地税局2022年述职述廉报告.doc

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1、地税局2022年述职述廉报告地税局20_年述职述廉报告20_年1月 日20_年，我局在市局和县委县政府的正确领导下，认真贯彻落实中共十八届三中、四中、五中全会和总书记系列讲话精神，坚持以改革创新为动力，转变作风，紧紧围绕组织收入中心工作，较好地实现了税收的稳定增长、征管质效明显提升、纳税效劳不断优化、队伍建立成效显著、廉政建立富有成效。现将20_年我局工作汇报如下：一、组织收入情况我局在20_年采取税收业务一体化、开展税收专项治理、加强房地产业土地增值税清算、公平餐饮住宿行业税负、加大稽查力度、开展大数据管理等措施，狠抓组织收入工作不放松，获得明显效果。全年共组织入库各项税费29000万元，较

2、去年同比增收1300万元，增长4.69%，其中税收收入25921万元，较去年同比增收1221万元，增长4.94%，提早完成了市局和县委县政府下达的全年税费收入任务，受到了县委书记_、县长_、常务副县长_等领导的批示肯定。二、班子建立情况我局班子年富力强，进取心强。在工作中，班子带头坚持学习，发扬民主，效劳基层，加强自律，保持了一个团结向上、真诚共事、措施有力的战斗团体。在开展学习上，由班子成员轮流确定主题，准备资料，主持集中学习，并轮流为全局干部讲党课。同时，各成员精心布置好分管支部的学习，做到学习有方案、组织有记录、个人有笔记，共组织集体学习6次，交流撰写心得2万多字，在民主决策上，对人事调

3、整、大宗物品采购等工作，严格按照议事程序，共同决策，集体讨论，提升了整体才能。在效劳基层上，班子成员分包分局、定期调研，及时掌握税收征管、干部廉政、基层需求等方面情况，按照“谁分管，谁处理”的原那么，施行分管领导连带责任制。在落实分工根底上，班子每周召开碰头会，充分发挥大家的优点和特长，心往一处想，劲往一处使，有力地促进了各项任务的完成。形成了“班长监视班子成员，班子成员监视班长，班子成员之间互相监视，干部群众踊跃监视”的良好运行机制，发挥了班子最大效能。三、亮点工作情况一树正气，“善正”文化理念逐步深化人心我们以开展“三正三规”教育为契机，依托_是大唐名相魏征故里这一地域特色，打造了“善正地

4、税 魏征精神”品牌。一是注重“善正”理念培育。出版_历史名人名宦廉政故事、_地税善正文化掠影等书籍。通过墙体文化长廊、举办“善正地税 魏征精神”主题演讲等措施，让干部受到魏征廉政文化的熏陶。二是注重“善正”自觉的养成。举办“道德讲堂”、组织“以案明纪”警示教育，使大家知纪明法。开展“创优美”、“善正助学”、“聚善正能量铸强税梦想”拓展训练、学习“八段锦”养生操等活动，弘扬了善正精神。三是注重“善正”与业务的交融。以“善正”文化引领税收工作，以税收整体工作的成效彰显“善正”文化魅力。在20_年，征收分局被县妇联授予“巾帼文明岗”称号。在全县“我是_人”知识竞赛及演讲比赛中，我局代表队获得二等奖、

5、_获得演讲比赛优秀奖。二细安排，“税全景网格化管理”日臻完善一是施行工程化管理。成立由局长任组长的领导小组，由四名业务骨干组成专业化大数据工程组，对所辖企业分析p 疑点，推送分局，经前期分析p 全年共发现涉税疑点700余万元。二是构建网格体系。认真贯彻市局税全景网格化管理工作方案，结合县域情况，绘制全县税全景网格化管理地图，积极推进税全景网格化管理。在各乡镇街道办设立税管理中心，对辖区内的路段、街道边界、居民小区或自然村的税实行网格化管理。三是强化部门协作。加强与国土、规划、房管等部门的联络，定期对网格内税结合清查，逐户采集信息，分行业、分区域建立税变更台账，织牢税监管网。 三多举措，“素质提

6、升年”活动深化开展一是抓制度，强化贯彻执行。出台创先争优奖励方法，确保干部素质提升。二是抓学习，强化素质进步。开展读书月活动，举行深化推进素质提升年活动赠书仪式，购置用典、大数据时代、确立与坚守、做自己的心理师、岗位学习每日一题等图书，分发给各单位，营造浓重的素质提升气氛。三是抓督导，强化作风纪律。人事政工科会同相关科室，除强化集体学习考勤外，不定期对全局业务学习进展督查，发现问题及时解决。四是抓奖惩，强化鼓励机制。20_年，我局参加市局的主题征文活动，撰写稿件30余篇，上稿率、获奖率均名列市局前茅，对获奖同志按照规定给予了奖励。县局在20_年共组织考试四次，并对考试成绩优异的19名同志兑现奖

7、励，到达了以考促学目的，提升了队伍素质。四、廉政建立情况我局深化贯彻上级党风廉政建立工作精神，严格落实“两个责任”，持之以恒纠风肃纪，以党风廉政建立新成效效劳税收工作大局。“优、强、防+两个责任”是我局一项创新工作，在市局20_年度创新工程和优秀模板评审活动中获得三等奖。一是深化落实党风廉政建立责任制，突出履行“两个责任”。注重惩治和预防腐败工作与税收工作同部署、同检查，把党风廉政建立贯穿于税收工作全过程；二是正风肃纪，构建作风建立常态化，落实领导带班纪律检查和车辆管理相关规定，狠抓“四风”整治，稳固群众道路教育理论活动成果；三是从严管理干部，从个人廉政到家庭助廉，使家庭成为地税廉政最小的细胞

8、并发挥作用，税企“联手”，推动地税行风建立，发挥群众的监视作用。四是注重对所有中层干部集中廉政谈话，促进部门之间在正确行使监视权、检查权、调查权和其它权利的监视。五、本人情况20_年，在上级的正确领导下，我与班子其他成员亲密配合，履职尽责，高标准完成了以组织收入为中心的各项工作。一是强化自身学习，增强落实工作才能。坚持集中学与自学相结合，准确把握好对上负责与对下负责的一致性，确保上级精神的贯彻落实。二是严格遵守纪律，作好表率。自觉在行动上与上级保持高度一致，坚持民主集中制，不搞一言堂，以身作那么，要求别人做到的自己带头做到，制止别人做的自己坚决不做。三是加强廉洁自律，做到勤政廉政。认真履行“主

9、体责任”，支持纪检组履行“监视责任”。加强党性修养，保持共产党员政治本色，认真学习税收违法违纪行为处分规定，严格执行“一岗双责”，紧绷“廉政弦”，严格按照党章标准自己言行，认真履行领导干部廉政准那么，树立正确的世界观、人生观、价值观，打牢拒腐防变的思想道德防线。六、存在问题及整改措施通过深化剖析，在班子建立上，我们还存在以下问题，阻碍着地税工作的开展。一是存在“老好人”思想。在，以及日常会议、督导上，为了维护团队的和谐，对一些本质性问题，经常是不点名地批评，缺少批评的针对性，以致于一些问题在基层没得到杜绝。二是效劳思路和理念存在一定局限性。在为纳税人和群众效劳上，缺乏整体观念和深度观念，缺少置

10、换角色意识，没有完全跳出地税局这个小圈子。以致在工作上时常站在维护地税部门自身利益的角度考虑，影响了对外效劳程度的进步。今后，我们将采取以下措施进展整改：一是摒弃“老好人”思想。本着保护同志、做好工作的原那么，认真开展批评和自我批评，实在把一些问题摆在桌面上，认真解决；在对待基层工作中，树立不怕得罪人的思想，对问题，不隐瞒，不袒护，敢于直接批评，确保一些问题不再重犯。二是积极转化效劳意识。实在增强角色置换意识，在税收工作中，多从纳税人、群众的角度考虑问题，制定措施，以此提升全局整体效劳程度和群众对我们的满意度。以上是我局领导班子及整体工作情况报告，恳请县考核组领导给予审议和批评、指正。第 7 页 共 7 页