写作借鉴:儿科科室2022工作总结报告.(6篇)_儿科护士工作总结报告.docx
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1、写作借鉴:儿科科室2022工作总结报告.(6篇)_儿科护士工作总结报告 在儿科实施整体护理是为了满意儿童的各种需求,实施优质护理。在儿科,014岁的孩子得到照看。依据马斯洛的需要层次理论,这五种需要不同程度地体现在儿童身上;为了满意这些需求,心理护理是一种特别重要的手段和方法。但是,在儿童中,由于语言表达和理解力量有限,很难进行心理护理,很难达到预期的效果和目的,甚至达到相反的效果。目前现实生活中的孩子大多是独生子女。一旦生病,父母会极度紧急和焦虑。他们大多对他们照看过度,夸大病情,对医护人员要求过高。本着“把工作做得更好”的目标,我们开拓创新意识,乐观完成各项工作: (1)仔细接待每一位患者
2、,对待每一位患者 作为亲戚,有一个15岁的女病人,由于腹胀,触摸硬,去了条件比较好的医院(三甲医院)检查。她花了许多钱,却不知道是什么病,病人和家属都很焦虑。经过老师和医生认真询问病史和具体体检,患者竟然是常见的肠结核。 (2)做好医疗文书的书写,以老师为模板,仔细负责,态度端正,头脑清楚。 为了科室各项工作的顺当开展,我看到了每一位护士和医生的团结协作精神,无论是上班还是休息,只要有事发生,都保证不会由于休息而耽搁工作。利用有限的时间不遗余力地鼓舞孩子,耐心地关心孩子了解疾病,树立战胜疾病的信念,悄悄祈祷孩子早日康复。它真正体现了良好的医德和伦理。让每一个来实习的医生护士都深有同感,很有训练
3、意义。 实习中学到了许多,熬炼了自己。通过不懈的努力,我的工作取得了很大的进步,开创了工作的新局面,也受到了老师们的好评。 儿科科室2022工作总结报告【篇二】 一年来,在院领导的关怀指导下,其他科室的支持下,儿科仔细贯彻.重要思想,深化学习党的.精神,以医疗质量管理年活动为契机,进一步提高服务力量和水平,仔细履行行风建设服务承诺,加强科室管理,以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖掘服务空间、走出医院加强横向联系”为指导,提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响,使儿科成为深得百姓信任的特色专科。同时,狠抓质量管理,注意防范医疗事故、医疗差错和医患纠纷的发生,较好地完成了本科的各
4、项工作任务。 一、目标任务完成状况 20_年,儿科共收治入院病例_例,同比增长12%;完成经济收入_万元,同比增长22%。 二、实行的主要措施 1、注意政治学习,不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持仔细学习党的.及.重要思想精神,深刻理解其精神实质。训练全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,坚固树立为患者的思想,不断提高政治理论水平。 2、强化管理,努力提高医疗服务平安。说起我们的儿科,过去大家的印象唯恐多是小儿哭,大人躁,就诊环境乱糟糟。特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大,加之当今多为独生子女,家属倍加娇爱,儿科也成了医患冲突的高发区,同时,儿科存在着病人流量大及
5、儿科疾病变化快的特点,因此,我们着重从科室管理、提高医护人员整体素养等方面下手,狠抓管理,提高医疗服务质量。首先是要求医务人员严格根据医疗服务质量管理规章,进一步强化依法执业意识、落实医院各项规章制度,关注医疗行为和医疗服务流程的各个环节。其次是加强基础医疗和护理质量,强化基础训练,今年以来,我们坚持周二晚上的出国留学学习不间断,学习医疗学问、护理学问等,提高并强化人员素养的提高。三是完善医疗质量和平安掌握体系,落实医疗平安责任制,成立以科主任和护士长为主要负责人的质量管理小组,定期不定期对执行医院核心制度状况进行督查,发觉问题准时整改,有效地削减医疗事故、医疗纠纷的进展,保障了医疗平安。 3
6、、瞄准医疗市场需求,开拓新的特色业务。针对我县新生儿医疗市场的需求,我们连续加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房建设和管理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例180例,特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利,我们曾胜利救治的一位孕期只有28周,体重仅1.1公斤的早产儿,是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿,标志着我院儿科在新生儿已达到了一个新的水平。 4、加强纵向、横向联系,扩大行业影响。首先加强联系和合作。今年以来,我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的业务联系渠道,并与乡镇卫生院、村级卫生所建立较为广泛的横向联系,充分利用多渠道、多种方式建立业务联
7、系,相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到各乡镇巡回宣扬联系,或者进行会诊,目前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿,在转运病儿时,不管什么时间接到电话,我们都坚持准时出诊,细心治疗,细心护理,使其尽快康复。这样不仅得到了基层医院医务人员和患儿家属的全都好评,儿科每年的病人数不断上升,住院患儿年达910多人次,床位使用率在90%以上。而且病儿出现了从上级医院回流的现象。 5、爱岗敬业,团结进取,一心一意谋科室的进展。儿科患者人小事杂,工作繁重,已是全院皆知,但是科室全体同志本着高度的奉献精神,团结拼搏,精诚团结,尽力推动科室的进展。首先
8、作为科室主任严格要求自己,以身作则,为了病人,放弃了多少个休息日,只要病人需要,我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到,以院为家,把全部的心血都倾注在医疗事业上。其次全体医务人员都乐于吃苦,乐于奉献,没有一个喊苦叫累,加班加点已是我们的家常便饭,特殊是护士长宋江梅、护士康桂英等同志,常常是连续工作,加班加点,但从不提出任何要求。新参与工作不久的医生贾英奎也很快投入工作状态,能够做到不管白天,还是夜晚,只要是转诊患儿,随时出诊。许多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作,甚至遗忘自己的孩子与家庭。儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光荣,正是由于有了这样一支朝气蓬
9、勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍,我科的业绩也在逐年攀升,经济收入从去年的_万元达到了_万元,同时也提高了我院的.效益,得到了.人民群众的信任与认可,我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。 三、20_年工作方案 20_年,我科将连续坚持医疗质量管理这一主线不放松,牢牢把握强化管理、提升素养、优化服务三个主题,扭住经济增长总目标,在医院及各部门的领导和支持下,努力拼搏,开拓创新,再接再厉,再创辉煌,着力将儿科建成具有规模较大的特色专科,乐观拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿童保健等业务,将儿科打造成具有肯定规模科室。 1、加强训练,提高素养。在科室营造深厚的学习氛围,坚持学习训练不放松,力争做到业务
10、上高人一等,管理上得心应手,努力打造技术娴熟,品德优良的医护队伍。 2、狠抓质量管理。医疗工作的特别性要求我们在质量管理上更加严谨细致,要始终坚持把加强医疗质量管理贯穿于整个医疗活动的全过程,深化科室管理和诊疗工作,科室的各项工作特殊是核心制度、各种要求、规范操作等都要落实,努力做到诊疗一个病人科室放心、医护人员放心、病人放心的三个放心。 3、稳妥地开展新业务。脑瘫的患儿不能说话及站立行走,病人终生苦痛,成为.和家庭沉重的负担,早期发觉、早诊断、早治疗,不仅给.和家庭减轻负担,同时也是儿科进展的空间。20_年我们将着手开展高危儿的随访与超早期诊治脑损伤业务,成立小儿脑瘫康复治疗中心,超早期诊断
11、治疗脑瘫。围绕儿童生长发育、养分喂养、智力早教、疾病防治等方面适当开展儿童保健业务,增加儿科特色化水平。依据老百姓的实际需要,特地腾出一块地方建立一日病房,由特地值班管理,患儿家长每天带孩子来病房作完治疗就走,降低诊疗、检查等费用,既不耽搁时间,又减轻了经济负担。这种便民利民的事确定特别受欢迎。 4、优化服务环境。树立病人第一,质量第一,服务第一的理念,提高服务意识,改善服务态度,改善就医环境,为病人供应清洁、温馨的就医环境和人性化的服务。 儿科科室2022工作总结报告【篇三】 _年新生儿科在院领导的大力支持和领导下,以医院总体进展目标为指南,乐观响应创优争先、开展优质护理服务病区、三好一满足
12、等主题活动,以医疗卫生体制改革及我院创建二级甲等医院工作为契机,仔细贯彻落实“十大指标”,在全体医护人员的努力下,不断提高业务水平,增加服务意识,改善医患关系,同时狠抓质量管理,注意防范医疗事故、医疗差错和医患纠纷的发生。 完成工作如下:全年共收治病人1120人,完成业务收入2710498元,西药费1331808元,治疗费853996.63元,床位费95261元,氧气费56336元,其余各项收入均较前有所增长。科室各项设备,物资运行良好,鉴于我科的工作特别性,在过去一年里我科工作人员吸取前年工作中出现的问题,一切从实际动身,完善科室各项工作制度及各项工作流程,并制定相关工作考核标准,严格要求自
13、己,让我科室医生护士分批次至上级医院进修学习,在各方面不断地进行改进,均有了肯定程度的提高与改善。 1、对重症患儿尤其是对早产儿、低体重儿的诊治水平较以前有所提高,明显降低了我院入院患儿的死亡率。 2、规范合理用药,减轻群众的负担,我科药品使用比例较去年大幅降低。 3、巩固基本技能,强化医疗护理技能训练。按年初制定的 培训方案组织实施,坚持每月进行技能操作及考核。每周二为业务学习时间,全科人员共同参加,受训练面达100%。每月一次护理查房,人人发言。 4、加强科室感染管理工作,重视预防,掌握感染的发生: (1)加强工作人员消毒隔离意识,对各种消毒液及无菌物品准时更换,杜绝过期使用,避开各种输液
14、反应的发生,培育良好习惯。 (2)加强科室环境卫生学检测,物品分类放置,标识明显,强化治疗室及监护室卫生的保持。 (3)医疗废物的分类放置与管理。 (4)消毒器械、一次性用品的管理。 5、监督费用管控,通过每天核对遗嘱、清单,避开了不必要的经济损失与纠纷。取消不合理收费,拒收病人家属红包及物品。 6、实施了责任制整体工作模式,要求责任护士为患者供应全面、全程、连续专业的护理服务。采纳了绩效考核奖惩细则,强化各班职责,分工明确,责任到人,明显提高了我科工作人员的工作乐观性,增加了责任心与同志们间的相互协作力量。 7、加强各种药品的管理,尤其对高危药品的管理,制定高危药品管理制度,定期检查、定点放
15、置、标识清晰、专人管理,防治临床用药过程中医疗事故的发生,削减不良反应。 8、通过连续加强缺陷管理检查,提高了医疗护理工作质量,增加了医护人员工作责任心、服务意识。定期召开公休座谈会,深化病房,加强与家属的沟通、宣教,取得患儿家属的理解、信任与支持,降低了医疗纠纷、患者投诉率。科室劳动纪律,工作秩序和环境卫生得到肯定的加强,增加全员平安防范意识,质量、竞争、忧患意识。 9、依据科室特点及人员结构,实施弹性排班,我科工作人员通讯工具始终保持畅通,能够做到随叫随到。 10、每天坚持床头护理交接班,具体床头卡内容,做到对每个患儿病情的全面把握及护理侧重点。 11、关心其他兄弟科室完成疑难护理技术操作
16、。 12、每天核对护理记录单,完善病例的书写与管理。 13、乐观学习院信息化管理系统。 存在问题: 1、个别工作人员素养不高,无菌观念不强。 2、责任制护理有待进一步提高。 3、护理文书书写欠规范。 4、护理人员间的相互协作力量差。 5、与患者之间缺乏沟通,主动服务意识不强。 6、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性的工作,创新精神和争先意识不够。 7、对新进人员的管理欠缺。 8、病房管理尚不足。 儿科科室2022工作总结报告【篇四】 20_年是全国卫生系统连续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护
17、理工作,完成了20_年护理方案90%以上,现将工作状况总结如下: 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度: (1)要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1-2次,并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接-班制度及晨间护理,预防了并
18、发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查,并准时反馈,不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进阅历,扩大学问面。 儿科科室2
19、022工作总结报告【篇五】 在过去的一年里,在院领导的大力支持下,坚持“以患者为中心”的服务理念,切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中,充分敬重病人,理解病人,想病人之所想,急病人之所急,一切工作围绕病人绽开,把以病人为中心作为我们各项工作的动身点,也作为检验我们的标准,围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。全科医护人员共同努力,不断创新,锐意进取,儿科在进展中壮大,业务收入稳步提高,.影响渐渐扩大,取得了有目共睹的成果。 在医德医风方面,我们狠抓医德医风训练,增加服务意识,本着“一切以患者为中心”的宗旨全心为患者服务。面对儿科这一特别的患者群体-不能自己表述病痛,一
20、个孩子患病揪着几个十几个家属的心。简单引发纠纷。对此,我们通过细心的观看病情,与患者家属真诚的沟通,不厌其烦的解释病情,为患者制造了和谐的就医环境。我们提倡“换位思索”的服务理念。如“假如我是患者,我是患者家属”从患者的角度去考虑问题,真正理解患者,做到“想患者之所想,急患者之所急”。众所周知,孩子是花朵,是家长的掌上明珠,家长对我们的临床操作技术和治疗效果都有着较高的要求。面对因静脉穿刺没有“一针见血”或是对治疗效果有着过高要求,而暴跳如雷,满口脏话的家长,我们医护人员从不与之争吵,总是耐心的解释,真诚的沟通来化解冲突。 科室狠抓“医疗质量”强化规章制度建设。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗
21、制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。强化科室文化建设,提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神,努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。组织大家学习病历书写规范的内容及要求医学法律法规等,由科室主任及护士长对全体人员每季度进行业务考核。此外,针对儿科常见病、特别病例,定期组织学习和争论,要求科室里的年轻医师仔细钻研业务,成为技术精英。坚持每月的科室业务学习及疑难病例的争论。使科室人员的业务学问水平得到了不断提高。对医疗文件书写严格要求,层层把关,常抓不懈。科内严格根据质量管理体系要求,加强质量管理,严格根据儿科诊疗常规要求将全部医疗行为记录在案,各种文件齐全,内
22、容祥实,一年来无差错事故发生。在全面落实.训练活动中,全科医护人员仔细学习领悟文件精神,仔细查摆,查找工作中的不足,在工作中不断的完善和提高自己。20_年以来,科室业务建设取得了长足的进展。开展中医特色服务项目:如中药雾化吸入、针灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位贴敷、耳压、艾灸、中药灌肠等体现中医特色的治疗。鼓舞科室医务人员参加中医药科研。“静脉留置针”技术日渐成熟,为患儿削减了苦痛,在肯定程度上削减了医疗纠纷,同时在很大程度上提高了工作效率。20_年科室业务收入稳步增高,20_年1-11月门诊就诊人数持续增长;科室总收入为_万元(其中服务费收入_万元,西药费收入_万元)。1-11月住院总人数为_人
23、次,比去年同期基本持平。但收治病种渐渐增多,业务范围也不断扩大。 医疗技术是科室进展的关键,逐步提高医护人员技术水平是我们长期的奋斗目标。科内每月组织2-3次业务学习并考试,准时对疑难病例及死亡病例仔细组织争论,吸取教训,总结阅历。全科人员乐观参与院内外组织的各项学习活动,回到科室主动沟通学习。乐观要求院外进修,回院后准时传授所学的学问与阅历,全科医护人员技术水平不断提高。科室人才结构合理,有副主任医师1名,主治医师3名,住院医师1名。同时不断提高自身素养,全部专科医护人员通过专升本考试。 儿科科室2022工作总结报告【篇六】 婴幼儿因其年龄小,不会或不能正确表达自己的意思,加上儿科平常护理工
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