘制。1.3确保工期的技术组织措施1.3.1严格科学的工程计划管理管理进度采用P3等计划编制软件编制施工二级、三级、四级进度计划和合同管理，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。将施工项目进度分解至每一道工序

2、，下达施工任务计划，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素认真进行分析、总结，确保里程碑进度和关键性项目按时实现。1.3.2技术管理保证进度认真执行GB/T190012000质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范、电力建设工程施工技术管理导则标准及有关程序，与工程质保大纲紧密结合，具体实施内容包括：施工技术责任制度、施工质量管理制度、施工组织设计管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底管理

3、制度、技术检验管理制度、设计变更管理制度、施工技术档案管理制度、技术培训管理制度、技术信息管理制度等。采用新技术、新工艺、新机具优化施工方案，提高工效缩短工期。结合实际进度，通过计算及时优化各施工组流水节拍加快进度等。1.3.3以质量管理进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，确保每道施工工序一次成功，保证施工进度。针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高施工人员执业素养及施工效率。结合本工程编制质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织总设计制定切实可行的施工方案和施工作业指导

4、书，同业主确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项(分段)工程检验一览表及相应检验标准。提前绘制好各种验收表格。为防止质量通病，通过辨识制定各专业有关防止质量通病的质量保证措施。 制定合理可行质量奖惩制度，通过有效的执行提高员工质量意识。1.3.4以安全保证进度严格保证GB/T280012001职业健康安全管理体系持续有效运行,贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，组织编制工程项目的安全方针、安全目标、安全指标、安保体系、安全规划和各项安全制度，建立项目部安全委员会，制定周、月和季节性安全活动规划及奖惩制度，落实安全生产责任制，实施安全生产的

5、动态预控和考核，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。明确项目部、各管理部门及班组的安全目标，确保现场安全文明施工。针对本工程特点编制安全体系文件、安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识，做到“三不伤害”。编制本工程施工的安全保证措施，由专职安全员负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理，处理安全问题严格遵循“四个凡事”原则进行。加强安全例会制度，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行。加强危险点分析和预控措施，通过有效的的危险源辨识，积极消除安全隐患。编制作业指导

6、书时内容包含针对性的安全预防技术措施，做到安全有据可依。针对现场施工作业情况，制定安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置临时组合式栏杆、安全标志、安全标语等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理并标识。根据本工程特点，制定季节性施工措施等相应的程序文件，充分的做好以及施工的安全准备工作，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全。设置安全奖惩机制，对项目部、工地、班组进行有效的安全考核。1.3.5以监督机制管理进度为确保各项工作能够按预定的计划进行，由现场施工负责人负责计划执行监督管理工作。计划执行监督工作职责计划安排工作是否在各执行人或部

7、门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促其采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。计划执行监督工作的程序有偏差技术负责人评审各项工作计划工程部制定计划报项目经理批准下达计划执行完毕进入下一个循环工程部制定并执行纠正措施施工负责人监督检查无偏差注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成计划。1.3.6组织管理措施保证进度实行项目经理负责

8、制，并对本工程的施工负全责。加强施工组织管理，严格执行生产调度会。每日的生产调度会，检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，落实责任并制定改进措施。（3）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。经营供应组按照物资需求计划要求保证生产材料供应，保证供应材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。加强对周转

9、材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。加强机械设备的维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。工程部制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。供应管理人员要认真分析计划需求，对稀有材料

10、及用量大的材料提前进行落实货源及存货量，存在问题及时向工程部报告，以便采取相应对策，确保材料按时到位。（9）重视安全生产，通过加大学习及宣传力度，让每位施工人员时刻保持高度安全意识，形成现场良好安全氛围。（10）服从和尊重业主及监理的管理。项目部人员必须重视监理的指示、意见或建议，保证监理的指示能顺畅实行。1.3.7以良好的设备保证进度为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，设专人按时对现场机械设备进行检查、维护、保养。使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常进行，确保工程进度的实现。1.3.8以经济责任制保进度制定经济奖罚制度，将个人收入与质量、安全、进度挂钩，通过严

11、格考核及时兑现充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项工作的按时实现。1.3.9赶工措施针对本工程特点，制定一套现场施工赶工管理程序，针对工程进度滞后、拖延的原因采取相应赶工的措施，来满足业主对施工、赶工的要求。赶工措施总则1)编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等，重点研究网络计划中关键线路的赶工和缩短工期。2)加大资源投入，从公司及时调拨大型机械设备和机工具设备，从公司及时调配其他骨干力量。机械设备在三天内完成转移，一周内投入使用：劳动力在48小时内调配到位。3)施工班组采用两班工作制，同时根据具体情况，采取夜间施

12、工措施。4)调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。6)加大赶工宣传力度，采取劳动竞赛、“大干20天” 等活动，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。7)落实奖励措施，对在赶工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人进行嘉奖。受天气因素影响的赶工措施1)受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。2)在受天气因素影响确实无法施工时，项目部将调整作息时间。3)增加雨天和大风情况下员工个人防护措施。4)加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。受施工图纸交付使用推迟影响的赶工措施1)利用我司丰富的工程施工

13、经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。2)编写施工技术措施方案，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。3)加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位的沟通。4)加强与业主、监理工程师、设计单位的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。受交叉作业影响应对措施1)充分考虑交叉作业的情况，优化工程施工网络计划。2)利用我公司丰富的施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。3)加强现场其他单位进度的跟踪，及时预测可能出现的问题，合理协调车辆等，保证工程进展。1.4工程投入的主要安装、施工机械设备及材料供应计划工程投入的主要安装、施工机械设备及材料供应计划详见1.12节附表。