实用上半年工作总结集合五篇.doc
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1、实用上半年工作总结集合五篇【实用】上半年工作总结集合五篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是WTT的上半年工作总结5篇,有所帮助。上半年工作总结 篇120_年已经过去一大半了,在上个月底我们公司也开了半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的理解了我们公司半年来的工作情况,还总结了一些经历供我们分享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们可以更好的认识自己和向优秀的同事学习经历,从而更好的开展下半年的工作。如今我对我这半
2、年来的工作心得和感受总结如下:一、塌实做事,认真履行本职工作。首先自己能从产品知识入手,在理解技术知识的同时认真分析p 市场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进展分析p ,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析p 市场情况、存在问题及应对方案,以求共同进步。要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进展归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有工程的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成,从而到达销售的目的。分析p 客户的同时,必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面
3、,有好几个都是对该行业不是很理解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比拟薄弱,单子也比拟小,但是成功率比拟高,价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控工程的部门的,因为他们有这方面的客户资,有开展的前景,所以假如能维护好这局部客户,往后他们走的量也是比拟可观的。二、主动积极,力求按时按量完成任务。每天主动积极的拜访客户,并确保拜访质量,回来后要认真分析p 信息和总结工作情况,并做好第二天的工作方案。拜访客户是销售的根底,没有拜访就没有销售,而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情根底,进步客户对我们的信任度之前方有时
4、机销售产品给他们。主动协助客户做工作,比方帮助查找资料,帮助做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的最好时机。即使当时没有能立即成交,但是他们会一直记得你的功绩的,往后有用到的都会主动找到我们的。三、做好售后效劳。不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反响一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户详细理解情况,并尽量找出问题的所在,假如找不出原因的,也不要着急,先稳定客户的情绪,抚慰客户,然后再承诺一定能帮他解决问题,让他放心,再把问题跟公司的技术人员反
5、响,然后再找出解决的方案。在我成交的客户里,有反响出现问题的也不少,但是经过协调和帮助解决以后,大多客户都对我们的效劳感到很满意。很多都立即表示要继续合作,有工程有需要采购的都立即跟我们联络。上半年工作总结 篇2质检部3月14日成立后,根据部门的性质,质检工作从检查为主转向整改为主,从开场成立到如今,本部门的工作就严格按照这条思路进展,发现问题,第一时间与各部门沟通,重大问题及时向领导反响,争取尽快解决。通过这种方式,进步了质检效能,促进了效劳质量的提升。在详细工作方法上,我们尽量少触皮毛,多挖根,积极与各部门合作,找出解决问题的最正确方案。对于岗位标准的问题,以限期整改为主;个别问题以及初次
6、发现的问题,以口头提醒为主;对于没有明确规定,又认为不合理的问题,以建议为主;对于明显违背劳动纪律,造成不良影响的行为,直接予以罚款或上报领导,绝不姑息。在部门成立的三个月期间,质检部下发整改通知单15份,通报通知单6份,处分通知单1份;培训部组织培训八期,共17场次,合计419人次,现场培训38人次,集体考试2次。 在此期间虽然也做了大量的工作,但是与酒店的长远开展,与公司领导的要求还有一定的差距,在检查中还存在不少问题,主要有以下几个方面:1、思想工作不到位在日常检查工作中,质检部检查出的问题部门认为都是基层员工人员直接造成的.,有的管理人员抱着“事不关己,高高挂起”的工作态度,对发生的问
7、题只知道处分员工,不分析p 员工犯错的根,没有进展及时有效的沟通,部门管理人员的工作责任心还有待遇加强。2、培训工作的方案性、系统性、整体性不够到位根据目前的效劳现状分析p ,员工间隔 标准化、标准化、程序化操作还有差距,利用培训部的培训安排,只能给员工灌输一些根本的理论与外表技能实操的内容,真正面对客人时,运用到的培训知识是少之又少,假如管理人员在现场时,发现员工操作期间有不合格的效劳,做到随时纠正、当场改正,这样会大大提升部门的效劳质量。3、部门之间的沟通才能与协作才能方面还需加强部门之间在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,创作一个良好的、融洽的工作环境,加强自己部门的属地管理及工作开
8、展前的准备工作和事后的总结工作。质检部下半年的工作方案:1、加强宾馆质量管理,健全完善督查制度,运用科学化的管理方式,使管理工作有章可循、有规可依。为此,要做到以下2点:第一、加强表格化管理,确保各项工作有序进展;第二、完善内部检查规定,并严格执行,加大工作执行力度,进步工作效率。2、抓好质量管理工作,不断进步质检的业务程度和管理程度。针对质量效劳存在的问题,利用每周的例会对质检报告进展通报和分析p ,从各部门的效劳意识、效劳态度、效劳技能、卫生等方面进展认真的分析p 与总结。再者,质检人员要积极参加各部门组织的业务培训,认真理解并掌握各部门的培训情况,落实到日常检查督导工作中。3、加强与各部
9、门的沟通,转变质检工作职能。在二季度的工作根底上,下半年质检部将继续加强与各部门的沟通。质检工作以整改为主,通报为辅;以培训教育为主,以处分为辅,实在转变工作职能,积极与各部门亲密配合,促进各部门日常管理,不断进步酒店效劳质量。4、部门开展。作为新成立的部门,队伍开展的需求应该得到宾馆的充分认识及肯定,创立学习型队伍成为我部门的战略决策,为适应剧烈的竞争环境,需要进展一种全新的、现代化的核心建立。在进展流程再造和效劳创新的时候,我们将进步菜品出品质量、效劳质量、卫生质量、进步客人满意度,作为部门长期的方案目的。在今后的工作中,本部门将继续完善质量管理,按照指定的部门目的,脚踏实地的完成各项任务
10、;同时,我们要不断的进步自己,及时学习更新,以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法,加强与各部门之间的沟通与合作,促进互相理解与协调开展。 总之,在今后的工作中,本部门的人员将继承并以往积极向上的工作热情和团队精神,可以根据宾馆现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化,使质检、培训工作继往开来。为了目的的实现,本部门要随时做好迎接新挑战的准备。上半年工作总结 篇3一、上半年工作总结一党的群众道路教育理论活动进展顺利一是严格目的要求。自3月18日党的群众道路教育理论活动启动以来,为保证教育理论活动不虚、不空、不偏,不走过场,在教育理论活动一开场,街道党委响亮地提出了“五个绝不允许
11、”的要求,街道党政班子率先垂范,带头抓学习,10次集中学习没有一人缺席;带头搞调研,进居入户征求群众所思所想所盼;带头听意见,分层次召开座谈会10余次,征集意见建议80余条。同时,街道党委采取请进来听、沉下去访,面对面问、背靠背找等方式,坚持真开门问策、全过程纳谏,按照“四个必谈”、“五个谈透”的要求,在班子成员之间、班子和部门负责人之间,开展了一对一的谈心谈话活动,对党委班子“四风”的问题进展了进一步梳理,列出了问题清单。截至目前,共征集各类问题和意见建议708条,经党委会研究分析p 会诊,最后归纳梳理涉及党政班子和干部“四风”方面的问题共16项62条,为活动扎实开展打下了根底。二是创新活动
12、载体。开展“三上门”送学活动,为86名老党员、187名农民工党员、13名流动党员分别购置了学习机、印制了学习资料汇编、开通了微信平台,保证了党员学习教育全覆盖。举办“专家课堂”。利用三个半天的时间,在市委党校举办了“基层党员培训班”,邀请了省市专家教授进展授课,保证了学习效果,提升了党员素质。同时成立了“滕州市委党校北辛工作站”,为街道党员干部提升才能、互相交流提供了平台。上门“听心得”。针对局部老党员年纪偏大、不便书写的现实,组织专门人员上门“听心得”,采取现场“采访”的形式,把他们心得体会做成声情并茂的视频影像资料予以存档,确保了党员心得体会一份都不少。三是做好结合文章。把教育理论活动的着
13、力点放在解决突出问题上,落脚点放在效劳大局、促进中心工作上,主动做到了“三个结合”,建好了“三个台账”,即与推进经济社会开展严密结合,建立了重点工程建立台账;与提升群众满意度严密结合,建立了民生问题台账;三是与推进社会治理创新严密结合,建立了信访矛盾台账,要求各党组织要突出问题导向,积极研究对策,实行销号处理,实在抓好整改,转变作风。二基层党组织建立和党员队伍建立扎实推进一是基层党组织建立工作。一方面,继续施行居级任期目的管理。根据居级班子“四定双诺三挂钩”任期目的管理工作要求,继续实行居级“双向承诺”和“千分制考核”,全街道60个居级党组织明确制定了任期目的及年度目的,对目的内容、责任人、完
14、成时限等在党务公开栏进展了公示,承受群众监视。另一方面,全面做好居“两委”换届的各项准备。以“四色研判”为切入点,对居级班子进展换届前的集中大调研活动,全面掌握了根本情况,确定了“四色研判”结果,对发现存在的问题,分析p 原因,寻找对策,形成了基层班子建立调查材料。同时开展居支部书记谈心谈话活动,引导居党员干部正确对待换届,营造良好的居“两委”换届环境。二是党员队伍建立工作。结合教育理论活动,对全街道党员队伍情况进展调查摸底、状况分析p ,加强对软弱松散党组织的整顿,调整理顺党员组织关系,建立了党员参加活动台帐,确保党员底子清、情况明。严格入党积极分子选拔培训工作,通过党委派员全程监视各支部公
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