供电所年度营销工作方案六篇_供电所下一年工作方案支配.docx

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1、供电所年度营销工作方案六篇_供电所下一年工作方案支配 年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，乐观开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固年平安生产管理的工作成果，争取更大的进

2、步，实现新一年的平安生产目标，特制定年我所平安生产管理工作思路。 一、年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，训练提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）

3、。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 平安工作目标： 掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零； 人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零； 重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零； 配网线路跳闸事故率小于次/公里。年 实现三个100天无考核事故平安记录； 力争全年无责任考核事故平安记录 二、工作内容 负责制10kv及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。 负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理； 负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理； 负责对本所人员平安学问

4、、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。 三、工作要求 平安生产管理的基础工作。主要内容如下： 1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。 2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。 3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。 4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定准时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。 严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。 按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主

5、要内容如下： 1）配电线路名称和杆塔编号。 2）配电台区的名称和编号。 3）相位标志。 4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。 对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。 依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。 根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护

6、，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。 加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。 加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。 宣扬电力法、电力供应与使用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。 （10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下： 1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%。 2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 （11）按“择优

7、选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。 （12）依据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。 （13）发生生产和电 网触电伤亡事故，应准时报告上级部门并马上组织事故处理。 1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。 3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。 （14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做

8、出显著贡献的集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。 总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。 供电所年度营销工作方案(篇二) 一、我供电所对20_年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能

9、确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。 二、20_年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段 1、加强电网建设，

10、改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行； (3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患； (4)、统筹支配设备方案停运，限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。 三、20_年度主要工作方案 1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方

11、法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成状况； (2)、影响本月指标的因素； (3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析； (4)、改进措施及其效果分析。 加强

12、电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。 一、我供电所对20_年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精

13、确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。 二、20_年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手

14、段 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行； (3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患； (4)、统筹支配设备方案停运，限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。 三、20_年度主要工作方案 1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制

15、定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成状况； (2)、影响本月指标的因素； (3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析； (4)、改进措

16、施及其效果分析。 加强电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。 供电所年度营销工作方案(篇三) 20xx年上半年以来，我所在局领导的正确领导下，在全所职工的共同努力下，以我局20xx年工作要点为指导，以20xx年党建工作为契机，在经营指标、配网建设、平安生产，业务、政治学习、规范化供电所建设、优质服务等方面都取得肯定成果，完

17、成了局下达的各项任务，现将工作状况总结如下： 一、经营指标完成状况： 依据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。 20xx年上半年我所累计完成售电量807.428万KWH，完成年方案的54.18%，平均单价完成658元/KKWH，较年方案下降15元/KKWH，平均线损完成-7.32%，较年方案下降11.56%，电费回收率100%。 二、配网状况： 截止6月8日，我所共新增10KV用户6户，0.2KV用户1户，新增用户10KV线路0.32KM、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM，配变110KVA/6台。 上半年，我所对石北111

18、线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的状况，准时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，削减了大面积停电。 三、平安生产状况： 20xx年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局20xx年的平安生产目标，坚决执行一卡、一令、一单和月方案、周支配、日掌握，杜绝非方案停电，严格执行两票，结合平安生产月活动和春安大检查活动，仔细对我所辖区内的配电网进行了

19、2次大面积的细致检查，有方案、有支配、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常平安的运行。在半年的平安工作中，依据需要我所制定了双节保电预案、迎峰度夏保电预案、防汛保电预案等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的平安牢靠运行。 四、平安、政治、业务学习： 半年以来，我所始终把平安工作放在各项工作的首位。组织职工仔细学习中华人民共和国平安生产法陕西省平安生产条例电力平安生产规程等平安方面文件，特殊对近期发生的三起事故，反复地学，实行人人发言分析事故缘由，从中吸取教训，并依据个人的工作实际状况制定了反违章措施。仔细组织开展标准化演练，在每一次的演练

20、中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我爱护和群体平安意识。 1、依据省公司、市分公司、我局的平安工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村平安用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次平安活动，每月一次平安学问培训，以及月度平安分析。通过学习增加了职工的平安意识，提高了平安生产学问水平，为平安工作夯实了基础。 2、常常性在职工中开展平安检查活动，以查违章、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消退工作中的平安隐患，防止了各类事故的发生。 3、结合平安生产月活动，以 责任是平安之魂、标准是平安之本为

21、主题，我所组织职工仔细开展四万活动，使每个职工都能树立起四不损害的平安意识，熟识标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的平安生产。 为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所依据中低压配电网标准化作业指导书、中低压配电网有用技术指导书制定了年度、月度学习方案。详细是：每周一进行平安学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度进行业务考试一次；通过培训学习，使我所职工业务素养有了明显提高，处理事故的力量也有很大提高。 半年以来，依据省公司、市分公司、县局关于开展学习.的文件精神，我所仔细落实文件精神，并制定学习方案，根据方案进度完成了学习.第一阶段的支配。采纳集中学习和自学的方法，要求

22、人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。通过学习，进一步提高我所职工的政治素养和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，坚固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正体现.的宗旨。 五、规范化供电所建设 在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的基础上健全客户服务中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，平安工器具存放有序，办公环境干净卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，制造了和谐文明的工作氛围，人员的精神面貌

23、也有了明显的改善。 六、优质服务状况： 1、在今年3月份优质服务月活动中，我所仔细组织细心支配，共出动10余人次，深化街道、村庄、用户家里进行宣扬，累计散发各种宣扬单，宣扬品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣扬，使广阔用户了解了一些电力法规和如何平安用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次免费会诊，共发觉隐患2处，并提出整改看法，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺当进行。 2、半年以来，我所加强优质服务力度，公开报修服务电话，公开十项服务承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，便利了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进

24、行了慰问。 3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门访问客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。 七、下半年的工作方案： 1、仔细开展标准化演练，加大反违章力度，将一单，一卡，一令落实到实处，确保平安生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和爱护意识，明白四本帐的真正含义，促进平安生产步入良性循环轨道，确保平安生产。 2、连续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。 3、不断深化开展.其次，第三阶段的自我剖析和总结活动，将活动连续进行下去，确保第一阶段的学习成果。 供电所年度营销工作方案(篇四) 参与集体活动或会议，不按时参与，不按要求着装、不遵守相关纪律，一

25、次赐予直接责任人50元经济惩罚问题：XX年的！工作方案！感谢！ 最佳答案：农电职工请销假管理实施考核方法 *供电支公司 20xx年3月 关于农电职工请销假管理实施考核方法的通知 各供电所： 为了进一步深化农电体制改革，规范基层供电所的管理工作，充分调动广阔农电职工的乐观性，明确全体农电职工的工作责任，增加敬业爱岗精神，稳定供电所农电职工队伍持续、稳定、健康的进展，完善农电职工请销假制度，依照国家劳动法及运电人资20xx730号文件的规定及要求，并结合我公司实际，特制定本方法望遵照执行 一、范围及标准 本方法适用于支公司供电所范围内各岗位的全部签署劳动合同的农电职工，为体现公开、公正、公正的办事

26、原则，管理方法全部采纳经济惩罚和行政惩罚的方法进行操作，农电股将每月对农电职工进行一次考核，考核结果与工资挂钩 二、各项制度及惩罚方法 1、事假：农电职工本人因私事必需离岗亲自处理者，可请事假擅离职守者双倍扣除考核工资 2、病假：农电职工本人因病或非因工负伤，不能坚持工作时可请病假病假按规定履行请假手续，请病假超过3日的，需持县级以上定点医疗单位的诊断建议书建议休息的证明否则按旷工处理(旷工根据每天20元从工资中扣除)凡发觉弄虚作假者，按旷工论处 3、婚假：农电职工本人结婚(符合婚姻法规定的结婚年龄)可享受婚假10天符合晚婚规定的，可享受婚假20天逾期每天扣工资20元 4、产假、方案生育假：农

27、电女职工产假为90天，其中产假前休假15天，难产的增加15天双胞胎增加产假15天符合晚育规定的，可享受产假四个月产假期间如实行了长效节育措施，并领取了独生子女光荣证，可享受产假六个月产假期间工资、劳保福利照发逾期每天扣工资20元 5、丧家：农电职工的直系亲属丧葬需料理者可请丧假，给假期间：父母(包括养父母)和配偶丧假7天；祖父母、岳父母丧假5天；其它亲属1天逾期每天扣工资20元 6、工伤假：农电职工因工负伤，须经医务部门和有关领导认可并批准，才可计算为工伤，工伤假期工资、劳保福利照发 7、对于长期无故不在岗者，工资、劳保福利停发；在此期间，公司不再负担其各种保险的费用，恢复上班后，续缴保险的各

28、种费用由本人担当连续超过三个月无故不在岗的，退回运城协和劳务公司 8、严格执行值班制度，做好值班记录，准时处理报修业务，接听电话，接待客户要热忱礼貌、举止大方，并使用文明用语，挂牌服务，履行供电服务承诺凡由于承诺不兑现发生投诉、举报大事，凡有群众反映到支公司的，经查属实，一次扣除工资50元；凡有群众反映到分公司，经查属实，一次扣除工资100元；凡有群众反映到省公司，经查属实，一次扣除工资200元，并依据有关规定严厉处理 9、对农电职工实行合同管理，每两年组织一次审验，审验参照测评考核内容进行，审验合格者续签聘用合同，对不能履行合同之规定者，供电所上报支公司农电股审批后，退回运城协和劳务公司，并

29、报分公司农电处备案 10、被公安机关拘押者，拘押期间按旷工论处，工资、劳保福利停发 11、为提高农电职工的工作乐观性和优质服务水平，对全年未发生任何事故、工作乐观、评议良好的农电工，年终赐予嘉奖 三、请假 1、农电职工请假必需履行请销假手续，一般由本人填写请销假审批表(见附件)因特别状况(患病、不行抗力等)不能亲自办手续的，须托付他人或电话请假，到岗后应补办手续 2、所长、核算员、平安员因私事外出，必需事先向股长履行请假手续，超过3天以上必需经分管领导批准；其他人员因私事外出，必需向所长请假，超过6天必需向股长请假农电职工当年累计请假在30天以上者，必需报支公司农电股审批备案 3、批准生效的请

30、销假审批表由农电股考勤人员负责登记，并建立农电职工请销假台帐 4、农电职工请假并获批准后，要根据AB角岗位管理原则，做好替岗、兼岗交接工作，不能因职工请假而出现工作漏岗、空岗等影响供电所正常工作的现象 5、农电职工在假期中遇特别状况，不能按时返回工作岗位需续假的，应在假期结束前准时向准假领导请示续假，待批准后方可续假 6、未按规定程序请假，请假未被批准，超假或续假未被批准就无故或弄虚作假离岗的，均按旷工处理依据情节轻重，予以通报批判，并双倍扣除考核工资 四、销假 全部假期期满后应履行销假手续，农电职工假期结束返回工作岗位一天内，应向同意人和准假人销假，并在请销假审批表上填写实际返回时间请销假审

31、批表在销假后交农电股考勤人员留存备案 五、业绩考核方法 1、在上级部门明察暗访或对客户服务中因自身缘由造成的失误、差错，受到上级部门考核、批判影响供电企业形象，引起客户投诉的一次赐予直接责任人100元经济惩罚 六、附则 1、本方法如与上级规定有抵触时，按上级规定执行 2、本方法解释权属支公司农电股 3、本方法自下发之日起执行 附件：*供电支公司农电职工请销假审批表 二0XX年三月十七日 供电所年度营销工作方案(篇五) 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作管理和

32、经营管理方面取得新的进步。XX年工作方案如下： 一、指导思想： 坚持“巩固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，乐观主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七项目标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5

33、、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营

34、状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定方案结算协议，确保电费的准时上收； 四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的方案管理。 供电所年度营销工作方案(篇六) xxx年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、砼电杆隐性排解、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的进展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同

35、时，不断调整和适应新的营销形势，要用进展的眼光看待我们的电力营销市场，要用乐观热忱的态度对待不同的电力客户。 xxx年我所将以平安为保证，提高经济效益及完成各项指标为基础，狠抓优质服务、行风建设及供用电管理和保障电网平安稳定运行，在总结过去一年成果和阅历的基础上，对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着感动的心情、满腔的热忱、百倍的信念，提出如下工作方案： 保持和发扬我所在xxx年度内取得的成果。乐观投入第三期农网建设步伐，高标准、高质量完成建设任务，打好硬件基础。不断完善管理制度，不断完和善好工作的秩序，管理水平向深度、精细化方面进军进展。 (1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处

36、理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，仔细落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。 (2)、注意掌握管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的敏捷性、兼容性和特别性；只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。 (3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。仔细制定和履行工作方案，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动协作，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。 (4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪；听从工作支配，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。 (5)、严格奖罚制度，落实

37、责任实行奖罚与工资挂钩。 (1)、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依靠的集体中。 (2)、为全面提高在职人员的综合素养，从而更好地为生产服务，对员工的培训(由班长、专责共同制定学习方案并列入工作方案中)要以多种方式的学习为手段。 (3)、营造平安型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简洁的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。 我所面对日趋活跃而冲突的电力供需市场，仔细作好指标的猜测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的

38、增长点。全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。 下面从几个方面阐述xxx年的工作方案 ： xxx年方案完成购电量指标1650万Kwh 。 (一)、电费回收 电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要砝码。所以我们应当从以下几方面着手工作： 1、对于全乡其他单位电费拖欠问题，提前与当地政府乐观联络，实行电费预存。 2、 当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必需说明缘由，并且要分清属人员责任或是不行预见的因数。若是人员责任缘由，严格按有关制度考核；所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，留意动向。 3、对企业和大宗用户

39、的用电状况要准时把握生产规模，留意每月电 量波动的状况；及早将电费发票传给用户，并加强催收。 4、抄收人员务必要清晰自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电状况。用电营业班每月要准时将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在接近期限时要随时与用户联系，保证用电电费的准时回收。 5、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。 (二)、增供扩容 拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场，是增供扩销的必由之策；在xxx年，仔细分清形势，针对不同的用电类别制定和实行切实可行的措施应对： 1、仔细对现有的配变台区进行用电分析清理，凡属专变的

40、用户，督促其尽量把生产班次和负荷高峰支配在低谷段(即夜间作业)；公变上的企业用户多鼓舞用电时间尽量错峰用电。 2、在上级部门的关心下，充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，乐观进展负荷，随时把握配变的容载状况，准时更新数据，供应真实可信的资料。 3、对辖区内，特殊是场镇、集贸活跃的区域、大路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。 (三)、线损 线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和掌握这一重要参数得以实现的重要手段。 光阴如流水，时间如闪电。转瞬间xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针，以

41、进展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望将来，现将我所xx年工作准备汇报如下： 1.连续抓好职工平安思想训练及培训工作，从要我平安，专变为我要平安。 2.抓好施工现场平安管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。 3.抓好设备、线路的巡察检查力度，发觉问题准时处理，将事故毁灭在萌芽状态。 4.抓好0.4KV末端平安管理，对不合格的设备、线路应马上更换，决不将就凑合，为平安供电夯实基础。 1. 加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚决基础，10KV线损达到7.4%，0.4KV

42、线损达到10%。 2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。 3. 加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。 4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。 对各村的电网运行状况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。 1. 加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必准时，修必修好。 2. 抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务询问保修方面的客户应做到耐心、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。 3. 仔细听取用户反馈看法，并虚心接受，准时改正，为企业稳定健康进展夯实基础。 1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发觉按公司有关规定进行处理。 2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。 3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。 总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的进展奠定良好的基础。 戚氏供电所 xxx年12月29日