部门副职述职报告.doc

《部门副职述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门副职述职报告.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门副职述职报告20_年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初方案工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，进步修养为了提升自己的思想素质和业务才能，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和理解了党和国家的方针政策，进一步进步了自己的思想认识程度和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务程度，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的

2、学习，以拓宽知识层面，更新知识构造。通过学习，我的业务才能、综合分析p 才能、协调办事才能等方面有了较大进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，认真履行职责我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾局部详细的采购工作。20_年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，获得了实际效果。一过程管控获得新成效为了确保考核指标完成，20_年，我在实际工作中将中心的考核指标进展分类，落实责任人，纳入责任人岗位KPI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资构造、滞

3、库物资清理进度多个方面统计与分析p 采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效形式导入暨创奖工作安排，结合分公司20_年度ISO9001工作推进方案，加大采购、料帐、仓储、配送等根底管理工作的检查、监视，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障采购考核指标管控到位每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善根底管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。二制度建立实现新打破完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的施行，按方案走访调研各单位采购管理施行方法应用情况，通过交流学习采购管理及供给商管理等相关知识的方式，协助解

4、决实际操作问题，进步了各部门对采购制度的掌握，到达标准执行的目的。三供给商管理再上新台阶20_年，我组织开展了年度供给商、效劳商后评估，20_年上半年度供给效劳商综合效劳评估及年度金牌供给效劳商的推选工作，有针对性地加强对供给商、效劳商售前、售中、售后程度的管控，不断进步供给效劳商效劳程度。每月定期下发产品质量意见征集表搜集各使用单位对产品使用质量、售后效劳的意见，组织牵头处理了25单级质量投诉，加强对有形物资采购质量的管控。组织开展年度供给效劳商开放日活动，通过与供给效劳商的交流与沟通，创立一个平等、互动、共赢的沟通平台。组织完成20_年度供给效劳商选取工作，共选取20_年年度供给商、效劳商

5、家，为确保20_年分公司采购工作有序进展，有效降低采购本钱，打下良好的根底。组织开展了供给商对帐的工作。为准确掌握与供给商的债权债务，开展了两次与供给商的对帐工作，发出了次对帐函，与供给商的帐务根本得到了清结、清理、明晰。三、公司规章制度得到落实一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原那么、讲大局，用事业统一思想，用开展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创立了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新开展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监视贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面

6、和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了互相协作、同舟共济、齐心协力的和谐气氛，增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。过去的一年，我和我们部门工作获得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。回忆过去一年的工作，我和我们部门工作虽然获得了明显的成效，但是也还

7、存在一些缺乏和难点。一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差，还需要各相关部门的大力支持与配合。二是紧急采购工单较多且零散，降低采购效率，增大了及时供货难度。随着公司的开展壮大，20_年的工作任务艰巨繁重。在新的一年里，我将围绕公司全业务协调开展，积极主动做好支撑效劳。一是加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应才能。二是严格执行内控流程，确保帐、卡、实一致。三是逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业程度。我将继续在公司的坚强领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式开展作出新的更大的奉献。第 5 页 共 5 页