实用季度工作总结汇总.doc
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1、实用季度工作总结汇总实用的季度工作总结汇总5篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此我们要做好归纳,写好总结。那么总结要注意有什么内容呢?下面是WTT搜集整理的季度工作总结5篇,与。季度工作总结 篇1一、_年第一季度工作总结“基智团”的工作在费教师的指导下,第一季度的基金销售改革工作获得了本质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。3月份,在“银华90
2、基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的场面,最终在本次基金销售中,获得500多万的成绩,排名公司第五名。1、考虑工作中存在的问题,妥善解决每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回忆一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进展考虑,自己设法提出可行性方案,次日进展及时解决。二、_年第二季度工作方案增强基金客户的效劳工作目前,营业部需要从根本上转变经营形式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么,我们的效劳就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何可以更好地效劳这些客户,
3、从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中,我们将以基金投资的实例、分析p 解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时理解,适时采取必要的赎回措施。每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷。会议完毕后,必须对调查问卷及时进展梳理,理解客户的内在需求,将客户需求进展登记并予以解决。目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身可以做好的事情做到最好。通过自己的努力,带着营业部的基金销售走出瓶颈。1、整理基金客户,改良基金效劳形式对于个人而言,效劳基金客
4、户必须细化手中客户。将手中所有客户分为重点客户资产大经常购置基金、核心客户偶然购置基金、普通客户持有套牢基金。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的 沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次 沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持局部客户的沟通工作。2、注重融资融券的业务学习,开展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋剧烈,开展新业务的赢利形式也势在必行。所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目的之一。在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进展学习。遇到融资融券开户需求
5、时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、开展融资融券客户,为营业部的开展作出自己的奉献。3、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也可以发挥自己的长处。在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究才能、组织才能、演讲才能都会有所进步。季度工作总结 篇2通过近几年对公司客
6、户企业网银操作维护,使我认识到企业网银是我行连接客户的重要纽带,在效劳客户和分流柜面业务中发挥了重要的作用,同时也是我们维系老客户、拓展新客户的重要手段和有利抓手。为推动该项业务的快速开展,进一步扩大我行企业网银客户规模,优化客户构造,进步我行在系统和同业占比,自20_年以来,东光支行在公司客户维护上,制定了一系列精细化管理流程,并在理论中不断修正方案,同时也为以后客户维护工作顺利开展夯实了坚实的根底。在大家共同努力下,20_年一季度共激活企业网银1040户,远超20_年全年激活总量,获得宏大打破。在担任“企业网银”产品经理期间,我认识到开展电子银行业务的重要性:1、对企业主:省去客户的舟车劳
7、顿,为客户节省人力、物力资,减少客户等待时间,进步办事效率。2、对员工:有效分流客户,减轻柜面压力,同时增加对公客户经理对客户的理解程度,为日常维护工作奠定根底。3、对企业:借助企业网银来进步工作效率,降低工作本钱,为客户带来便捷,带动其他产品销售,增加客户粘度,助力企业开展。以下为我担任此项业务产品经理的一些心得体会:一、初步建立客户维护机制。第一,完善客户分配,增强客户联络。自20_年以来东光支行将全行所有公司客户全局部配到对公客户经理名下,让客户经理与客户建立直接联络,做到户户有人管、人人有户管;对于新开账户,开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联络,进展直接维护。第二,建立东光建行公司
8、客户微信群。为方便客户与我行对公客户经理的交流,使客户对客户经理具有更强的依赖性、更快捷地解决客户问题,通过微信来实时、直观地解决客户问题。目前该群已经吸引客户588人。细致周到的客户管理是亲密客户联络的重要手段,是企业网银活泼数量显著提升的首要前提。第三,熟知网银操作流程,对员工进展培训。为了更好的效劳客户,对客户经理进展了网银操作流程培训, 只有自己熟悉网银操作流程,才能及时解决客户在网银操作方面遇到的问题,同时也在不断的总结问题,也及时和上级分行联络,解决问题。第四,坚持“一日一通报”,每天统计大家各自的激活网银数量,并在员工微信群内进展通报,及时表彰先进、对存在的问题进展剖析,分析p
9、差距,制定下一步的详细操作方案。二、制定维护方案,讲究方法策略。存量活泼客户激活、存量不活泼客户激活、新增客户激活,由易到难。根据自己整理的一一对客户进展 联络,邀约客户到网点激活企业银行。如假设客户不来,我们会给客户统一推送一遍短信详细介绍我行企业网银的优势和特色,一段时间后还要进展二次或三次回访,直到让客户学会使用网银操作。对于在企业网银使用过程中遇到问题的客户,利用手机通讯实时指导,利用微信截屏答疑解惑,利用视频连接指导操作,如在学不会的及时上门效劳,进展指导。企业网银作为日常维护客户的重要工具,在整个公司业务中发挥着举足轻重的作用,东光支行企业网银业务开展带动的是公司客户的开展,我们要
10、在客户维护过程中,不断的创新,不断的发现新问题,积极探究解决方法,详细问题详细分析p ,增加客户粘性,真正做到以客户为中心。季度工作总结 篇3(1)领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。(2)在接待来访客户的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。同时,对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好客户的思想工作,让客户相信协盛。在领导与同事们的关心、支持和帮助下,各项效劳工作圆满的完成任务的好成绩,得到领导和客户的肯定。回忆本季度的工作,我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步,但我也认识到自己的
11、缺乏之处,理论知识程度还比拟低,现代办公技能还不强。今后,我一定认真克制缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公司组织和客户的监视之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的管理人员,为全面建立协盛的目的作出自己的奉献!本人具有较强的指导、管理、协调才能。在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把档精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。在管理工作中,坚持每月初召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,
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