饮用水源环境综合整治工程施工进度计划.doc

《饮用水源环境综合整治工程施工进度计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《饮用水源环境综合整治工程施工进度计划.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、饮用水源环境综合整治工程施工进度计划 1 施工进度计划及保证措施1.1工期进度目标本工程工期目标：120日历天。按投标要求自开工之日起，120日历天完成土建及设备安装工程，并交工验收。1.2施工横道图参见：附图六工程施工横道图。1.3进度保证措施我公司为专业环境污染治理和污水处理工程设计安装调试单位，多年来累积了丰富的环境治理及污水处理工程的施工经验，拥有强有力的领导班子和技术力量，配有足够的专业设备和后勤支持，确保满足工程进度。1.3.1工程管理体系实行项目管理制，组织有利的指挥系统，进行合理施工部署，统筹施工流程，编制确实可行的施工方案、制作工艺、技术措施，通过网络计划进行同步有序优化施工

2、、控制、协调各种生产要素。1.3.2工期计划管理运用网络计划管理技术，实行周计划，月计划和与甲方定期协调的例会制度，并用前峰法检验工程进度，及时处理和协调生产中出现的矛盾，提高网络节点正点率。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果将作为我司对项目的重点考核

3、指标。为此我司将以月度为单位进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。1.3.3控制质检工期材料进场监测和检验及时进行，以利于配料工作的正常快速开展，一般不超过12小时。1.3.4材料发放控制根据材料进场情况，进行合理配料，为使原材料最大限度的提前投入生产，保证配料、发料、领料工作不超过36小时。1.3.5交叉作业根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，交叉作业。合理安排施工，最大限度的减少窝工现象。1.3.6多作业面施工为加快施工进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下(如主焊缝焊接和二次装配)，采取二班或三班作业。1.3.7运输畅通根据网络计划，提前作好车辆安排和运输工作，保证设备材料及时发运至现场。1.3.8工期奖惩制度奖励那些提前保质保量完工的单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动制作人员的积极性，确保工期按时完成。