项目部年终工作总结及明年工作方案_项目部明年工作方案.docx

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1、项目部年终工作总结及明年工作方案_项目部明年工作方案 项目部年终工作总结及明年工作方案.。 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。那么项目部年终工作总结及明年工作方案.该怎样写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“项目部年终工作总结及明年工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目部年终工作总结及明年工作方案.一 我于20xx年x月x日，通过聘请到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很

2、快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1.严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2.仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有xx工程施工招标文件及投标文件、xx招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3.对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实

3、习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4.仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我

4、个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时，我还学会了使用“xx软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5.其他方面： (1)坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 (2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到部分事宜进行登记备忘，供以后对比。 (3)与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量。 (4)主动与同事沟通，热忱关心他人。 二、努力的

5、方向 1.考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2.乐观参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。 3.发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要

6、多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 项目部年终工作总结及明年工作方案.二 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 一、20xx年工作总结如下

7、 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年需要改进的 20xx年就要到了，在即将开头的新一年的

8、工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高

9、自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 项目部年终工作总结及明年工作方案.三 在公司领导的关怀下，在公司各部门的关心和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以乐观的姿势投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑方案，顺当推动承建的各项工程任务。 在依据公司20xx年x月xx日近期阶段性施工总结及明年的初步工

10、作支配方案的通知要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出支配。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人协商看法后，做出了如下详细总结。 一、20xx年工作总结 (一)、施工任务完成状况 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱

11、墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开头砌筑。 (二)、施工进度过程掌握总结 工程合同竣工时间20xx年xx月xx日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估量在20xx年x月xx日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 (三)、质量掌握总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。 质量就是

12、生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。转变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，

13、试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。 (四)、平安文明施工总结 1、确保工地平安文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，

14、凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安训练制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产训练，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检

15、查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了平安文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 二、20xx年工作支配 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20xx年内出现

16、平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的掌握制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 项目部年终工作总结及明年工作方案.四 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的XX年已悄然过去，布满盼望的XX年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作状况和XX年的工作方案。 一、完成工程项目及产值 XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺

17、铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成

18、，共完成产值680万元。 2、乐观推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 三、钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了x

19、x市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 四、学习应用新技术 定期进行先进个人评癣做到以点带面： 只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

20、2.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制

21、定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼

22、工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;XX年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，

23、xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力量势在必行;就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还乐观运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 精选阅读 项目经理明年工作方案及准备 项目经理明年工作方案及准备 项目经理明年工作方案1 (一)、20XX年

24、度项目部经营奋斗目标如下： 1.根据变更设计要求,在20XX年x月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程， 项目部年度工作方案 (二)、抓好各项管理，实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备 重点抓好以下几个方面的工作： 1. 做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、

25、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2. 确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确

26、保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3. 严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量，坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量

27、与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4. 确保施工平安。 坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证

28、关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。 5. 仔细做好惯标工作。 项目部切切实实对比公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环

29、境/平安体系的职能机构，对管理要素按职能进行安排，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/平安体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/平安方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对比质量、环境、平安管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理方法，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、平安管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点

30、做好施工过程的掌握和记录。 6. 加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 7. 加强党建及思想政治工作。 仔细学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持创岗建区为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职

31、工群众工作乐观性。坚持三会一课制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式乐观宣扬企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深化一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 一、提高与人勾通力量 在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规.档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是

32、施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规.档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提

33、高室内装修施工力量 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的力量 一个项目的实施，好的方案打算着项目的组成，严格严谨的图纸打算着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20XX年

34、的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。 延长阅读： 项目经理个人工作方案 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次

35、论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上xx大层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍 在模板支撑工艺上，原方案采纳

36、剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式

37、挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管

38、理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理

39、要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施

40、工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性

41、要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工

42、程效益 20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来

43、不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 阅读拓展： 项目经理个人工作方案 一（高校20xx年元旦放假支配通知及通告）个项目的实施，好的方案打算着项目的组成，严格严谨的图纸打算着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点本文是一篇项目经

44、理个人工作方案，让我们一起来看看详细内容吧! 一、提高与人勾通力量 在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规.档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规.档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有

45、一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许

46、多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的力量 一个项目的实施，好的方案打算着项目的组成，严格严谨的图纸打算着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我xx年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。 项目部年度工作方案 一个公司需要由许多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远进展，每个部

47、门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司制造更高的效益。下面是我整理的项目部年度工作方案，盼望对大家有所关心！ 项目部年度工作方案(一) 20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)xx路竣工资料的尾声方案 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名.阅历浅薄的新人，.阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低