疫情复工经验做法——“五个一”助力有序复工复产全力防控疫情有序复工复产.doc

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1、疫情复工经历做法“五个一”助力有序复工复产全力防控疫情有序复工复产“五个一”助力有序复工复产2月日，结合省公司部“关于专业复工准备工作协调会”要求，公司为保证信息通信工程工程有序复工，提早谋划、周密部署、靠前效劳，积极落实疫情防控主体责任，与同兴智能公司等单位积极准备复工相关工作，坚持形成一本底数明晰的“家底账”，织密一张科学合理的责任网络，规划一片分级管控的办公区域，开发一个实时管控的app，构建一个严格标准的复工审核体系。以“五个一”的有力举措打出一套“组合拳”，做到防控、复工两手抓，两不误。形成一本底数明晰的“家底账”。据理解，自疫情发生以来，公司立即组织开展摸排外部厂商人员情况，对于主

2、业人员，建立人员，驻场运维人员进展分类管控，对到过疫区或与疫区人员有接触的人施行重点监控。同时制定了公司疫情防治应急管控方案，对于外地人员及家人的身体安康情况和行程实行网格管理。通过网格管理、重点跟踪、定人定位的方式，形成了人员底数明晰的“家底账”。织密一张科学合理的责任网络。据相关负责人介绍说：“管理的外部厂商数量多，分布广泛，任何一个环节出现问题，都有可能造成不可想象的后果。”为了落实各方责任，该公司制定并下发了“疫情防控风险预警通知书”“关于加强厂商疫情防控管理的通知”以及“厂商知晓承诺书”，与外部厂商签订“疫情防控承诺书”，并督导厂商与运维建立人员签订“个人疫情防护承诺书”，严格核查资

3、料真实准确性，层层压紧压实本单位、外委厂商和人员的责任。规划一片分级管控的办公区域。为了防止复工复产后大量的运维和建立人员聚集，根据工作性质和特点，合理规划设置了运维专区、公司运维专区三个区域，每个区域再有机划分为“隔离区”“缓冲区”和“正式区”。外人员在家满足隔离期要求后，进入办公“隔离区”14天前方可进入“正式区”，而在兰人员在“缓冲区”观察7天方后进入“正式区”。截止目前，该公司已严格甄选第一批复工人员人，并启用临时出入卡管理制度，按人分类、分区提早安排好了办公场地，做好了复工准备。开发一个实时管控的app。为了实时掌握复工人员的情况，公司与公司结合组织研发了“人员监控情况摸排平台”app，并建立钉钉地理位置签到形式，杜绝人员擅自返程。通过这个平台，每天所有复工人员的身体状况和行程全面纳入该app管控，如有身体或出行等异常情况时，及时告警并进展劝退，确保人员平安和安康。构建一个严格标准的复工审核体系。所有的制度体系，关键都在落实。该公司在狠抓落实上下功夫，所有运维复工人员到岗前，必须对本单位对人员信息、身体状况、有无接触疫情地区人员等情况确保核实无误后，再报送公司相关责任管理部门进展审批，所有管控措施均履行厂商、公司业务部门、公司主管领导三级审批手续，实现公司与厂商的双向管控，确保各项要求落实落细。第 3 页 共 3 页