车间设备管理年终工作总结.doc

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1、车间设备管理年终工作总结2022年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进展研究探究、技术改造，进步产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终获得了可喜的成果。回首这一年，有经历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证消费持续稳定经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全可以保证正常消费。1.

2、解决设备隐患在这一年，经过屡次研究探究，处理了几台长期影响正常消费的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。2.进展方案检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排方案检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并根据换油品分析p 及换油周期将这几台设备的光滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析

3、p 后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求开展一个社会的开展进步，需要消费力与消费关系相适应，一个企业想开展也需要先进的消费技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在进步产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10

4、月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进方案，根本完成点检前期的准备工作并且在局部岗位已经施行，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创立合格车间打好了根底!2.完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵敏机动的消费、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行

5、动。3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，高素质的人才。201_年我车间根据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既进步了我车间员工的综合素质，又实现了人力资的不断增值。三、总结今年工作缺乏，确立明年整改方案201_年我车间虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1.新的管理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2.个别员工综合素质还有待进步，车

6、间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3.新的设备管理制度，还需要去探究去学习，进一步的完善和修改。4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。四、201_年我车间设备管理目的1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。3.确保消费装置长期、平安、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才第 5 页 共 5 页