荐参观电厂心得体会.doc
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1、荐参观电厂心得体会【荐】参观电厂心得体会在平日里,心中难免会有一些新的想法,有这样的时机,要好好记录下来,这样可以帮助我们分析p 出现问题的原因,从而找出解决问题的方法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是WTT为大家整理的参观电厂心得体会,借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。参观电厂心得体会1进入黔西电厂厂区,给我的感受不是进入了消费车间,而是进入了一家休闲避暑山庄。环境卫生保持得一尘不染,物资定置整整齐齐,工作人员精神焕发,所有的工作都显得别样的井然有序。在接待人员带着下,参观人员来到了钳工比赛现场,只见参赛选手全神贯注地进展着自已的工程,旁边的评委也在认真点评着。随即进入资料室、消
2、费现场参观,通过与工作人员进展细致的沟通与交流,除了理解火电厂消费流程外,火电厂管理人员在现场管理上也给我们提供了不少珍贵的经历。譬如现场设备巡视记录,在我们传统的水电厂现场记录只说明了该设备已巡查,而未象火电厂明确规定该被巡查设备有明显参数、标准,巡查人员巡查时须查明现状与标准是否有差异,如有差异须分析p 出原因,查出原因后由检修人员进展处理,处理后移交运行人员。整个缺陷管理成流水线闭环管理。另外。为了及时处理问题,班组每天需进展一次民主例会,由班长组织当班人员,对本班运行过程中的薄弱环节进展民主发言,最后由班长组织讨论,总结出解决方法后记录在案。能在本班处理那么在本班处理,不能在本班处理那
3、么在交接班时向下一班交待清楚,以保证在设备上不因管理而留死角。工作作风的严谨也是本次黔西之行的一大感受,通过制度对员工进展严格管理,使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西电厂的一大特色。用制度管理人,让所有人的行为均有章可循,让每一位员工都明确自己的岗位职责,作到日事日毕、日清日高。电厂给我的感受是管理到了一定程度时,所有锁事都有人负责,管理人员也就清松自如了。在中水公司飞跃开展的今天,我们小水电主要管理人员具有粗放管理通病的国有企业,在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。在将来的水电消费管理工作中,我们将以黔西火电厂类似的老大哥单位为典范,除在工程建立、设备设施整改正程中将硬件设施标准
4、化建立处,在管理制度、鼓励机制、行为标准方面也应积极跟进。以丰富多彩的形式推行先进的管理经历、管理形式。从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来,从细节着手、从身边事着手,真正做到水电消费精细化管理,从而适应企业开展,为公司效益最大化作出应有奉献。参观电厂心得体会2常德:1、管理形式好,营业厅内有多种管理方法。如:每周评星、每月评星、每季度评星。2、值班主任为营业厅内一位从事了十年工作的老营业员,口才好,能说会道。对于来营业厅暗查暗访的人员警觉性高,洞察力强,并能做好相关的接待到位,能主动招呼客户,让客户感知比拟好,故常德这次能得到第一名。3、引导员能主动向每个客户主动打招呼,问好,让客户有宾至
5、如归的感觉,大大提升了暗访人员的感知度。4、客户投诉、咨询与现场管理分开。投诉、咨询有专门的接待室处理,减少了客户在前台吵闹的场面。一出现问题,可以交专人处理。值班主任只要做好现场的管理。这样大大减少了值班主任的工作量和工作压力,可以专心做好现场管理。5、休息区只有一个,厅内的凳子较少,这样客户办理完业务会分开营业厅,减少了厅内休息乘凉的客户,使一些低端用户无法在营业厅内逗留太长时间。6、班务安排合理,营业员能有充分的休息时间。7、一台清。8、有专门的培训师,可以与营业员们聊工作,聊生活,可以时时鼓励和开导营业员,让大家工作生活更愉快。9、晨会主要以鼓励为主,有专门的时间郎和鼓励官,让每个营业
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