发改局重点项目建设进展情况汇报材料.doc

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1、发改局重点工程建立进展情况汇报材料发改局重点工程建立进展情况汇报材料20_年，_区确定施行各类重点工程_个，工程总投资_._亿元，当年方案投资_._亿元。由于受征地拆迁、前期手续办理时间长，国家银根紧缩和银行贷款门槛进步的影响，一些工程建立资金捉襟见肘，短缺矛盾愈加突出等因素的影响，到_月底只完成投资_._亿元。_区发改局采取四项措施，有力地促进了重点工程建立，截止_月底_个工程完成投资_._亿元，完成当年方案投资的_._%。一是分清缓急，突出重点，稳步加大专项推进工作力度。在前一阶段深化调研、掌握情况的根底上，对所有工程进一步认真梳理，确定各专项组推进重点，列出每月工程推进方案。对于推进顺利

2、的工程，定期跟踪督查，随时掌握工程动态；对于在推进中遇到困难的工程，进一步进展深化细致的调研，弄清问题的症结所在，定期向区委、政府汇报情况，及时协调解决；对于推进难度较大的工程，详细问题详细分析p ，对重点突出问题要重点分析p 、重点推进，有些工程可以采取灵敏机动的手段，条件成熟局部先推进，力争促其早日开工。加大对年内方案开工工程的进度督查，倒排时间表，确保按时开工。二是加大资金筹措力度。积极争取国家、自治区和市级资金支持，加强与各类政策性银行和商业银行的有效对接，争取金融支持。积极引进社会投资，鼓励外地投资和民间投资以多种形式参与工程建立。鼓励企业建立担保联盟，多渠道、多形式解决工程建立资金缺乏问题，保证工程按方案推进，增加工程投资额度。三是抓好工程储藏。加大招商引资跟踪力度，紧盯神华宁煤等国有企业重大工程和战略投资，力争储藏和陆续开工一批新工程，弥补缺口，确保固定资产投资稳定增长。四是加大工程督查考核。完善重点工程推进机制，采取“贴牌公示、观摩评比、跟踪问效”措施，坚持每月召开一次工程调度会，每半月对全区工程建立进展一次考核，加大工程建立督查考核力度，催促工程建立快速推进。第 2 页 共 2 页