实用上半年工作总结集合2022.doc

《实用上半年工作总结集合2022.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用上半年工作总结集合2022.doc（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用上半年工作总结集合2022【实用】上半年工作总结集合8篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以使头脑更加清醒，目的更加明确，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是WTT为大家整理的上半年工作总结8篇，欢送大家分享。上半年工作总结 篇1进入20_年，妙道山旅游开发在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监视、帮助下，公司领导班子带着全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建立、经营和管理职能，圆满完成了20_年上半年工作方案。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半

2、年公司工作方案总结如下：一、上半年各部门工作完成情况：1、工程部上半年工作完成情况：上半年工程部在克制了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建立工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程工程：20_年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建立及景观桥的建立，并即将完成二期步道建立。一期步道和景观桥工程建立完成后，确保了游客的旅游平安，进步了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程工程：4月中

3、旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著进步了山庄接待才能;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建立，为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、维修硬件设施：4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进展维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进展更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝浪费：工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开

4、支。 寻找缺乏,进步管理程度：工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。2、财务部上半年工作完成情况：上半年，公司财务部在做好前期核算的根底上，结合公司财务资金管理方案，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善：财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进展完善。i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。iii.设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效铺下良好根底;拟定施行细

5、那么，重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析p 工作并及时上报公司决策层。iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析p 比照前后一致。v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析p 报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。vi.从根底工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。 详细职能管理：i.财

6、务 一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 ii.本钱核算：在工程本钱支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。iii.销售核算：加强财务部销售核算力量，确定专人进展妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进展审查核对，保障数据核对无误

7、。iv.合同管理：财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V.纳税申报：财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况：行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作形式上有新打破，工作方式有较大的改变，总结如下：办公室的日常管理中：行政中心强化工作意识，加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准

8、确、适度，防止疏漏和过失。详细为：i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。ii.理解公司情况，为领导决策提供根据。iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制

9、度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。v.实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤效劳工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。加强自身学习，进步业务程度：积极进步自身各项业务素质，进步工作

10、效率和工作质量。4、运营部上半年工作完成情况：(暂无)二、上半年工作中存在的问题及解决：根据汇报上来的情况来看，20_年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下： 招聘过程中的问题：由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成局部招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应标准普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公

11、正性。 人员流动方面：在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进展选拔。 考核与鼓励方面：未建立全面的考核与鼓励机制，没有及时对员工的工作绩效进展考核并根据考核结果进展相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理鼓励机制。 培训方面：培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与鼓励机制挂钩;未建立人才储藏培养机制，干部人才储藏缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法施行。这些需要对症下药。 日常人事方面：人事信息系统不稳定

12、，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资状况统计分析p 工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不标准，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布施行根本薪资制度，使薪资待遇标准化、标准化。三、下半年公司及各部门工作方案及说明：随着妙道山景区根底建立的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成局部设施外，将协助工程部门对完工设施进展验

13、收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建工程进展功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出方案，各部门应结合本部门实际提出方案：20_年7月1、完成山庄运行管理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道山景区文化初步整理方案。5、确定并完成公司网站初步方案。6、协助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道山景区道路初步方案。8、完成收入4万元。20_年8月1、确认景区道路图、标识方案，并交工程施行。2、确认公司网站方案(调整后)落实制作施行。3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。4、起草20_年

14、4月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋使用方案，并投入使用。6、协助林业局对1#嘹望台进展验收和结算。7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程施行。8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入4万元。20_年9月1、公司网站投放使用。2、开场营业前营销投放。3、对景区内、外标识进展验收。4、完成10。1期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后施行。6、完成收入6万元。7、参与山庄游客中心方案确定。20_年10月1、完善景区管理各项规章制度。2、各管理岗位人员到位，开场强化培训。3、完善宣传资料。4、对已投放营销方案进展调查回访，并对其进展调整。5、完

15、成收入8万元。20_年11月1、对前期投入方案进展深化落实。2、起草协作单位标准行为管理方案草案。3、对已完成工程进展完善。4、完成收入1万元。20_年12月1、各技术岗位人员到位。2、对开业前方案进展深化完善。3、起草公司20_年度营运工作方案、草案。四、总结：从20_年5月到20_年底，从20_年1月到20_年6月，以及可以预见的20_年下半年，我们公司克制了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。20_年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年

16、工作方案和方案精神的指引下，继续努力，为公司的继续开展而努力。上半年工作总结 篇2在科主任的正确领导以及全体医务人员和老师的共同努力下，我科在20_年上半年的教学工作进展顺利，教学质量稳步进步，得到了学生的好评。20_年度我科教学任务繁重，主要承当了20_年级七年制学生人数155人、临床本科学生人数160人及康复专业学生人数28人理论授课及临床见习，学生总人数约达250人，且康复专业采用中英文双语教学。学生考试成绩较理想，康复专业均成绩达82分，七年制及本科临床均成绩达75分以上。为了进一步搞好明年的教学工作，弥补今年教学工作中的缺乏，特总结如下：一、成立了由余谦教研室主任、黄启辉教学秘书、罗

17、丹峰组成的教学检查小组，专门负责完本钱教研室教学检查工作。二、落实为本科生授课的教授，在安排教学时，副教授以上人员必须占教学人员的二分之一，成立了教学小组，由副教授以上人员负责，统一备课，既备教学内容，又备教学手段。三、 老师教案完好，统一实行多媒体教学。四、采用第五版中医学教材，按照新教学大纲要求进展教学，教学大纲完好，人手一份。五、年轻老师重新进展试讲、试教，并由副教授以上人员提出修改意见，鼓励年轻老师通过听课、参观学习等进步教学程度。六、学生见习按中医科见习方案要求进展。临床病例讨论和临床小课能按时进展，并有记录，学生反映良好，认为见习带教老师认真负责，讲授生动有趣。七、进展了大课听课检

18、查，回收了学生对讲大课的反响意见。讲大课的老师备课认真，能用多媒体教学，总的来说中医大课教学效果不错。但由于中医理论课时少，内容繁多，大局部学生认为课时紧，期望老师能重点突出，多联络临床教授，以便使学生加深对中医理论的理解掌握。八、见习教学备课工作检查发现，各位带教老师根本能认真备课，有预讲记录。但不少学生反映见习教学组织有待加强，学生希望有见习内容安排表。九、由于医疗工作太忙，使得听课制度有时难以坚持。通过以上检查，总的说来，我科的教学工作可以做到有方案、有步骤，并可以按方案不折不扣的进展。教学质量也得到一致好评，对于优点我们会继续保持并发扬，对于以上所指出的缺乏我们会在以后的工作中杜绝。为

19、我科的教学工作再上新台阶作努力。上半年工作总结 篇320_年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的理解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经历供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们可以更好的认识自己和向优秀的同事学习经历，从而更好的开展下半年的工作。如今我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作。首先自己能从产品知识入手，在理解技术知识的同时认真分析p 市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进展分析p ，其次自己经常同其他业务员

20、勤沟通、勤交流，分析p 市场情况、存在问题及应对方案，以求共同进步。要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进展归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有工程的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而到达销售的目的。分析p 客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很理解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比拟薄弱，单子也比拟小，但是成功率比拟高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接

21、监控工程的部门的，因为他们有这方面的客户资，有开展的前景，所以假如能维护好这局部客户，往后他们走的量也是比拟可观的。二、主动积极，力求按时按量完成任务。每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析p 信息和总结工作情况，并做好第二天的工作方案。拜访客户是销售的根底，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情根底，进步客户对我们的信任度之前方有时机销售产品给他们。主动协助客户做工作，比方帮助查找资料，帮助做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好时机。即使当时没有能立即成交，但是他们会一直记得你的功绩的，往后有用到

22、的都会主动找到我们的。三、做好售后效劳不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反响一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细理解情况，并尽量找出问题的所在，假如找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，抚慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反响，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反响出现问题的也不少，但是经过协调和帮助解决以后，大多客户都对我们的效劳感到很满意。很多都立即表示要继续合作，有工程有需要采购的都立即跟我们联络。四、坚持学习人要不断的

23、学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来进步自身的业务才能;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比拟，从而能理解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。五、多理解行业信息理解我们的竞争对手我们的同行，理解如今市场上做得比拟好的产品，理解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有理解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。六、后半年的方案在半年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事_的数据差距很大，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多

24、的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力进步自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目的，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售方案，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务务，才能明确自己拜访客户的目的，进步拜访的质量。由于我上半年工作方案做得不详细，拜访客户比拟盲目，对产品也不是特别熟悉，以致销量比拟少，所有在后半年要改变方法，要努力进

25、步销量，要努力完成公司分配的任务。最后我要感谢我们的.领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们可以在下半年再创佳绩。上半年工作总结 篇4_年上半年，在局领导的正确领导和其他科室的积极配合下，人事科认真贯彻落实上级有关工作要求，在完成常规工作的同时，严密围绕办人民满意教育这一宗旨，加大工作创新力度，在老师队伍建立与老师队伍管理等方面做了以下工作并获得了较好的成绩：一、组织开展了_年面向社会老师资格认定，共1367位人员通过认定其中_学院应届毕业生880人，认定人数是近三年来最多的。通过资格认定进一步完善了老师队伍专业化建立，严把老师入口关，也为毕业生就业提供了

26、新的途径。二、组织开展了_年局属学校老师招聘工作，面向社会公开招聘23名老师，其中要求研究生学历共15人，进一步提升了各学科老师学历层次，目前已完成笔试和面试工作，正在进展体检和政审。招聘中，共有157人报名参考，其中全国重点、名牌大学人数进一步进步，有2位国外留学人员报名，说明老师职业的吸引力和社会对老师职业的认可度不断增强；幼教系统也在时隔_年后首次公开招聘4名公办在编老师，对进步我市幼教专业化程度，稳定师资队伍起到了好的作用。为16名_生地的高素质免费师范生联络落实了就业单位，100%完成任务。三、为加强全市老师队伍建立，搭建老师专业开展平台，建立名优老师成长鼓励机制，培养和造就一批师德

27、高尚、业务精湛、理念超前、业绩卓著的名师，带动我市教育事业全面、和谐、可持续开展，_年初启动了名师名校长培养工程。首批选出的34位名师培养人赴上海华东师范大学完成了为期12天的集中培训。华师大教科院为参训同志精心选择和设计了“教育家办学”系列课程，通过开设讲座、论文指导、到校观摩交流和进课堂参与教学活动等形式，使参训者不仅拓宽了眼界，掌握了最新的教育教学理论动向，特别在理论操作层面得到了锻炼和进步，有利于名老师不断地增强自我学习、自我进步的内驱力，进一步提升了自身的综合素质，为今后开展教育教学改革和个人专业开展打下扎实的根底。四、组织开展了老师继续教育需求调研，根据老师实际需求分类别、分层次制

28、定了中小学职教及幼儿园老师全员培训方案。为全面提升职业学校老师的综合技能，精心筹备市级培训，将职教老师和民办学校老师首次纳入培训范围。进一步完善幼老师资培训体系，筹备了幼师入职转岗培训、骨干培训、农村老师素质提升培训等专项培训。完成了55名中小学骨干老师、教研员“国培”调学任务和73名职业学校老师国家级、省级调学任务。五、深化开展与铜陵市的合作交流工作，在总结老师支教工作根底上，积极拓展老师交流、信息共享、硬件支援工作，为打造铜陵_教育共同体打下根底。六、组织完成局属事业单位和机关_年度考核、评优工作。完成对局属义务教育阶段学校校长奖励性绩效工资的考核发放。组织了工资核查工作小组，到20个局属

29、事业单位，对在职及离退休人员_年工改以来的工资信息做了全面核查，进一步标准了工资收入分配秩序，进步了工资政策执行的准确性。七、认真做好信访工作，包括解决退役士兵待遇、接待早年辞退民师和退养民师上访，接待原企业办中小学含职教幼教退休老师上访等。八、整理局管档案迎接市委组织部档案检查。下半年工作方案：一、 老师队伍建立方面一组织好局属学校招聘老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，认真总结老师招聘工作经历，进一步完善招聘工作制度化、程序化建立体系，进步招聘质量。二进一步做好名老师后备人选跟踪培养工作，检查培养方案可行性并及时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，认真谋划并启动名

30、师评选工作，筹备建立名师工作室有关工作。三为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，催促优秀老师进一步加强教育科研才能，提升教学业务程度，认真筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。四认真贯彻落实老师继续教育工作方案，继续做好“_国培”各项派训，将师德标准与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特别做好以下几点：1.完善新老师入职培训导师制，标准新老师培训机制，加强新入职老师师德教育，以提升根本技能和学科教学常规为培训重点，培养他们初步的教研才能；2.落实好职教老师各项继续教育，做好总结反思，进步培训针对性与实效性；3.落实好幼教人员各项培训，结合省发“_”幼儿老师培训工

31、作意见要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素质提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为“_”期间我市幼师队伍建立，开展幼教事业打好根底。五以学习贯彻安徽省加强老师队伍建立的意见为抓手，提升老师队伍建立程度，促进教育平衡。在广泛听取意见的根底上深化研究并制定好安徽省加强老师队伍建立的意见各项配套文件。二、表彰宣传学习方面一利用庆贺老师节，广泛宣传优秀教育工作者第十批特级老师先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆贺活动组织各单位开展师德教育，加大对先进人物先进事迹的宣传力度，营造尊师重教的良好气氛，进步社会对老师和教育工作的理解、认同和支持。二与_日报社结合举办“我身边的好老师”

32、主题征文、演讲比赛，面向社会大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹鼓励老师自我开展，以发奋昂扬的精神相貌迎接党的十八大的召开。三贯彻落实老师专业标准，采取宣讲、讨论、座谈、培训等多种形式开展专题学习活动，进步老师队伍专业化程度，初步构建我市老师专业标准体系。三、其它工作一组织好_年各级职称评审，总结完善评审工作标准，进步评审质量。二认真准备，迎接_年省教育督导考核。三认真准备，迎接_年市就业和社保工作考核。四认真梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退民师、退养民师、61届下放师范生、原企业办中小学退休老师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访准备。上半年工作总结 篇520_年上

33、半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要除了履行好根本的部门职责以外，主要是围绕我院年的思路加强迫度建立，实现管理标准化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建立。详细完成情况如下：成绩方面：一、部门内部管理：今年我院对机关继续进展目的管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项都有专人负责，而且还有明确的标准和完成时间，从而进步了效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想，

34、教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动的意识。在肯定初级的同时，指出缺乏，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的质量和独立处理问题的才能有了明显的进步，的主动性也大为增强。二、行政管理：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常，量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎根底上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改良进步，我们在月间对往年漏检的证书执照十余项进展了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更已经根本完成。另外，我们对日常中发现的薄弱环节和隐患进展了补充完善，比方建立了严格的证照使用

35、审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了流程，过失率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的局部管理制度进展了补充完善，如考勤管理规定等等，使进一步标准化，杜绝了的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提早退休也完成了实际操作，并且解决了局部历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进展了集中的归档整理，通过努力，目前归档进展

36、比拟顺利。另外，在推动我院人才工程建立方面，我们在总工办同志的亲密配合下，对“”人才战略进展了修订，使之更加合适我院今后开展的需要。四、工会：在上半年的中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权利得到实在保障，企务公开和民主管理的进程更加深化。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工兴趣运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，月份，我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛。另外我们在月

37、份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活泼了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进展体检，为困难职工发放困难补助，并屡次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝聚力也大大加强了。五、党团：年初，我们严格按照组织程序进展了全院范围的中层干部民主评议，通过评议，肯定了干部的成绩，找出了缺乏，使广阔干部明确了目的，坚决了改革开展信心，也使广阔职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步亲密了干群关系，增强了凝聚力。在干部管理上，我们还加强

38、了干部教育培训，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间到达十几个小时，开阔了视野和思路，进步了管理程度和综合素质。今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建立方面做了大量的，屡次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建立的意义，并在全院职工范围内进展了问卷调查，同时还完成了人力资、鼓励机制和管理制度体系等三个课题的调研，编制了企业文化专刊等，获得了较好的效果，也为下一步的打下了良好的根底。在宣传上，我们也做了大量的，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的气氛。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进展演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以典范的力量带

39、动全体职工。我们还对主楼楼道进展了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。六、其它：在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整。在推动机关目的考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核更加完善。在行政后勤方面，我们对全院的办公用房进展了屡次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了间平房，缓解了房屋紧张的场面，改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进展了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观通过上述成绩方面的，我们体会到

40、各项必须严格按照标准化进展运作，制度要公开、透明。通过上半年的努力，综合办的各项更加标准，效率明显进步，质量大大改善。当然，我们的还有许多不尽人意的地方，需要不断改良。根据我们在中暴露出来的缺乏以及全院总体的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的：继续完善制度建立，形成完好的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后根据公司对院有关政策的运行结果进展评判。更多的注重了结果

41、控制，加强事前和过程中的控制。劳动人事管理实现标准化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又实在可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下根底。同时要提升管理程度，加强宏观分析p ，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性向人力资的统筹管理过渡。继续做好宣传，加大力度，扩大宣传的影响面，加强与局宣传部的联络。在院党委的领导下，继续推进企业文化建立。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。六、其它：在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整。在推动机关目的考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核更加完善

42、。在行政后勤方面，我们对全院的办公用房进展了屡次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了间平房，缓解了房屋紧张的场面，改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进展了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观通过上述成绩方面的，我们体会到各项必须严格按照标准化进展运作，制度要公开、透明。通过上半年的努力，综合办的各项更加标准，效率明显进步，质量大大改善。当然，我们的还有许多不尽人意的地方，需要不断改良。根据我们在中暴露出来的缺乏以及全院总体的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的：继续完善制度建立，形成完好的制度体系。特别是在日常行政管

43、理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后根据公司对院有关政策的运行结果进展评判。更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制。劳动人事管理实现标准化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又实在可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下根底。同时要提升管理程度，加强宏观分析p ，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性向人力资的统筹管理过渡。继续做好宣传，加大力度

44、，扩大宣传的影响面，加强与局宣传部的联络。在院党委的领导下，继续推进企业文化建立。上半年工作总结 篇6半年来，在_办事处的领导下，在主管局的指导下，结合本部门的实际，做了一些工作，完成了自己所承当的各项任务，获得了一定的成绩，但与领导和上级部门的要求还有一定的缺乏，下面就半年来的工作总结如下：一、财政工作20_年在办事处领导的积极争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处在财政上与_镇脱勾，实行财政独立，成立了财务办公室，装备了财会人员，这对我单位的财务管理和财务核算工作可以进展了有效的控制。财务工作开场步入了正轨。制定了相应的财务管理制度，年初，根据会计法和有着财务管理制度，我单位制定了机关财务

45、管理制度和居委会财务管理制度，同时根据制度又制定了居委会财务工作百分考核细那么，标准了整个社区的财务管理，进步了资金的使用效率。本着少花钱、多办事的原那么，为领导当好参谋。因为我单位是没有收入，各方面的开支都靠上边拨那点人头经费，节省着花资金也有缺口，所以需要坚持可花可不花的钱不花，非花不可的钱少花。尽量减少资金的缺口。按着财务制度的要求，做好日常帐务处理工作。及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状。便于合理的调剂使用。二、统计工作按时完成统计的定时报表和临时性的工作。年初完成了根本单位抽查工作。按月上报了餐饮效劳业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能报表。积极筹备全国第二次经济普查工作，上

46、报了普查领导组织，落实了普查经费。总之，半年来，自己做了一些工作，有时觉得还很忙，但往往都是一些琐碎的小事，详细真正总结时有时真总结不出来，特别是现金和采买，更是如此。自己也努力尽量想把各项工作做好，领导和同志们也都很满意，上级业务部门也比拟认可，但与自己的想法还有一定的差距。这可能主要是自己的休养和素质的因素，所以今后更应积极努力学习，进步自己的觉悟和素质，更好的为大家效劳、为领导效劳，尽量使自己满意，同志和领导们更满意。上半年工作总结 篇7粮食储藏中心在农场党委的正确领导下，紧紧围绕农场的各项指标任务开展工作，现将已完成工作汇报如下：一、 抓政治思想教育，促社会安定团结极积宣传农场的文件和有关政策，做耐心的思想工作，解决职工的思想顾虑，保证职工思想稳定。二、 认真贯彻国家惠农政策及时发放各项补贴制定补贴发放方案和直补操作程序，通过播送、电视进展宣传，保证直补发放工作的顺利进展。将全部资金发放到种植户手中，在补贴资金方面与上级主管部门沟通争取解决和支持。三、 加强坚督检查粮食储藏中心根据上级主管部门的统一布暑完成了对农场粮食加工企业统计执法大检查工作和粮流通监视执法的检查工作。四、 制定晒场和粮食管理要求粮食储藏中心和农业部门制定晒场管理考核方法和粮食管理要求。五、 下步工作的重点1、 加大宣传粮食存储方面的常识和规定。2、搜集分析p 粮食市场