综合管理部上半年工作总结.doc

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1、综合管理部上半年工作总结综合管理部上半年工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析p ，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是WTT整理的综合管理部上半年工作总结，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。综合管理部上半年工作总结1一、人力资部一招聘方面：今年的招聘压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离任员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对岗位不同，采取不同的

2、招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，消费工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进展。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。二绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开场执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离任表等入职离任表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。三档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开场到离任，员工的所有资

3、料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。四薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定，对到期的劳动合同及时进展续签。五社保方

4、面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。六培训方面：安排新入职员工进展产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的根据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：_质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进展认真整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，进步了上网

5、速度。5、参与crm管理软件的购置并施行。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入职公司4个月以来，对公司的管理形式、销售形式有了深化的理解，下半年主要是1、将各规章制度进展完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司管理层人员进展管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩清楚；6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位

6、。7、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。综合管理部上半年工作总结2公司领导：您好！各位好！_经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目的。回首这半年来的工作，现小结如下：1、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建立，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；2、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全

7、员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；3、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析p ，组织撰写市场调查报告，如实客观的反响公司现有电信工程名门之秀位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观开展现状，努力找准公司将来开展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；4、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工

8、作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；5、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；6、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类搜集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据； _财年下半年部门工作方案一、 指导思想

9、：始终如一认真贯彻集团_年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目的责任书针对电信工程和银座工程的建立和开展规划总体目的，积极主动地配合做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进展。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，结实树立综合行政管理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；2 实在加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任

10、到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3 科学标准地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4 根据单位实际理解各部下半年度活动方案，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出工程，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制_年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；5 有效控制运营本钱，开节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资，确保收支平衡；6 重视财物管理，防止浪费；严格遵守财务制度，标准履行采购

11、、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；7 重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密发奋的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗在岗和不在岗的工作积极性；8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；9 配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款方案的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、 工作安排：7月份，_经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的挑选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细

12、化梳理工作；配合天元置业资质手续完善工作；8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作随确定日期调整；配合银座2期各项证照手续办理工作；配合销售现场的案场接待工作同；配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；配合集团开展与薪酬委员会中层人员绩效考核；共2页,当前第1页129月份，三季度工作考核情况通报；营销费用工程预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；11月份，内部设施设备自查；配合营销部_重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；春节团拜筹备准备工作；结语

13、：上述工作总结暨方案酌请领导修订指正！综合管理部上半年工作总结3公司领导：您好！各位好！_经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目的。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和_置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展_置业体、机制建立，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确_置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障

14、、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开_市竞争区域内市场调查分析p ，组织撰写市场调查报告，如实客观的反响公司现有电信工程名门之秀位于_市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观开展现状，努力找准公司将来开展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来

15、开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴_五县一区等销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类搜集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；七、截止10经营财年上半年度，电信工程名门之秀销售业绩完成情况：实现规模销售120套

16、，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。_财年下半年部门工作方案一、 指导思想：始终如一认真贯彻集团_年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目的责任书针对电信工程和银座工程的建立和开展规划总体目的，积极主动地配合做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保_置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进展。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，结实树立综合行政管理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信

17、息管理等各项工作；2 实在加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3 科学标准地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4 根据单位实际理解各部下半年度活动方案，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出工程，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制_年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；5 有效控制运营本钱，开节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出

18、，最大程度地利用现有资，确保收支平衡；6 重视财物管理，防止浪费；严格遵守财务制度，标准履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；7 重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密发奋的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗在岗和不在岗的工作积极性；8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；9 配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款方案的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、 工作安排：7月份，_经营财年下半年预算编制

19、；固定资产登记造册工作；一线销售人员的挑选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；配合_置业资质手续完善工作；8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作随确定日期调整；配合银座2期各项证照手续办理工作；配合销售现场的案场接待工作同；配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；配合集团开展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份，三季度工作考核情况通报；营销费用工程预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度_市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；10月份，配合营销部_重点促销活动筹备；配合售房部_案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细节布置

20、工作；配合工程部就银座2期规划建立方案落实筹备组织工作；配合营销部就银座2期现场销售案场装备筹备组织工作；11月份，内部设施设备自查；配合营销部_重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；12月份，重点做好_年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出工程；统计好设备设施使用维护保养状态；全年工作总结暨_年度工作方案；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建立案的修订充实工作；春节团拜筹备准备工作；结语：上述工作总结暨方案酌请领导修订指正！综合管理部上半年工作总结4上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、

21、在各兄弟部门的亲密配合下，圆满完成了本部门所承当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下：一、面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大：20_年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大消费规模，要求我们必须在人力资上给予保证，做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新员工总计_名，平均每月近_名，减去6个月企业流失的员工_名，净增_名。在招聘中，我们采取种种方法，走出去、请进来，联络各方，同时，还发发动工从家里带人

22、，除了打 反复联络，我们也冒严冬酷暑屡次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。所有这一切，为我们完成消费任务，在人力资上提供了保障。二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训方案，面对新人多、才能弱，我们本着建立学习型企业的理念，为进步员工队伍素质，在各兄弟部门的支持配合下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进展了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进展了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进展目的管理的培训；对技术员、质检员进展了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为

23、了进步员工的操作技能和程度，从消费流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进展录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工容易领会、掌握，产生了较好的效果。三、发挥正确的言论导向作用，在企业中树立正气：作为一个世界级的企业，要求员工必须具有高的素质。我们与时俱进、改良工作方法，认真动脑筋想方法，讨论如何进展有效的思想教育。根据我国国情，以新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力。我们对员工，不仅进展行为标准、厂规厂纪教育，还进展如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解用工

24、作证明你的价值的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注重抓典型，进展正反两方面教育。正面的，利用每季之星评选活动树先进模范，对评选出的每季之星开表彰大会，出宣传栏，大力宣传，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目的。反面的，对一些害群之马，一些经常违背厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。四、有力的后勤保障和平安保卫工作为消费经营活动的顺利开展保驾护航：俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量根底上按时供给一日三餐，食堂也不断总结进步，

25、为了让员工吃得满意，食堂后勤部门从原料采购的头上着手，严格控制食堂费用支出，采购价廉物美的菜肴，搜集员工的意见及时改良，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满意为标准，努力使费用支出可以得到很好的控制，公司员工、教师和家长对食堂的伙食反映都较好。平安保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必须时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的平安管理、进步义务消防队员处理突发事件的才能，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进展消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除认真抓好平安管理、平安教育、平安检查外，也加大了各项平安措施力度，严格落实

26、责任，充分发挥平安网络的作用，及时整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的平安预防措施方案认真落实，确保我们公司在平安上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对平安消费、环境卫生、劳动纪律、行为标准进展有力的管理，发现问题，及时解决。五、抓好干部队伍建立打造坚强高效的管理团队：作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂所有中层以上干部05年度的工作进展了认真的考核，同时，及时发出了20_年度干部竞聘通知，对中高层管理干部岗位让全厂员工进展公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，

27、及时高质量地完成了这一重要工作。对于直接指挥消费一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，鼓励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进展绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地鼓励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。六、做好ISO9001：20_质量管理体系运行情况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰质量管理体系通过CQC评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中按照体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量管理体系内审工作，我们制订内审方案和检查表，用3天时间

28、，内审小组按方案对全厂的体系运行情况进展了认真地审查，在内审检查中发现一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进展了通报，对内审中发现的问题我们催促检查限期整改到位，在对内审中发现的11个一般不符合项，各部门认真整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际管理中，我们努力按照体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行情况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改良的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的进步。七、根据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、开展以及企业业务工作的开展有

29、着深远的意义。新年开场，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进展了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进展培训，对照要求进展各项整改：考勤资料准备、签订劳动合同、现场管理、平安等，对1618周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进展面对面宣传，综管部到车间进展员工访谈，工作中不断总结改良，以保证客户验厂时可以顺利通过。到安托拉公司正式对我们公司进展验厂时，由于我们已经做好了充分准备，再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比拟充分，员工在访谈时能与企业要求一致，大家可以全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂获得了比拟理想的效果，高标准通过了

30、安托拉公司验厂。本部门下半年工作打算：一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力进步执行力。二、下大力气，做好招工招聘工作，为男装线全面启动提供人力保证。三、进一步抓好各种培训、进步全员素质。20_年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力做好工作，力争在下半年获得更好的成绩。综合管理部上半年工作总结5公司领导：您好！各位好！经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目的。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制

31、改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建立，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析p ，组织撰写市场调查报告，如实客观的反响公司现有电信工程名门之秀位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观

32、开展现状，努力找准公司将来开展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等

33、销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类搜集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；财年下半年部门工作方案一、 指导思想：始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目的责任书针对电信工程和银座工程的建立和开展规划总体目的，积极主动地配合做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进展。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销

34、售队伍的思想教育，结实树立综合行政管理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；2 实在加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3 科学标准地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4 根据单位实际理解各部下半年度活动方案，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出工程，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；第 24 页 共 24 页