平安生产指导工作的心得体会_单位平安生产心得体会.docx
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1、平安生产指导工作的心得体会_单位平安生产心得体会 平安,我不明白大家是怎样理解这个词的涵义的,但我明白平安对于一个电力工来说是多么地重要。电力平安涉及到各行各业千家万户,平安工作千万不要掉以轻心,它不仅仅关系到我们个人的平安,也关系到他人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受。 为了确保用电平安,为了规范电力市场,我们电力职工付出的多,得到的少,假如再不留意平安,不把平安时时刻刻记在心头,那么我们职工的生命就会受到威逼,由于大家都明白“水火无情”,但假如对平安麻痹大意,电就象一个杀手。我更想说的是,工作在生产一线的工人职责重大,我们每一个人都关系着一个
2、家庭的幸福,我们的平安,牵系着母亲的心,牵系着儿女的心,更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望,每一位电力工人,在工作的时候,千万要当心,为了自己,为了家庭,为了孩子,爱护好自己,杜绝一切杯具发生,工作前必需要进行“三措一点”分析,千万不要违章作业,真正的做到:“高兴奋兴上班去,安平安全回家来”,由于平安职责重于泰山。全部六月,是全国的平安生产活动月,可见平安的重要性,平安生产工作是全面建设小康.的重要资料,也是实践“.”重要思想的内在要求。大力提倡平安文化,提高全员平安防范意识,加强平安生产宣扬训练工作,营造良好的平安生产环境氛围。从树立“以人为本”的平安理念动身,利用广播、电视、等新闻媒体,
3、宣扬平安生产法律、法规和电力学问,到达启发人、训练人、提高人、约束人和激励人的目的,进而提高全员平安生产防范意识。“人人事事保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安,做到“不损害他人,不损害自己,不被别人全部损害”,也个性要求每一个电力员工提高平安防范意识,严格执行平安生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的平安,还要精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,把平安提到讲政治的高度来熟悉。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃”。 近年来,电力平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。但平安生产的现实提示我们,平安
4、生产管理工作还有很多的不足和漏洞,我们每一个电力职工都不能高枕无忧,必需要不断地加以改善。电力事业是布满朝阳的事业,电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私 平安生产指导工作的心得体会(篇二) 最近,通过学习云南电网公司“11.9”平安生产事故的有关资料,使本人对云南电网公司强调平安生产重要性有了更进一步的熟悉。现结合自己的工作岗位,谈谈对电力平安生产的一点心得: 电力行业虽然是一个布满危急的行业,但我们电力工手里的平安规程和各种平安生产保障措施,就是给这个危急行业设计的层层爱护网。电力生产“平安无小事”,只要自己在思想上高度重视,行动上按已经制定的有关平安要求执行,充分把握电力 运行规律、时刻保持
5、平安生产的警惕性,防微杜渐,仔细对待每一次工作任务,就可以做到平安生产。 电力平安生产,尤其是人身平安,是电力 行业的生命线,这是我们云电职工每时每刻都能听到或者看到的警句,但是假如只把它当作口号挂在嘴上,而不落实到详细的行动上,那再好的平安措施也不能爱护自身的平安。我们应把平安生产随时作为自己工作的第一准则始终贯彻在生产、生活的各个方面。 从有的单位已发生的平安事故看,在职工工作中存在的平安隐患主要有以下几类:一是部分职工对平安生产规程并没有真正理解,看不到违章作业的严峻危害性。二是部分职工有时对平安生产规程感到麻烦,图省事、求简便而不去遵守。三是部分职工因工作紧抢时间、赶进度而忽视或遗忘平
6、安生产规程。四是部分职工在野外工作时,缺乏对危急源的识别,自我爱护意识薄弱。 针对这些平安隐患,我想可从以下方面做起:1)从源头抓起,仔细开展平安规章制度训练,让每位员工从思想上明确遵章的必要性、违章的危害性。2)依据新的状况仔细开展平安学问培训,提高各种环境下危急源的识别力量,提高员工的平安技能。3)推行标准化作业和平安责任制,强化员工的平安爱护意识和相互监督,相互爱护的防范措施。4)单位应制造条件让员工有一个欢乐工作的环境,尽量避开在危急地区作业,使员工能保持旺盛的精力、体力,掌握和削减各种担心全行为等。 通过这些方法,使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障碍,变“
7、要我平安”为“我要平安”,切实增加“我要平安”的自觉性。 电力平安涉及到千家万户,平安工作不仅关系到我们个人的平安,关系着一个家庭的幸福,也关系到他人的平安。我真心期望,每一位云电职工,在工作的时候,肯定要心有平安,为了自己,为了家庭,为了云南电网来之不易的大好局面,爱护好自己,杜绝一切悲剧发生,千万不要违章作业,真正做到:“高兴奋兴上班去,安平安全回家来”。 平安生产指导工作的心得体会(篇三) 平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际,强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实
8、好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想熟悉上存在的误区。随着科学技术的迅猛进展,施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想,认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了,工作中也不注意抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。 再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理,其科技含量愈高,对人的素养要求也愈高。因此,平安生产必需以人为本,没
9、有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养,首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素养的干部职工队伍,保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应实行多种形式乐观宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,针对工程施工平安生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范力量。 实践证明:平安好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,
10、形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的,要有相应的惩罚制度,以此增加干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 平安管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司平安生产长周期做出新的贡献。 员工平安生产心得体会6 长期以来,公司注意平安生产,坚持“平安第一、预防为主、综
11、合治理”的平安生产方针,推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念,强化企业平安生产主体责任落实工作,全面提高平安生产水平,公司在通过三级平安标准化企业验收的基础上,始终注意对公司员工的平安训练培训,不断加大各项平安生产投入,根据P、D、C、A的模式持续改进。从源头上杜绝了担心全因素,使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。 一、提高平安熟悉,接受事故教训 每一起事故的发生,都会给我们的家庭带来不幸,对企业财产造成损失和.影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下,快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训,本着事故“四不放过”的原则,公司仔
12、细回顾总结几十年来的平安管理一些做法,结合这次事故的惨痛教训,从管理上查找漏洞和不足,从设备设施上查找事故隐患,从操作中查找薄弱环节,从思想上找麻痹思想和熟悉不到位的问题。通过这次事故教训,的确感到平安生产无小事。 事故缘由查明后,公司制定了为期20天的平安培训方案,组织员工进行仔细细致的学习总结,以本次事故为实例,结合相关规范要求,开展深刻反思、对比自身的日常操作行为,查找不足和存在的“违规”现象,提高员工在生产平安上的熟悉。通过对此次事故的学习反思,使员工对平安生产有了更深刻的熟悉,平安意识是平安行为的前提,只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心,才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的
13、职业技能培训,才能保证少出事故不出事故,要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫,把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。 二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念,确保企业平安生产的长治久安 作为高危行业的合成氨生产企业,生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作,是一切工作的重中之重,我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念,重点做了以下几个方面的工作: 1、要坚固树立平安进展理念,落实平安生产责任制。 平安工作是一项系统工程,要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务,是各项工作的保障,
14、建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人,抓生产就必需抓平安的一岗双责制,实行了一级抓一级,层层抓落实。年初从总经理部门负责人到车间、科室工段、班组员工,均层层签订了平安生产责任状,实现了一级抓一级、层层抓落实,金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合,实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。 公司始终高度重视平安生产工作,把平安工作放在重要位置常抓不懈,坚持实行领导班子成员轮番带班制度,对生产中的突发状况能够及组织、协调、指挥应急处置,保障了生产平安平稳。 2、不断加大平安投入 做好平安隐患整改 针对我公司合成氨装置建设较早,设备设施不规范
15、的实际状况,公司进行了化工生产装置平安诊断工作,依据诊断中提出的整改要求,制定了整改方案并逐步实施,先后投资多万元。对全部的压力管道由 进行了全面设计,并托付 进行了检验,对检验出不合格的压力管道进行了更换;装置中使用周期超过xx的压力容器全部进行了更换并注册登记;在 电器方面,对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器,较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中掌握系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平,夯实了平安生产基础,使平安生产得到了牢靠保障。 公司方案投资 万元的平安专项资金,对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造,如防爆电器的更换、双甲工艺
16、技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理,对生产系统中的动静设备进行方案检修,在检修过程中严格根据山东省20_168号文关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知要求,制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。 随着平安投入的不断加大,装置中的平安联锁和自动化掌握水平得到提升,使用周期较长的特种设备得以更换规范,实现了装置设施的本质平安。 3、强化平安监督检查机制,平安管理就是没事找事 针对公司生产区内的各重点部位,如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位,作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监
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