国企员工《为了一江清水浩荡东流》学习心得.doc

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1、国企员工为了一江清水浩荡东流学习心得学习在湖北、湖南的调研，深受启发。治理长江引申企业改革，引申部门改革，引申自我改革。创新、协调、绿色、开发、共享为文章核心，结合智慧安康部门实际情况很有指导意义。“安康中国2030”国家政策国网成立国中康健集团，对于智慧安康事业部是极大的历史契机。当前部门业务以信息化建立为主，核心仅仅显示信息化的“工作量”积累上，这样开展不得行。笼子在这里，时机在这里，我们怎么去做?固守传统业务不断萎缩还是谋求转变，没有壮士断腕的决心部门就要毁掉。当今互联共享无处不在，开放共融深化人心，智慧安康事业部必须转变传统信息化建立思路，结合国中康健大建立，大生态的目的，为四大板块业

2、务交融创新效劳，利用传统优势掌控信息化根底平台，通过平台生态的建立和开展谋求面向将来的运营效劳，打破狭隘的部门业务范围，让智慧和安康两个字开展壮大。业务经营必须灵敏多变，敢想敢干，将电力医院的开展形式与行业伙伴共享，共同谋划大安康效劳道路。团队需要勇于创新，敢打敢拼，不畏传统医疗安康厂商，要将团队创新优势发挥极致。安康生态建立任重道远，时机也不断涌现，提早谋划，敢于承当，我们必然和国康深度交融，互相开展。部门的开展离不开每个人的开展，每个人的开展于对生活职场的理念和愿景。和谐的家庭生活是大家更好工作的根底，理清家庭与生活关系，类似生态建立和经济开展，这两者应该是互相促进而不是互相矛盾，两者之间是协调的，绿色的。工作中我们需要调整工作方法，进步工作效率，效果，调整工作心态，降低软性压力，对待家庭要抱有感恩之心，关爱家人，争取家人支持才可工作出色。职场上我们要坚持开放，共享，团队形成合力。按照公司及事业要求规划去做，共同见证安康行业大开展的光芒蓝图。君住长江头，我住长江尾，小到团队合作大到集团建立，合作互通，群策群力，才能实现安康大生态的光芒愿景。普迅智慧安康事业部于普迅立足国网，不思变，无开展，安康产业如同浩瀚长江，浪花迭起，勇于争流，方可成就于中。第 2 页 共 2 页