导购年终总结.doc
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1、导购年终总结导购年终总结集锦5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究,做出带有规律性结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是WTT整理的导购年终总结5篇,有所帮助。导购年终总结 篇1我从年月进入商场从事家具导购员工作,转眼间已经在商场工作1年6个月时间了。转眼今年上半年的工作,我收获很大,总结如下:第一,将所有进店客户作为我们的亲人和朋友招待。这是我家具导购员关于心态的工作技巧。试想一下,当自己的亲戚朋友或是朋友进来购置自己的家具,我们将如何承受他们。以这样一份亲昵的态度面对顾客,顾客
2、也会犹然感到亲切。第二,关注客户,真诚表扬客户。真诚表扬客户也是重要的导购工作技巧,真诚表扬客户也可以使得销售有所增加,不仅可以提升销量,也可以使得导购、商场在客户中形成良好印象。第三,报价过程当中的计算器使用技巧。家具导购员的报价过程需要通过反复、准确计算。在接待客户之前,要装备计算器,钢笔,纸张进展记录、计算。这些都可以证明你是一个专业的导购员。 第四,愉快的接待心情。试图让自己成为一个热情开朗的人。在接待顾客过程当中,想一些快乐的日子,让自己的开朗心情感染给顾客,使销售到达良好效果。 第五,不断更新自己的问候方式。 很多时候,导购员一个礼貌精致的问候就有可能吸引顾客进入商店选购。最常见的
3、问候方式是“欢送光临,请进”,也可以适当有所改变,如“请进我们店里挑选挑选吧”,“欢送光临,请问您有什么需要”等。导购年终总结 篇220_年就快完毕,新的一年工作又要开场了,作为一个服装导购员,现将我这一年的工作经历做下总结,以更好地面对新一年的工作:总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素质的服装导购员,除了熟悉商品之外,也应该具有足够的耐心,并且可以掌握一些好的服装销售技巧,服装导购员年终总结。第一,服装导购员除了可以将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以吸引顾客购置其感兴趣的
4、更多服装。针对这一点工作,我总结如下:1.推荐服装时候要有信心,大方、坦诚地向顾客推荐服装,导购员就应该具备十足的耐心、细心,让客户对自己产生信任感。2.为顾客推荐合适于顾客体型、品味的服饰,为客户在挑选服装时候出谋划策,提示相关细节,帮助客户选择。3.结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰合适穿着的场合。4.配合服饰特点进展推荐。每种类型的服装具有不同的特征,如功能,设计,质量和其他方面,都应该适当向顾客说。5.谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候,语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的根底上,再向顾客推荐。6.观察、分析p 不同顾客爱好追求,结合实际向顾客推荐服装,年终工作总结服装导购员年终总结
5、。第二,必须注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面知识,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分理解,顾客特点,运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节:1.注重考虑。理解顾客购置服装的穿着场合,购置服装的目的与想法,帮助顾客挑选相应服饰,促进销售成功。2.言辞简洁,字句达意。与顾客交流当中,言辞要简单易懂。不能说太过专业性的行内话,应该试图以通俗语言向顾客讲解。3.详细表现。要根据实际情况,随机应变地推荐服装,必要情况下,不去打搅顾客,让顾客自行挑选,当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。以上就是我做服装导购员这一年的
6、工作总结,在新的一年里,我将继续努力工作,不断学习,汲取工作经历,不断改良自己的工作方法,为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。导购年终总结 篇3时间一晃而过,弹指之间,20_年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上获得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下:一.工作中获得的收获主要有:1,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理根本知识.努力为商场开业做前期工作.2,配合办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况.进展考核与监视.3,在上级领导的指导下,
7、负责跟进商场开业后每个活开工作.令活动顺利完成.4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5,根据上级领导给予筹划工作,努力完成上级领导的内容二.工作中存在的缺乏当然我还有很多缺乏,处理问题的经历方面有待进步,团队协作才能也需要进一步增强,需要不断继续学习以进步自己各项才能。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏:1,缺乏根本的办公室工作知识,在开展详细工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措2,对各部门的工作情况缺乏全面详细的理解,从而影响到相关工作的进展3,对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果4,工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏5,办事效率不够快,对领导的意图领会不
8、够到位等三.坚持管理、效劳与效能相统一原那么:营运部不断健全管理职能,完善效劳体系,现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和缺乏,从而去制定相应的改良进步并能做到及时向上级部门进展信息反应。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正,防止矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。四,加强企业精神文明建立,努力进步效劳程度。1,针对商场新开业,新员工大批增加的情况,为保证效劳质量:2,对员工强化进展效劳标准教育,从营业员的站姿站
9、规,树立良好的效劳形象,进步效劳质量,努力改变因新工迅速增加而导致效劳标准不到位的现象3,弘扬传统,助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境明年:20_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的开展尽一份力。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,做好上级领导给予属下的每个工作安排,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,争取在各方面获得更大的进步,一定能在20_年做出更好的工作成绩。导购年终总结 篇4服装导购员,简单说来就是在卖场指导消费者购置服装的人,大局部服装导购员工作不太稳定,具
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