企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考汇报材料.docx

《企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考汇报材料.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考汇报材料在经济发展新常态的引领下，企业面临着机遇与挑战并存的全新格局，想要实现高质量发展，需要不断深化公司治理、管理体制、组织架构和资源配置等方面的改革，激发内在生产力，就务必做好政工工作和人力资源管理工作。两者之间存在较为密切的联系，单独实施任何一种，都会存在一定的不足和问题。基于此，企业管理人员应推动政工工作与人力资源管理工作的彼此融合，确保两者的作用都能够得到有效发挥。本文从企业政工与人力资源管理的内涵与关联着手，分析了两者融合的难点，并就企业政工与人力资源管理的融合策略进行了分析和讨论。人力资源管理能够促进企业软实力的提高，从而更好地适

2、应时代发展。但从目前来看，很多企业在人力资源管理中，都是通过硬性的规章制度进行管理，很容易导致员工思想认识出现偏差，继而对工作效率产生影响。与之相比，政工工作可以对企业员工进行思想教育，充分体现企业的人性化，是对人力资源管理的一种补充，能够更好地激励员工服务于企业发展。因此，企业政工工作和人力资源管理工作都是不可或缺的。一、企业政工与人力资源管理 （一）企业政工 企业政工工作主要是针对企业内部员工开展思想教育，帮助员工树立起正确的思想价值观念，改善思想状况，行为进行规范和引导，提高自身素质，确保员工的工作目标能够始终与企业发展战略目标保持一致。面对新的发展环境，企业想要实现稳健发展，在行业中保

3、持良好的竞争力，不仅需要积极引入高新技术与先进设备，还必须重视对于员工的思想政治教育，树立起良好的发展理念，提升员工对于企业的认同感和归属感，强化其主人翁意识，配合优秀的企业文化，提升企业核心竞争力。（二）人力资源管理 人力资源管理是企业管理的一项重要内容，强调人在企业中的重要作用，主张以人为中心，通过发挥人的潜力和才能，促进企业稳定发展。新时期，企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势。一是工作内容多样化，除员工基本信息，还包括能力考核、薪资制度、人事调动、绩效评估和员工培训等；二是管理模式规范化，要求企业做好人员招聘、素质评估和技能培训等工作，还运用专业的人力资源系统软件对信息进行跟踪录入，实

4、现人力资源管理的规范化；三是管理理念人本化，在管理中应该强调以人为本，了解员工需求和心理，制定合理的培训计划和激励机制，确保员工能够最大限度地发挥自身潜能；四是管理方法系统化，在不断的发展过程中，企业人力资源管理管理方法也变得越来越系统化，有着明确的目标，配合全方位、全过程管理，能够对员工的专业能力进行培养和提高。做好人力资源管理，能够为企业的经营发展提供人才支撑，调动员工对于工作的积极性和能动性，继而提升工作效率，同时还可以帮助企业节约劳动成本，优化组织结构，促进企业经济效益的提高。（三）两者关系 从企业发展的角度来看，政工工作与人力资源管理存在密不可分的联系。一方面，两者的目标高度一致，无

5、论是政工工作还是人力资源管理工作，都強调运用一定的方法和手段，对员工的行为进行规范，实现企业效益的最大化；另一方面，两者之间彼此渗透，人力资源管理工作对于企业员工的管理采用的是硬性的规章制度，虽然有效，但是很容易引发员工思想方面的问题，继而影响企业经济效益的提高。在这种情况下，需要通过政工工作进行调和，而政工工作也需要硬性的人力资源管理制度，对自觉性差、生产效率低的员工进行规范和约束。因此，企业想要实现稳定高效发展，应将政工工作和人力资源管理有机结合在一起。二、企业政工与人力资源管理融合难点 （一）片面重视人力资源管理 为了追求更加高效的发展，硬性的规章制度和快节奏的工作成为现代企业的显著特征

6、。在过度强调生产经营指标的情况下，还有部分企业招聘员工往往是为了满足当前企业运营所需，仅仅是为了填补职位空缺，从事政工工作的专业人员相对较少，甚至认为政工工作作用不大。分析原因，主要是很多企业都将目光放在人力资源管理中，忽视了政工工作的落实，没有关注员工的工作积极性，导致员工思想素质建设相对较差。（二）部门之间独立运行 政工部门和人力资源管理部门属于两个不同的机构，在两者结合的过程中，受部门分割影响，存在着沟通方面的问题。政工部门主管在开展思想政治工作时，往往都会考虑部门管理权限问题，导致政工工作无法在人力资源管理过程中得到有效渗透。不仅如此，从事这两个部门工作的管理人员和员工素质同样会对政工

7、工作和人力资源管理工作的融合产生一定影响。想要确保政工工作与人力资源管理工作的高效融合，需要企业管理人员和工作人员具备相应的思想素质和业务能力，而企业员工素质参差不齐，势必会影响两者结合的深度和广度。三、企业政工与人力资源管理融合策略 （一）将政工工作渗透到人力资源管理过程中 企业要做好政工工作，预防员工的思想波动，帮助其树立正确的价值观念，通过思想教育和物质激励的相互配合，提升员工对工作的积极性和能动性。企业人力资源管理过程相对复杂繁琐，容易出现各种各样的问题，要求将政工工作渗透到人力资源管理的全过程，提升工作效率。在落实人力资源管理制度前，政工部门需要做好制度的全面分析，对制度实施过程中可

8、能引发的各种问题进行预测与评估，提前做好防范。人力资源管理制度实施过程中同样需要做好政工工作，对员工的思想认识进行引导，确保其能够保持良好的思想状态。（二）抓住人力资源管理工作难点开展政工工作 在企业管理方面，人力资源管理中需要解决的各种问题，恰恰是企业政工工作顺利开展的切入点。为了应对市场经济发展中出现的新局面，企业对于人力资源管理提出了严格的要求，庞大复杂的人力资源管理工作涉及了企业经营管理的各个方面，如企业发展情况、员工个人情况和市场变化情况等，任何一个方面出现问题，都会对企业的发展造成影响。因而，在开展企业政工工作的过程中，应该从人力资源管理的具体情况着眼，进一步强化对于企业员工的思想

9、政治教育，促进员工综合素质的提高，构建切实可行的激励机制和奖惩制度，通过这样的方式来调动企业员工对工作的积极性和能动性，促进工作质量和工作效率的提高。（三）推动部门协同合作及企业文化实践 企业政工工作与人力资源管理工作在根本目标上存在一致性，可以将两者有机结合在一起，创新机制，建立良好的沟通平台，促进部门间的紧密合作。想要保证政工部门和人力资源管理部门的合作，一方面，要求两个部门的员工都能够摒弃各自为政和陈旧的思想观念，通过积极配合，共同解决企业发展中面临的各种问题，提升工作效率；另一方面，人力资源管理部门在制定相应的规章制度时，应该与政工部门做好商讨，确保政工部门可以在制度实施前做好企业内部

10、员工的思想政治工作，为规章制度的有效落实提供良好的环境和氛围。同时，还必须认识到，企业文化作为企业外在形象的一种直观体现，也是企业员工必须遵循的基本信念。从员工角度分析，人力资源管理制度属于一种刚性约束，企业文化则是柔性约束，通过企业文化建设与实施，能够推动制度管理与文化管理的融合，以企业文化对员工进行指导和鼓励，使得员工能够树立起正确的价值观念和行为准则，提升企业凝聚力。例如，在新员工入职时，企业就应该通过培训教育的方式，向其灌输企业文化，要求员工谨记在心，通过实际锻炼将企业文化融入到企业生产经营管理的各个方面，这样即便没有硬性规章制度的约束，员工依然会对凭借对企业的认同感而努力工作。（四）

11、政工工作必须坚持以人为本 在企业管理中，坚持以人为本，创新开展工作方法，从员工的实际需求出发，这样才能保证政工工作和人力资源管理工作的有效融合，发挥合力。政工部门在开展员工思想政治教育时，需要充分了解员工的实际情况，及时与员工进行交流，征求员工的意见和建议，明确其现实诉求，然后依照具体情况，制定针对性和行之有效的措施，确保思想政治教育工作的顺利开展。通过这样的方式，激发员公作的积极性和能动性，促进其个人价值的实现，提高企业的价值效益。（五）提高政工和人力资源管理人员的综合素质 政工和人力资源管理人员的能力和素质直接关系着企业经营管理能力的提高，影响着工作开展的成效。企业应重视人才招聘工作，招收

12、更多高素质的专业人才，对政工队伍和管理队伍进行扩展补充。也可以通过专题讲座、专家授课和对外交流等各种各样的方式，对管理人员进行定期培训和教育，掌握更加先进的管理知识和管理方法，积累更多的管理经验。管理人员也应该认识到自身工作的重要性，树立起终身学习意识，提升自主学习能力，认真对待自己的工作，努力为企业管理工作贡献出自己的一份力量。四、结语 在全球经济复杂多变，实体产业压力陡增背景下，无论是政工工作还是人力资源管理工作，對企业发展都有着不容忽视的作用，两者同样存在密切的联系，能够实现相互补充和完善。企业政工工作能够在人力资源管理的各个环节产生作用，人力资源管理也能够推动企业政工工作的顺利开展。因此，企业需要及时更新观念，强化认识，在重视政工工作和人力资源管理工作的同时，促进其有机结合，建立长效机制，推动企业开启做强做优做大新征程，为实现高质量发展、迈上全球化新台阶提供可靠支撑。仅供参考