热搜总结-医院科室质控工作总结(1210字)_医院科室质控工作方案.docx
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1、热搜总结:医院科室质控工作总结(1210字)_医院科室质控工作方案 质控科成立于20xx年,是医院医疗质量管理的部门之一。分管医院医疗质量掌握、医疗平安隐患监控。 一、工作职责: 1、质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下,对全院医疗质量进行全程监控;依据医院的总体进展战略,提出年度、年度内阶段性质控 重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。 2、制定全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施,负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。 3、参加多层次质控:第一、院级质控,参加行政查房、每月发布全院质控报告(
2、含医疗运行数据、质控重点目标、医疗缺陷点评、医疗隐患警示);其次、履行质控科职能,依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果,扣发奖金、向科室或全院发、,并随机复查;第三、联合临床医技进行整改:依据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映,确定重点监控的药品名目。 4、构建多防线质控:第一道防线:对常见病和常见术种,实行临床路径管理模式,即医疗质量的全掌握;对高风险环节,必需执行一揽子预防干预方案,即医疗风险的环节掌握。其次道防线:同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、诊疗策略,即主动过程掌握。最终一道防线:惩戒造成可预见、可预防疏失的个人
3、,即终5、持续改进高风险医疗环节的监控:多层次干预院感(外源性、内源性、抗菌素相关性院感),预防严峻并 发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置(无证、无益、无效)、监控外科预防用抗菌素等。 6、质控人员的资质培训:质控员仅凭自己的专业力量甄别自己认定的医疗缺陷(真性、假性、不确定性)会导致甄别盲区、结论多样化。因此,依据循证证据(合理证据、获益证据、平安证据、质疑证据、否定证据)、警示信息(相互影响、医学冲突、临床假象、临床危象、诊疗乱象、简单被忽视的问题、假性检查结果)确定评审标准,逐步使质控趋向系统化、标准化、实效性。 末掌握。 二、科室的组织结构 主任医师1名,返聘副主任
4、医师2名,医师2名,护师2名,工作人员1名。 质控科科长职责在院长领导下,详细组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量管理工作。 负责拟定全院医疗质量管理实施方案,并常常督促检查,按时总结汇报。 深化各科室了解医疗质量状况,督促各科对比医疗质量标准自查,制定达标方案。协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作,及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。督促检查药品、医疗器械的质量和管理工作。负责组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作,定期分析状况,准时向院长汇报。负责全院质控员培训工作。完成院领导交办的相关其他工作。 质控科质控员职责在科长领导下,详细帮
5、助搞好全院医疗、护理质控质量工作。 仔细认真检查病历前三页及危重、一般护理记录单、手术护理记录单及化验单把好病历质量关,发觉问题准时修正。深(转载于:医院科室质控工作总结)入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的抢救率的工作。每月作好门、急诊、临床、医技、非临床的质控报告。 做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。 医院科室质控工作总结【篇二】 20xx年是医院三甲复评的关键之年,医院将面临一些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用,埌东病区业务不断扩大。为进一步进步我院医疗质量管理和医疗水平,进一步加强和规范医技职员的医疗行为,确保医疗平安,从而增进医疗质量管理的连续改进和
6、全面进步,现结合我院整体工作思路,制定本方案。 一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用 质控科将每个月质控管理状况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报,医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会,讨论医疗质量管理题目,部署下一步工作,对存在的题目,提出整改和解决的措施,并督促有关科室及责任人进行整改。 二、质控管理部分(质控科)重点做好以下工作 1、围绕“以抓好病历质量为中心”,坚持每个月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查,对回档病历进行抽查,对存在题目准时书面反馈回科室,并提出进行整改措施。每月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新进院病人、临床路径病人等进行专
7、题检查,同时对新开设的科室或病区进行重点指导。 2、每个月组织对临床科室(包括*病历)医疗质量管理的各种台帐进行检查,发觉题目准时要求科室整改。 3、对急诊科和医技科室,包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳进质控管理,并定期检查。 4、连续对*分院病历和台帐进行检查,纳进质控分扣罚,与绩效工资挂钩,对存在题目准时督促进行整改。 5、建立缺陷病历点评制度。坚持每半年最少进行一次全院性缺陷病历点评,要求科室主任或质控员参与点评会议,增进病历质量的进步。 6、加强门诊处方质量的管理。仔细落实处方点评制度,同时与门诊办、药剂科、财务科等部分加强对门诊处方的检查力度,发觉题目准时整改
8、。 7、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技职员进行质量掌握方面培训或讲课,培训落后行抽考,保证培训效果。 8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议,反馈医疗质量存在的题目,调和各科室在质控进程中遇到的题目和冲突。 9、对检查进程中存在的医疗质量题目,依据科室质量掌握标准和按有关规定进行扣分或惩罚,报财务科与科室绩效工资挂钩。 10、加强与纪检办、护理部、院感科、医保办、科教科、审计科、财务科等部分的联系,将其管理工作纳进质控评份内容。 三、加强科室质控管理工作 1、各科室要制定年度质控方案,每半年和年底要做好总结,保证质控工作落到实处。 2、各科室每个月要按时填写医疗质
9、量掌握记录本及相干台账记录本,对存在题目要有明确的整改措施。 3、科室主任、质控员等质控小组成员要仔细履行职责,经常检查本科室的病历、医嘱、处方、医治单和规章制度的落实状况,确保医疗质量和医疗平安。 4、医技科室要建立质控台账,除每个月要按时上报质控自查评分表外,要对医务部(质控科)反馈的题目进行整改和记录。 医院科室质控工作总结【篇三】 20xx年我们质控科在院党、政领导的正确领导下,在全院各科室同志的大力协作下,努力学习、乐观工作、大胆管理、敢于创新,仔细负责,带领全科同志开拓创新,努力完成医院交给的各项工作任务。按卫生行政部门和医院质量管理要求,质控科仔细履行岗位职责,严格制度,高标准,
10、严要求对病历、处方进行定期和不定期检查,综合点评。做到工作仔细有记录,对存在问题有分析,有点评,准时与科主任和责任人沟通反馈状况,加以整改,定期分析评价结果上报主管院长。 一、 工作职责 1、质控科在院长、主管院长的领导下,对全院医疗质量进行全程监控;依据医院的总体进展,我们科对全院的病历、处方进行严格质控,并对处方的点评状况进行总结、评估。并提出季度、季度内阶段性质控重点目标,对医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。 2、制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施,负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。 3、质控科在主管院长的领导下,详细组织实施全
11、院临床医疗、护理的质量管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方案,并常常督促检查,按时总结汇报。深化各科室了解医疗质量状况,督促各科室对比医疗质量标准自查,制定达标方案。负责组织处方、病历书写、临床用药、预防用药、门诊、急诊质量检查工作,定期分析总结准时向院长汇报。完成院领导交办的相关其他工作。本科室的职员仔细认真检查病历主页、抗菌药物审批单、手术护理记录、医嘱记录、手术化验单等,把好质量关,发觉问题准时修正。深化门诊、科室,督促各科室的主管医生仔细书写。为了加强医疗质量掌握和医疗质量平安管理。并在以下方面加大了力度:病历的书写、三级医师查房、手术的 审批、手术的分级管理、抗菌药物的审批和分级
12、管理、处方书写、疑难病例的谈论、医患沟通等。 二、集体努力 1、医院:为了进一步加强医院合理用药的指导,监督和管理规范临床医师用药行为,削减和避开药物不良反应的发生,削减或缓解细菌耐药性的产生,保障临床用药平安、有效、经济适当,提高医疗质量最大限度降低药品费用,制定了以下措施: (一)严格执行抗菌药物分级使用管理原则,把本院限用品种分为非限制使用,限制使用和特别使用三类,填写抗菌药物申请审批单制定 (二)建立抗菌药物专项整治领导小组及成员,对抗菌药物使用状况进行转向点评,由质控人员平日点评工作记录每日对考评状况进行总结,纳入医院绩效综合质量考评,进行奖罚。 (三)每日微机数据库中统计出医院抗菌
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