设计部月度工作计划范例.doc

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1、设计部月度工作方案范例【导语】方案本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，进步工作效率的重要手段。下面是为您整理的设计部月度工作方案范例，仅供大家查阅。【篇一】一、设计师工作职责完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。努力到达符合平面设计师任职要求。1、有独立完成整个设计的工作才能。2、熟悉各类平面设计用软件，理解使用办公软件。3、逻辑思维明晰，做事认真、细致，表达才能强，具备良好的工作习惯。4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受

2、工作带来的较大压力。5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的才能。6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。二、设计师工作职责管理制度1、设计师负责完成公司对外设计任务;2、设计资料为公司商业机密，未经允许，不得对外泄露;3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和进步;5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;6、设计师负责任保管业客户技术资料;7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。三、设计师接待客户流程与话术表达指导1、说：您好，我是设计师_，很快乐为你效劳，请坐吧2、设计师拿出自己(或店里)

3、的作品给客户看3、索要客户照片材料，恳求客户大体描绘自己的设计本意，说：您能描绘一下您的设计用处吗?我们一起研究一下。4、与客户谈设计方案，问：请问您比拟喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。5、完毕前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联络方式、兴趣爱好等)四、设计工作流程1、客户提供照片、图片等资料。2、双方签订设计合同书，客户支付预付款;3、市场调研：安排详细负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。4、总结分析p 市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户到达度身定做的效果。5、与客户方达成合作协议，确定效劳工程的相关费用，签定合同，设计工作开场。6、根

4、据前期与客户沟通的信息，分析p 得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加合适公司。8、在客户反应的意见下再次修改，最终定稿。9、交稿，客户签字确认，合同完成。【篇二】部门宗旨：灵敏多变务实创新立足之本：以人为本精益求精一、开展定位对于设计部，业务来将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程开展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、 营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意

5、表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进展经历总结，并录入设计档案库;考察其他设计师的成果，汲取精华;借鉴其他优秀的设计理念;鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作方案1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作方案;3、建立设计团队，完善加强设计团队才能;4、理解各设计师的设计才能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，理解装修材料及施

6、工工艺，进展专业知识的经历交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前装备，是不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完好的设计队伍，应该是往多元化去开展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描绘：详见工作手册职务描绘职位要求：详见工作手册职务描绘五、设计部运作方案。从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广

7、。通过去年末的培训和现阶段的部门工作理解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。设计部20_年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信20_年是一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训方案好团队需要好的团队质量更需要各队员好的才能培养，20_年培训方案如下：1.完善设计部日常工作规章制度2.讲解设计部制图标准3.标准设计部出图流程4.标准设计部工作流程5.建立和培养设计团队6.强化设计师谈单所涉及的问题7.每月典型设计案例议论会8.定期市场新型材料的认识及运用9.公司安排的其它培训方案七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整

8、理资料2、每年文案整理资料3、工程完好的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建立购置新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的进步九、制定员工职业开展方案员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业开展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身才能的工作岗位。适当的岗位、合适的人才，是企业追求的人力资优化配置目的。鼓励员工通过竞聘的方式进步自已，展示

9、自己的工作才能。定期对员工进展岗位考核，不合适原岗位或希望竞聘其他岗位者，那么提供轮岗换位的时机。【篇三】一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前装备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完好的设计队伍,应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：资深设计师2-3名职位描绘：房产工程的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经历者优先。2、纯熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实

10、的mac计算机软硬件操作才能。3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的视觉设计才能、良好美工根底、较强的色彩搭配才能及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。经过_年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。_年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信_年是一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一工程一设计师方案。施行方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，

11、混乱设计思维，单一简单化。一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路理解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完好的，营销、筹划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。施

12、行建议：两者不同形式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化(文化活动)从_年的实行来讲，这一项活动只是一个开场，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信_年会做的更好。以下是一些可施行的建议。文化活动分为三局部：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原那么，特殊情况除外。内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，兴趣体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或那么部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建立意识。第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、工程完好的推广方案4、简版对外宣传ppt稿六、加强设计素材建立购置新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴_5本，总价格在600元左右。_分层图库1-2本，每本价格在450元左右第 11 页 共 11 页