附属医院下半年工作方案_下半年营销工作方案.docx

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1、附属医院下半年工作方案_下半年营销工作方案 .精选阅读 县医院下半年工作方案 已经进入下半年了，作此做下半年的工作方案，本文是县医院下半年工作方案，仅供大家参考。 经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成果的背后，我们清醒的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作： (一)连续努力拼搏，一举胜利创下三甲医院我们深知，通过创三甲，我院各项工作将会有较大的

2、提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，乐观落实整改措施，一举创下三甲医院，实现医院持续进展。 (二)加强二级学科建设，连续落实人才培育规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程 乐观协作县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并依据工

3、程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺当实施。 (四)深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，乐观谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深化开展三好一满足活动，加强医德医风建设，创建平安医院，努力为广阔人民群众供应优质服务。 医院下半年工作方案2021 已经进入下半年了，作此做下半年的工作方案，本文是医院下半年工作方案20xx，仅供大家参考。 一、加强医德医风训练，努力提高服务质量 加强职业道德建设和行业作风建设。连续开展整顿医疗秩序活动，用制度和纪律训练人、约束人。严禁医务人员在医疗服务活动中接受患者红包、物品和

4、宴请;不得外转病人和处方;坚决杜绝药商代表到临床促销药品和各种形式的药品回扣;不得以任何理由与患者或家属争吵和打骂;坚持做到因病施治、合理检查、合理用药、合理收费;做到文明礼貌、热忱服务、态度和气、不推诿、训斥和刁难病人;努力杜绝非医疗缘由造成不良现象和大事。 二、强化平安管理、提高医疗质量 连续仔细贯彻落实医疗质量和医疗平安核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前争论制度、死亡病例争论制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度等。强化基础理论、基本学问、基本技能培训，严格执行诊疗技术操作规范，遵循诊疗常规，实行患者病

5、情评估制度、依据患者病情变化和评估结果适时调整诊疗方案。加强现行病历监控与质量管理，落实三级医师负责制，保障治疗平安、准时、有效。对危重患者根据先准时救治，后补交费用的原则救治，确保救治准时有效，提高抢救胜利率;实行手术资格准入、分级管理、重大手术报告审批制度，加强围手术期质量掌握与平安管理。加强重点科室的质量掌握与平安管理，确保医疗质量提高与持续改进、保障医疗平安。 三、学习贯彻医改精神，落实执行医改政策 仔细学习贯彻党.国务院对卫生工作的总体部署和要求，加快落实深化医药卫生体制改革看法和20xx年各级卫生工作会议精神，突出抓好医改各项任务。四、统筹兼顾，做好医院各项工作 1、深化开展医疗质

6、量万里行活动、创先争优、医疗机构行风民主评议和三好一满足等活动，加强质量平安管理，提高医疗服务质量。 2、加快医院整体搬迁建设，乐观克服资金不足、人员紧缺等困难，完善各项配套设施，争取在下半年投入使用。 3、贯彻落实关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的打算和我院制定的禁烟工作实施方案，加大控烟工作力度。通过实施全面禁烟工作，进一步加强控烟宣扬，正确引导全院工作人员戒烟，不在工作场所和公共场所吸烟，宣扬烟草危害学问，对门诊、住院病人中的吸烟者进行劝阻和指导，努力实现室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。 4、加强人才队伍建设，汲取和聘请医院所需要的专业技术人员，力求达到人力资源配置符合医院功

7、能任务和管理的需要。 5、加强人才培育、进展专科建设，实施技术创新，努力开展新业务、新技术、新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。 6、仔细抓好综合治理工作，对重点科室和重点部位要重点防范，对重点设备设施要重点检查，维护好医院治安秩序，努力做好平安生产工作;要常常检查消防设备、开展消防演练，做到防患于未然;连续做好平安防范工作，努力打造平安医院。 医院出纳下半年工作方案. 工作的有序开展离不开工作方案，一起来看看我为大家整理的：医院出纳下半年工作方案.，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。 医院出纳下半年工作方案.（一） 20xx下半年医院财务的总体工作思路是，深化贯彻落实.，以深化医改为主

8、线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，连续推动新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动卫生事业又好又快地进展。 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。乐观学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，根据卫生局的部署支配，扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。以执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例为重点，加强对院长

9、和医务人员的法制训练，增加医疗平安责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持平安第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。 三、着力做好重大疾病预防掌握工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地

10、切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、猜测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，掌握传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生大事处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。帮助做好下半年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格掌握、

11、进一步降低参合农夫医疗费用。严厉查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，掌握次均住院费用，最大限度地减轻农夫医疗费用负担。 六、加强产科建设，确保孕产妇平安。仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率掌握在 30/10万以下，婴儿死亡率掌握在16以下。连续推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。 七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组，抽调特地人员，抓好工程项目建设。3月招标，4月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。 八、加强党务工作。坚持民

12、主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取进展2名党员和3名入党乐观分子。 九、加强卫生院行风建设。连续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。 十、加强医务人员训练培训。重点加强对在职医务人员的连续训练，依据临床需求举办3期培训班，支配8名业务骨干到上级医院进修，培育急需的业务人才。乐观鼓舞职工参与各种形式的学历训练，支持参与执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素养和业务素养。 十一、加强医院财务

13、管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严厉查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，准时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透亮。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 十二、全面推行院务公开。仔细落实院务公开制度，定期公开药品选购、财务收支、评先评优等状况，接受职工监督。乐观开展文体活动，丰富职工文化生活。 .、全面统筹抓好其他工作。切实抓好平安生产工作，避开发生平安责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。 医院出纳下

14、半年工作方案.（二） 在上半年工作中的阅历和教训： 1、严格执行现金管理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、准时收回医院各项收入，开出收据，大额现金准时存入银行，存在坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。 5、为协作医院进展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。 下半年工作方案： 随着不断的学习和深化，我对本职工

15、作有了更深刻的熟悉。我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账，全医院的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。浩大的工作量、精确无误的帐务要求，使我必需细心、耐心的操作。 随着医院不断的进展壮大，学习新的学问早已经显得非常重要。 1、开头阅读“现金管理条例”、“银行结算制度”，严格执行“现金管理条例”、“银行结算制度”和医院的费用报销规定等，负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。在资金紧急的状况下，盼望医院领导赐予我分轻重缓急支付各项支出的权利； 2、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金； 3、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加

16、盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 4、逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结，并与库存现金相核对，发觉错误准时查找缘由，并向领导准时汇报。每日终了，登记“现金盘点表”； 5、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确； 6、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档； 7、定期和不定期向医院领导汇报工作； 8、帮助各部门完成一些格外工作； 9、完成医院领导临时交办的其他各项工作任务。 领导把我摆上了这个的位置，那我就应当也必需在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、进展是目标”的整体思路，以“

17、一日无为、三日担心”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责。 医院出纳下半年工作方案.（三） 医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。年中，结合当前形势，制订医院出纳下半年工作方案： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本

18、仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心

19、立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，

20、基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年中制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。