2022下半年房地产快销模式方案保藏(6篇)_房地产营销方案.docx

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1、2022下半年房地产快销模式方案保藏(6篇)_房地产营销方案 一、市场背景： 汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441。5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合进展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。 xx所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业天津化工厂，她曾为汉沽区的进展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老

2、企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的进展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续进展。 二、竞争对手分析： 由于汉沽房地产市场的进展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。 1。在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢? 2。在汉沽我们的间接竞争对手? 在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，详细缘由我们分列

3、如下： 绿地人家处于天化的四周，滨河小区处于烈士陵园四周，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威逼： 绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接：而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态： 绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。 三、已购客户分析 1。付款方式分析： 分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付

4、款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费力量上虽有肯定的问题，但他们具有相当稳定和充分的还款力量，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受训练的程度有关。 2。年龄结构分析： 分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的推断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受力量较强，具有肯定的购买力及资金支配力量，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的训练问题、消遣问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子 2022下

5、半年房地产快销模式方案【篇二】 市场营销方案更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销方案。 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括： 1、 方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理局部快速扫瞄。 2、市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。 4、目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5、市场营销策略：供应用于完成方

6、案目标的主要市场营销方法。 6、行动方案：本方案答复将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7、估计盈亏报表：综述方案估计的开支。 8、掌握：叙述方案将如何监控。 一、方案概要 方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。 二、市场营销现状 方案的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2、产品情势 应列出过去几年来

7、产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3、竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4、宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、.文化的趋向。 三、时机与问题分析 应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1、时机与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把时机和挑战

8、分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2、优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势那么是公司要改正的东西。 3、问题分析 在这里，公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司道了问题所在，并要作为与目标有关的根本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标-财务目标和市场营销目标需要确立。 1、财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个

9、稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2、市场营销目标 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，那么其必需售出90套房屋。 目标的确立应符合肯定的标准： 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。 各个目标应保持内在的全都性。 假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为“细心筹划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选

10、择，每一目标可用假设干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示： 目标市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大着名房地产代理公司代理销售。 服务：供应全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动

11、，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。 讨论与开发：增加25%的费用以依据顾客预购状况作准时的调整。使顾客能够得到最大的满意。 市场营销讨论：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以到达企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作答复：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等详细行动。 七、估计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算根本上为一项估计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、掌握 方案的最终一局部为掌握，用来掌握整个方案的进程

12、。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发觉未能到达目标的部门。 有些方案的掌握局部还包括意外应急方案，简明扼要地列出可能发生的某些不利的状况时公司应实行的步骤。 营销执行是将营销方案转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现方案的既定目标。 策略所论及的是营销活动是什么和为什么的问题，而执行那么论及到谁去执行，在什么地点、什么时间和怎么样去执行等问题。策略与执行亲密相关，策略指导着执行，如给营销方案安排一些基金，指导房屋销售人员转变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反应，即估计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。 2022下半年房地

13、产快销模式方案【篇三】 一、活动主题：感恩回馈新老业主砸金蛋豪礼大放送 一、 活动目的： 通过此次活动烘托莆阳新城一期现场销售气氛，刺激有意向客户达成交易。同时扩大莆阳新城的市场知名度，扩大莆阳新城在受众群体中的影响力，为二期的销售预热。 三、 活动时间：20xx年9月1日20xx年10月8号 四、 活动地点：莆阳新城笏石镇售楼处 五、 活动目标客户群：20xx年9月1日-20xx年10月8日，全部成交业 主。 六、媒体宣扬： 1)职业顾问引导以前有意向未成交客户，告之优待信息。 2)利用短信向目标客户群发送信息房地产促销活动方案3)销售部设X展架、pop海报等发布活动信息。 4)制作DM单页

14、一期协作夹报和派单发布活动广告。 5)利用当地电台发布相关消息 6)在当地主要报纸上发布相关消息 七、活动内容： 活动一： 1) 本次抽奖活动面对9月1日-10月8日全部成交业主。 2) 奖项设置： 将金蛋分成先后3组推出以避开高额奖品被提前扎堆抽中而 降低活动效果 备注： 一等奖：3名 50000元的认购金 二等奖：6名 价值5000元的国庆旅游基金 三等奖： 9名 值3000元的整体橱柜 四等奖：16 价值20xx元的数码相机 五等奖：60名 价值300元的榨汁机 总计：249000元 活动二： 1)、纪念品发放，价值15元的纪念品(附上公司lo单页(或宏浩广告一期)和人员派单约。 2)抽

15、奖卡、金蛋的制作、奖项等级牌、背景画面喷绘、拱门步标的制作、pop现场海报、X展架的制作约 元。 3)报纸电视媒介发布信息约 元。 4)各等级奖品约约 元。 以上费用总计约： 元。 附：抽奖活动细则： 1、 抽奖资格： (1)12年9月1日-10月8日成交业主且交付首付款的客户。 (2) 抽奖日(12年9.112年10.8)成交业主且交付首付款的客户当天即可进行抽奖。 2、 抽奖方法： (1) 抽奖卡。每个业主猎取相应编号的抽奖卡。(按9月1号到10月8号购房业主先后挨次从1到n编号) (2) 奖券领取。(销售部掌握) 客户凭认购书、财务收据、身份证到销售部统一兑取抽奖卡。 (3)抽奖方式：抽

16、奖当天购房业主将抽奖卡交给工作人员，业主即可获得一次砸金蛋机会，奖品编号与业主编号全都即可猎取相应奖项 3、兑奖方法 中奖客户凭本人身份证、奖券副券、认购书及交付首付款收据到兑奖处医保薪彼桓鋈怂盟白岳怼缰薪闭咭蚬实比瘴茨芰旖保烫嫫浔艚逼7日。7日后仍未领奖，视为其自动放弃获奖资格，奖券作废。 2022下半年房地产快销模式方案【篇四】 一、 调研收集资料 1、项目用地范围红线图、外部条件规划图及项目总平面图。 2、国家有关的建筑设计规范与准则。 3、郑州市(或项目所在城市)房地产息及有关配套文件。 4、同类项目开发的阅历和资料。 5、有关房地产行业的经济指标和分析资料。 6、国家建设部发布的房地

17、产项目经济评价方法。 7、河南省建筑工程投资估算指标。 8、现行房地产行业的税费取值依据及税率。 二、设计目的： 毕业设计是在专业课程已修完的基础上进行的综合教学环节，本设计是在实际类似工程基础上 结合同学力量拟定的课题。通过毕业设计的实践，巩固和加强同学所学学问，通过对项目的背景分析、规划方案、开发方案和营销方案和经济效益评价的编制，把握各分项编制的原则、方法和步骤，并获得进行项目营销策划分析的基本训练，培育同学独立分析问题、解决问题和实际动手力量。 三、设计任务： 1、在老师指导下结合实际工程拟定项目背景资料 2、查阅、熟识项目地块及规划图; 3、了解我国房地产业、郑州市(或项目所在城市)

18、的基本状况、有关调控的政策; 4、项目周边楼盘的规划特色、开发周期、销售状况; 5、依据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位(不同年龄段、不 同消费层次、不同的风格喜好、不同地域文化差异)，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，帮助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案， 产品规划、设计理念，最终完成产品定位。 6、依据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广方案，为产品上市销售做好预备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计(VI设计及宣扬品、销售工具设计)，广告设计创

19、作，媒体投放，公关活动策划等。 7、项目的经济效益分析，主要包括：项目的建筑规模、项目总投资估算、项目的建设周期、项目的盈利猜测、项目财务评估、项目不确定分析和规避市场风险策略; 8、项目销售策划(项目销售阶段)，此阶段主要是关心进展商制定销售方案，帮助绽开促销工作，做好销售现场管理顾问，关心进展商实现预定销售时间方案和收入方案。 9、策划结论与建议 10、打印、装订、呈交设计成果。 同学应在老师指导下，独立仔细完成要求的各项设计内容;编制要求精确化、规范化、内容完整、计算正确，估算合理;按统一规定，装订成册。 四、设计说明： 1、项目背景讨论：从国家宏观调控政策到郑州(或项目所在城市)房地产

20、市场现状，再到本项目所处区域竞争态势分析，从宏观、中观、微观三个方面对本项目进行详实、精确、客观的市场分析、讨论。 2、项目定位方面：主要依据项目自身因素通过SWOT分析、结合开发商品牌两个方面进行讨论，推演出本项目整体定位，从而演化出项目案名及推广主题。 3、产品定位方面：依据开发商产品开发战略得出项目整体物业进展建议，包括详细的开发方案、整体建筑风格建议、社区景观建议、户型产品建议及附加价值建议;在此基础上，对项目产品价格提出市场化、科学化、合理化的建议。 4、项目的经济效益分析：结合实时市场行情，对项目进行总投资估算，又依据市场去化状况编制销售方案，以及按销售方案确定回款收入;有了这些充

21、分的基础数据，编制项目的现金流量表，最终确定项目可行及收益状况。 5、关于营销策划：房地产营销策划是一项系统工程，它统筹全部房地产销售及宣扬推广工作。是房地产开发商为了取得抱负的销售推广效果，在进行环境分析的基础上，利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合，制定方案并统筹执行的过程。一个新的楼盘的营销工作一般可以分为前、中、后三个时期，每一个过程与环节都很重要。一个楼盘想要搞得胜利，必需具备全局性的营销观念，进行所谓“整体营销”、“全程营销”。因此房地产营销策划不但包括房地产营销战略与战术分析，还在在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计，处理残局以及物色好策划人员等一系 列策划工作。

22、五、设计成果 1.封面(设计名称、设计人、班级学号); 2.设计说明书 3.营销策划书 4.附件(外文翻译、附图、附表等) 2022下半年房地产快销模式方案【篇五】 在商业地产销售进展日益成熟的的今日，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不行少，而且必需做到位。xx商业城项目是xxx地产开发公司开发的精品物业，将成为xxx北区的新型休闲地产商业的经典作品。 xx商业城座落于xx市城区北部的xx广场旁，是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米，依据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑

23、面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。依据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度动身，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略支配、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是认真分析、科学划分并精确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，猎取项

24、目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为 二、项目营销目标方针 依据本项目 1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2、提倡一个财宝理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3、提炼一个鲜亮主题：产权式商铺、休闲式商业。 4、启动一个前卫市场：崇尚 5、酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1、销售(招商)目标 2、销售目标分解 四、营销阶段方案 依据项目的定位及施工进度方案，将营销工作分为四个阶段，各阶

25、段工作重点如表8-5所示。 五、项目销售时机及价格 为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。 一)项目入市时机及姿势 1、入市时机：依据规划与工程进度以及营销预备，在20xx年5月份房交会期间开盘(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个 启动.;在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售.。 2、入市姿势：以全市乃至西北地区 二)价格定位及价格策略 1、价格定位的原则：采纳比价法和综合平衡法。 2、价格定位：整个商业项目的销售均价为35

26、80元/平方米，其中起价为3328元/平方米，最高价为4000元/平方米。 3、价格策略：实行 六、宣扬策略及媒介组合 一)宣扬策略主题 1、个性特色： 2、区位交通：本项目地处xx广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的抱负商业地产投资环境。 3、增值潜力：处于政府规划重点进展区域的核心区域，进展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。 二)宣扬媒介组合 1、开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新 2、开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣扬媒介以 3、开盘后的形象展现期：为了展现形象，以软性深化挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关

27、、促销活动、项目招商说明会等形式。 2022下半年房地产快销模式方案【篇六】 一、活动组委会 1、负责：企划部 2、成员：各部门负责人 二、活动时间： 20xx年9月份 地点： 预备： 三、活动目的： 1、促进开盘成交客户签订合同 2、提升当天现场售处气氛，使得房子很抢手 3、为xxxx打响名气，促使人际口碑效应 四、活动主题： 庆中秋，迎国庆，送大礼! 五、活动口号： 望景送情意，中秋礼上礼 六、场景布置： (时间开盘的前一天) (一)、场外布置： 大门对联：万家团聚迎中秋，四海欢腾庆国庆，横联：欢庆佳节;(条幅或者对联，5元一米，5米xx5=25元) 外墙悬挂巨幅：宽：高=10Mxx13M

28、，宣扬活动内容;(130平米xx10=1300) 在门上方悬挂大红灯笼8个。(26xx8=210) 共计费用：30+1300+210=1540元=1600元 (二)、场内布置：(开盘的前一天) 1、条幅：欢迎光临“xxxx”售楼处 2、在一楼大厅设立一个大月饼;(KT板或塑料材料价格不详，预算也许300元) 3、在一楼入口处设立一座牌坊，在加上两个人进行现场月饼制作，在牌坊上端悬挂吊牌写上家乡月饼，烘托做月饼和家乡的气氛;(牌坊加上原料和人工1000元) 4、租用婚庆公司的地毯、拱门、音响、(500元) 5、在各楼层通道摆放上50个小吊旗(4xx50=200元) 6、中厅.吊一个大型(2.5米

29、宽)的灯笼(用KT板制做)，在大灯笼下方吊方块字样“中秋节欢乐”，在从再加上其它的装饰物。(费用500) 共计费用：2600元 七、宣扬策略 1、DM海报宣扬; A、宣扬内容：项目的户型与配套优势等相关内容; B、时间：20xx年8月30日; c、宣扬形式：图片加文字。 2、场外巨幅、展板宣扬; 3、场内播音宣扬;(售楼处有) 4、社区各人流密集处以小条幅宣扬，内容：“望景广场祝全市人民中秋节欢乐;中秋佳节售房热线：03166865555”(20元) 活动流程 新客户到达售楼中心、进入签到区签到、拿排号单或序号、客户集中到门外、现场维持开盘前客户心情，待开盘开头，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户、由销售带客户进行现场砸蛋区、由客户砸蛋猎取奖券、销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)、核对后领取奖品、销售让客户从后门离开。 (置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深化挖掘潜在客户群) 八、活动费用 外场景布置(巨幅+灯笼+对联)费用1600元 内场景布置(kT板+牌坊)费用2500元 不行预算费费用500元 共计费用：4600