企业半年工作总结模板集合_物流企业半年工作总结.docx

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1、企业半年工作总结模板集合_物流企业半年工作总结 一、以加强学习为基本,提高档案干部的政治素养和业务水平 坚持学习制度，切实加强思想政治建设。我局始终坚持把提高档案干部职工思想政治素养摆在首位，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓创新精神。在注意政治思想训练的同时，我局连续加大业务学习培训力度。加强对干部职工的业务学问、法律法规和综合学问培训，培育干部连续学习、追求卓越意识，切实提高全局档案干部的政治素养和业务水平。 二、 以依法治档为手段，规范档案法制建设 1、召开了档案工作会议。 全体工作人员参与会议。会议总结了20xx年全县档案工作，对20xx年档案工

2、作进行了部署，保证今年档案工作按时保质完成。 2、对职工政治业务学习、行为规范、工作纪律等方面提出了要求，制定完善了考核及奖惩制度，加强了机关规范化管理，提高了办事效率和服务质量。 3、学习、宣扬贯彻山西省档案管理条例，组织干部职工集体学习、把业务指导和条例的宣扬相结合、把学习条例同宣扬贯彻档案法规法令和“五五”普法相结合等多种形式，切实抓好条例的学习、宣扬和贯彻工作，并将条例的学习贯彻状况作为档案行政执法检查的重要内容，确保工作落到实处。 三、以服务.为基础，夯实档案管理基础 1、加强信息网建设，打造一个与老百姓切身利益相关的、现行文件全文扫描系统，建立民生档案数据库。我局录入本级现行文件2

3、93卷3172件。 2、加强档案和现行文件供应利用服务。进一步完善了档案利用工作机制，指定专人做好现行文件接收、整理、保管、供应利用等服务工作。在供应利用服务时，注意树立良好形象，始终坚持“四好”要求，即文明讲好每一句话，热忱接待好每一个人，仔细调阅好每一份档案，精确解答好每一个问题，为利用者排忧解难，尽最大努力满意利用者的需求。上半年共接待利用者170余人次，供应利用档案760 余卷。为我县经济建设、和谐.建设供应了详实的第一手资料，扩大了档案工作的知名度，得到了.各界的好评。 3、加强档案管理，爱护档案的平安。根据“八防”(防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防高温、防强光)的要求，做好平安配套

4、措施，做好库房温湿度记录工作，每天 1次对库房进行平安检查，每周一次以上对馆藏档案进行抽样检查，检查库房内档案是否出现发霉蛀虫现象，准时记录并实行措施，上半年未发觉档案有蛀虫状况。每周对库房进行一次清扫，每季度进行一次卫生大扫除。对馆藏部分全宗破损、霉变档案更换卷皮，对部分档案全引名目、卷案名目重编流水号。 企业半年工作总结【篇二】 一、上半年完成的工作如下： 1、申报国家高新技术企业15家，其中，新申报的企业10家。高企入库培育45家。 2、申报省20xx年度重点研发方案(产业前瞻与共性关键技术)项目5项。 3、申报20xx年度市科技项目21项，其中市重点研发方案(产业前瞻与共性关键技术)项

5、目10项，市创新基金项目11项。 4、科技型中小企业入库93家。 5、截止目前为止，XX市其次届创新创业大赛我区报名共35项，其中企业报名24项，团队报名11项。 6、民营科技企业认定申报进展中。 7、雏鹰、瞪羚、准独角兽申报进展中，目前，雏鹰申报14家，瞪羚申报17家。 二、主要工作内容及方法： 今年，组织街道园区从事科技工作的人员进行工作技能培训，以提高服务企业的水平。深化全区街道，全部高企和科技型企业进行走访服务，关心企业协调解决相关问题。多次组织企业参加高企申报、复审培训及研发费用备案培训，为企业答疑解惑。 在企业申报项目中，乐观为企业服务，关心企业编写申报材料，仔细审核企业申报材料，

6、帮助企业抓住申报核心点，提高我区项目申报胜利率。 20xx年科技部颁布新的高新技术企业认定管理方法,较之老方法有了重大的变化。针对即将失效的高企，面临重新认定。对比20xx年新颁布的高企认定管理方法，为企业讲解新旧管理方法的不同之处，提示企业应当留意的关键点，辅导企业预备申报材料，督促企业在高企有效内的规范性。 三、针对今年高企入库申报及高企认定申报目前所做的工作： 1、加强领导 制订详细实施方案 制订了详细的实施方案，提出了工作要求，成立了工作领导小组，为开展科技创新型企业培育工作供应强有力的组织保证。先后多次召开专题会议，听取工作汇报，讨论部署培育工作。 2、全区重视 针对市下达的科技考核

7、任务，深刻讨论领悟20xx年XX市创新型企业培育工作实施方案精神，我区于20xx年3月22日特地召开了科技创新型企业培育工作动员大会，会议邀请了 各街道办事处分管负责人、部门负责人、科技助理参与。会议上分管区长作了关于科技创新型企业培育工作的动员和部署，通告了目前摸排状况，要求全区上下仔细对待，并要求分阶段定期汇总上报摸排及申报状况。重点街道在会议上表态发言，乐观重视创新型企业培育工作，保质保量完成考核任务。 3、全员参加 依据区内街道的不同实际状况，把全年考核任务科学合理的分解到街道。全局工作人员安排挂钩到街道，要求并发动各街道办事处分管负责人、部门负责人、科技助理全员参加。 4、大力发动动

8、员企业 向企业传达省、市、区相关文件精神，宣扬省、市、区的优待嘉奖政策，提高企业申报乐观性，大力发动企业乐观参加。 四、下一步工作准备： 1、加强走访力度 以市科技型企业摸底调查清单为基础，扩大摸排范围，对街道和园区内企业进行地毯式筛选，走访到每一栋写字楼，进到每一家企业的大门，深挖辖区内的科技企业，争取做到不漏掉一家企业，为持续开展今后的培育工作梳理一本清清晰楚的台账。 2、深度服务 了解每一家科技企业的产品、经营状况、销售状况、学问产权数量、研发投入、科技人员数量以及目前存在的困难，为企业提出合理的建议和看法，指导企业培育进展方向，供应申报辅导一条龙服务，加强后期跟踪服务。 3、仔细协作市

9、局征集重点项目，关心企业提升创新力量。仔细组织好我区高新领域项目征集工作，结合今年高新领域项目申报阅历做好整改，突出本区重点产业。在之前对全区科技企业摸底的基础上，进一步挖掘科技含量高、市场前景好的高新项目，做好项目需求征集工作；针对部分企业项目申报材料撰写质量不高、得分不高的现状，乐观组织召开项目申报培训会议，邀请市有关专家对企业进行现场指导。 企业半年工作总结【篇三】 矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结 今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作

10、作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作： 一、健全平安工作机构，建立平安工作制度，加强基础训练，实施规范化运作 年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处准时建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，准时调整充实了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势需要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。 并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安训练，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区

11、物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查； 二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安工作突击查为常常查 平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行训练，占靠专题会议讨论布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不

12、明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到训练不放过。北区物业处 三、未雨绸缪，突出重点，乐观开展平安预防专项活动 各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。月份，各单位乐观预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。 （一）春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑准时打扫洁净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。 （二）年初，各单位准时上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的

13、时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用； （三）乐观协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障；在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力准时送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。 （四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，乐观预备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资预备充分。 （五）乐观开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司支配，乐观开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法

14、，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。 四、平安工作有回报，真正做到人心安 今年x月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。 矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条；罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，月份，个服务部未发生一起平安事故；各服务部还乐观协作矿方进行平安学问宣扬训练工作，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬训练，受到了矿方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作

15、，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安居乐业。月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。 五、路漫漫其修远，任重道远 尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了服务年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷

16、盗大事，需要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。 由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。 我们将抓住改制的机遇，乐观应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。 企业半年工作总结【篇四】 各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年平安工作总结会议，本人就216500KVA密闭电石炉技改项目平安工作做如下总结

17、： 平安工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司平安投入，不断增加企业本质平安水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平。 上半年，我们在集团公司各位领导的关怀和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有方案有步骤的进行，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改项目已基本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔

18、细贯彻落实集团公司平安生产工作会议精神和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开头，向零奋斗”的平安理念，仔细落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺当完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度： 一、加强日常平安工作管理，强化平安全过程监控 抓好平安生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对平安标准化管理制度进行了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度，加强作业现场的平安管理工作，紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，

19、反三违”活动，乐观检查和修补平安管理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保平安无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了平安管理：依据集团公司平安生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层管理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。 二、强化过程监督，确保措施落实。 每周组织相关部门进行平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。至目前共查出平安隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查平安隐患均得到准时整改，整改

20、率100%，做到闭环管理。 三、以生产区为重点，严把危急作业关 平安管理，关键是作业现场的管理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为平安工作重点，自试生产以来，我厂又以生产现场做为平安工作的重点，要求管理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现 场动火作业、设备检修理作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危急作业平安可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前平安检查工作。依据集团平安部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统

21、一的部署。经过细致的工作，全系统的平安开车。 四、抓好平安培训，提高员工平安意识 1) 从训练入手，从基础抓起，我厂在抓平安训练上，严格执行“三 级平安训练”，对新进厂的人员按要求进行了厂级训练，同时督促、检查二、三级平安训练，使他们熟识、把握必要的电石行业平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的把握电石平安生产技术学问。依据安监部门要求，我公司组织平安管理人员参与资格培训、取证及连续再训练;确保全部机电修、压力容器以及

22、天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量不足， 应对这一状况，需连续通过培训提高操作人员的平安、技术水平;加强对操作人员的素养训练、加强员工对设备的维护和保养，对企业文化、平安学问、生产操作、工艺技术、设备基础学问等还需大力提高。 五、平安常抓不懈，做到警钟长鸣 始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针 “从零开头，向零奋斗”的平安理念;从平安工作实际动身，实现平安生产“零”事故的目标。把平安工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的.技术，为平安生产供应牢靠的技术保障，为216500KVA密闭电石炉平安试车投产打下坚实的基础和保障

23、。 六、上半年平安工作中存在不足 1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，很多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。 2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量不足; 3、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强; 七、下半年工作方案 1、在下半年我厂将连续仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生; 2、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严

24、格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生; 3、进一步做好“三级平安训练工作”，依据公司制定的“xx年三级训练培训方案”，连续根据方案开展各岗位培训工作。 平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障员工生命和公司财产平安”而不懈努力。 企业半年工作总结【篇五】 20_年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反

25、映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在_期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、开业期间日常工作： 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费.，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 3、核对保险.，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、做好20_年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。 二、其他工作 1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作

26、，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。 3、根据公司部署，做好了.公益活动及困难职工救济工作。 在上半年工作中 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 扩展阅读 企业项目部上半年工作总结.推举五篇 上半年公司项目部对个人的要求越来越高，为了根据领导的指示，今后的工作能有条不紊的开展，

27、我们要早早为自己的项目部上半年工作总结做准备了。在写工作总结的时候要留意规律性，理论性，你知道一篇项目部上半年工作总结应当要怎么写呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“企业项目部上半年工作总结.”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 企业项目部上半年工作总结.【篇一】 20xx年8月26日，我项目部组织全体职工，对xx董事长xx年上半年工作总结报告进行了学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结： 4月份，由于工作需要，我开头到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里

28、的内业人员进行勾通，告知他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量特别大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的准时问。而且慢慢的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找6个监理签字，程序是特别繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信念。 针对以上问题，一是

29、加强自己的勾通力量，一是加强专业学问的学习，严格要求自己，削减返工！ 学了xx董事长xx年上半年工作总结的报告，xx董事长给我们指出了许多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向更好的将来！ 我在xx项目还担当党务宣扬的工作，看到董事长报告中提出对宣扬工作的重视，我们下一步还要努力做好宣扬工作，在我们xx项目党支部的带领下，我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效！争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型

30、！ 在xx董事长新思路的指引下，开头我们下一步的工作！立足本岗！坚持不懈！ 企业项目部上半年工作总结.【篇二】 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建

31、设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目

32、。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022万元，在我镇脑包图村兴建占地2022亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投

33、资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国

34、内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。 以上6项开工项目，2022年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。

35、三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 企业项目部上半年工作总结.【篇三】 20xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了xx年上半年的工作任务，并取

36、得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下： 一、xx年上半年的主要工作完成状况 1、项目推动状况： 1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。 1。2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺当完成。 1。3、会所等项目都在有序进行当中。 1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。 2、各阶段的掌握管理 2。1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和

37、事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。 2。2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方案，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。 2。3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理

38、职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。 二、加大管理力度，不断提高业务素养 1、仔细学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。 2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。 3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密

39、协作。今年xx工程在xxxx正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。 4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。 三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体现企业形象。 1、为了有效的掌握成本，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。 2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应

40、一切有利保障。 四、阅历教训及改进措施 经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。 企业项目部上半年工作总结.【篇四】 在分公司领导的信任和培育下，项目部各项工作进展顺当，现就上半年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月xx日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏

41、僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都

42、进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 企业项目部上半年工作总结.【篇五】 今年以来，xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下： 一、工程概况 xx二级大路全长23。202Km。主要工程数量有：

43、路基土石方233。6万m3：桥梁14座(大桥5座/631。34m，中桥3座/180。04m，小桥6座/148。7m)：涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道)：防护9。06万m3：排水34。4Km：沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。方案开工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx个月(设计文件初审稿)。 二、项目建设状况 半年来，xx项目全体建设者深化贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下： (一)各种资源全部到位 1。依据项目特点，组建

44、了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。 2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台，其中25T汽车吊1台(全线调配)：16T汽车吊2台(一工区1台，二工区1台)：装载机2台(1#搅拌站1台，2#搅拌站1台)：8m312m3混凝土罐车7辆(1#

45、搅拌站4台，2#搅拌站3台)：发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。 (二)方案任务基本落实 1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习NC集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。 2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。 3。乐观

46、开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。 4。做好路基施工培训。特邀xx教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。 (三)工程质量稳步提升 项目部始终把质量放在

47、首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。 1。创新质量管理 每月定期召开质量分析会，以PPT的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。 2。严格制度落实 制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。 3。加强质量检测 建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假