年度质量平安管理工作方案.锦集(1780字)_平安管理工作方案.docx

《年度质量平安管理工作方案.锦集(1780字)_平安管理工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度质量平安管理工作方案.锦集(1780字)_平安管理工作方案.docx（87页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度质量平安管理工作方案.锦集(1780字)_平安管理工作方案 坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求.效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，.之工作方案:医院的医疗质量管理工作方案。 特制定以下工作方案: 1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。 医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量服务年活动的基础上，把削减医疗质量缺陷，准时排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制

2、、疑难病人会诊、重危病人及术前术后争论制度。 增加责任意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按病历书写规范和评分标准执行，处方书写按处方管理方法和处方评价执行，工作方案医院的医疗质量管理工作方案。 2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。 科室、服务标识规范、清晰、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增加服务意识，优化进展环境，努力为病人供应温馨便捷、优质的医疗服务。 3、实施医疗质量、医疗平安训练，是加强医疗质量的基础。 加强全院医务人员的素养训练

3、使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要剧烈的责任感、事业心、同情心;树立坚固的医疗质量、医疗平安意识;在院内全面开展优质服务和平安就是最大的节省，事故就是最大的铺张活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。 4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。 建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量掌握考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导详细抓;职能科室每天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把

4、环节质量关，确保终末质量关。抓三基、促三严、落实三级医师查房制度。组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，无医疗事故发生，医疗纠纷少，提高医疗质量，确保医疗平安。 年度质量平安管理工作方案【篇二】 一、实施依据： 1、20xx年医疗服务质量平安专项整改方案等文件。 2、上级医政管理部门管理文件要求。 二、健全质量管理组织体系，满意质量管理与持续改进需要。 1、健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责

5、制。院长、科主任为院、科质量平安管理第一责任人，领导班子要定期专题讨论医疗质量与医疗平安工作。科室设质控员。 2、医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与平安管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及平安工作，定期进行医疗质量与平安指标的检查分析并督导落实。监管检查须有方案、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。 3、健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、病案管理、护理管理等，定期讨论医疗质量平安管理问题，有活动记录，重视工作实效。 三、加强全员医疗质量和医疗平安训练，提高全员质量平安参加力量，质量平安培训纳入全员培训年度方案，定期进行，确保培训效果。 四、强化“

6、三基”训练，分类开展临床医疗、护理、影像、检验、药剂、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业力量、医患沟通力量。 五、严格执行医疗质量和医疗平安管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。建立健全医疗技术风险防范、医疗平安大事、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外损害大事的防范措施。按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良大事。 六、加强重点部门及重点岗位的管理。重点查找医疗平安隐患和薄弱环节，加强整改，每月有检查、有监控记录。 七、充分学习、应用临床路径、保证并

7、持续改进医疗质量。 八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增加病患服务意识，不断改进医疗服务，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化。 九、切实加强科室的医疗服务质量，确保平安性和有效性。各科室依据医院医疗质量平安管理与持续改进实施方案，结合本科室工作实际，制定切实可行的医疗质量平安管理与持续改进方案，并在实施过程中不断完善。 年度质量平安管理工作方案【篇三】 一、指导思想： 以.关于平安生产重要思想为指导，以宣扬贯彻平安生产法和中共.国务院关于推动平安生产领域改革进展的看法为主线，紧紧围绕“责任市政民生市政生态市政才智市政共享市政”的工作理

8、念，结合20xx年“平安在我心中”系列活动方案，围绕构建平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化落实企业平安生产主体责任，加大科技投入，推动平安管控平台建设，逐步建立责任明确、制度完备、流程规范、管理到位、全员参加的平安管理体系。 二、平安工作目标： 1、平安生产事故为零。 2、消防器材完好率100%。 3、全厂职工平安训练掩盖率为100%。 4、平安生产管理人员的培训合格率为100%。 5、工作场所危害因素达标率为100%。 6、对相关方平安技术交底、训练、告知100%。 7、故隐患排整改合格率为100%。 8、完成上级单位各类工作指示100%。 9、特种作业人员持证上岗率100%。

9、 三、详细工作支配： 1、明确岗位职责全面落实平安生产责任制。 依据中华人民共和国平安生产法附则中的“三个必需”落实管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安的要求，20xx年1月份根据逐级签订的原则，厂长与4位副厂长，4位副厂长与自己分管的部门负责人分别签订平安生产目标任务责任书。以我厂为主体与全厂员工签订平安生产职工责任书。重大节假日及两会前分别签订交通平安责任书。 2、提高职工的平安意识，加强平安训练培训。 （一）结合20xx年6月份以平安生产月的主题，以厂刊“家园”为平台，通过平安专篇的形式下发到各个部门、生产车间，通过板报进行大力宣扬，让全厂职工警钟长鸣。 （二）4月份

10、，9月份组织有限空间作业人员开展专题理论、实操培训，重点培训操作的规范化、系统化，提高有限空间作业人员专业化水。 （三）根据生产经营单位平安培训规定结合标准化评定标准方案对全厂在职职工开展8学时的平安培训。培训时间为每季度的第一个月，共分为4个季度进行。 （四）方案对新入职的职工进行入厂24小时的三级训练。 （五）为了使单位负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理力量，8月份参与相关的平安管理人员考核培训。组织平安管理人员分期、分批到北京市平安生产科学技术讨论院实训基地进行实地培训，通过在仿真的场景中进行隐患排查训练。 （六）根据特种作业人员平安技术培训考核管理规

11、定，在特种作业人员有效期满前60日内申请复审。保证特种作业人员持证上岗率100%。 （七）“五一、十一、元旦、春节、冬季、夏季”之前开展交通平安培训。 3、提高平安保障、加大平安投入。 （一）为加强平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建立，20xx年3月份预备聘请注册平安工程师事务所的专家，对全厂进行危急源辨识，建立危急源分级管控台账和平安隐患整改台账。 （二）为杜绝职业病的发生，20xx年10月份聘请有资质的单位对全厂存在职业危害因素的场所、岗位进行检测。 （三）依据市安委会印发的北京市全面推行平安生产责任保险制度工作的实施看法，7月份续保20xx年度至20xx年度平安生产责任保险。

12、 （四）为保障我厂的消防器材完好可用，1月、6月、11月分批对全厂的灭火器进行检测灌装。12月份聘请有资质的单位进行全厂消防、电气平安检验检测。 （五）2月份外请单位对厂区各防雷接、地检测。 （六）3月、9月支配国家电网公司对高压工具进行绝缘性能检验检测。 （七）为保证有限空间作业的顺当进行，方案3月份新购置平安带5条，8月份对气体检测仪年检，11月份正压式呼吸器年检。 （八）推动才智平安数据管控平台的建设，整合现有平安生产视频资源，以数据中心建设和网络建设为核心，实现远程实时监控。将平安进展运行数据和记录准时上报，实现来源可追溯、过程可查询、责任可追究。 4、加大隐患排查力度，督促落实整改。

13、 （一）为了保证我厂的生产工作顺当进行，准时发觉和消退事故隐患，每天对全厂进行平安巡查和不定时的平安检查，每日对有毒有害气体易聚集场所进行检测，并做好记录。 （二）20xx年每月中下旬开展全厂常规综合性平安生产检查。6月至9月组织开展防汛专项平安检查及电气平安专项平安检查。 （三）11月开展消防平安专项检查。 （四）每月对厂内特种设备进行自查和保养，对其使用的特种设备的平安附件、平安爱护装置进行定期校验、检修，并做好记录。在检验合格有效期届满前一个月向特种设备检验机构申请定期检验。 （五）3月份，加强施工单位复工前的平安训练培训及检查，完善外来施工人员信息台账。 （六）落实各部门的主体责任，各

14、部门每季度开展所辖区域危急源辨识与平安隐患周自查、消防器材月自查。建立部门隐患整改台账。各相关部门开展每班作业前的作业工具检查。 （七）设定专人每月对电动工具平安附件进行检查，对厂区的接地电阻进行绝缘摇测。每季度对手持电动工具进行绝缘摇测。 （八）每月对公务用车进行平安检查，建立“交通平安八本账”。每月对上路车辆进行违章信息查询，20日前召开交通平安工作例会，确保车辆的出行平安。 （九）每季度对职业病防护设施进行维护保养并做好记录。 （十）加强对危急物品的管理，每季度一次对危急物品库进行专项平安检查，检查内容包括通风设施、监控设施、洗眼器、劳动防护用品可用状况等。 5、加快平安文化的建设，人人

15、讲平安 （一）进一步落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必需管平安，管业务必需管平安，管生产经营必需管平安”的重要精神，1月份集中开展各部门负责人讲平安活动。 （二）4月份参与控股公司举办的平安管理技能大比武活动。 （三）紧紧围平安生产月绕活动主题，6月份召开上半年度安委会会议，组织全员学平安、查风险、宣誓言，搞一次平安训练展览，开展隐患排查治理等活动，拍一个平安生产宣扬片。不断提高职工的平安意识与应急意识。 （四）8月份参与“平安在我心中”为主题的演讲活动。通过演讲竞赛的方式，宣扬平安生产政策法规，传播平安学问，弘扬平安文化，启发干部职工珍爱生命、遵纪守法，提高平安意识和平安素养，

16、进一步营造深厚的关爱生命、平安进展的良好氛围。 （五）9月份联合工会连续组织开展平安生产学问竞赛活动，通过竞赛活动，普及平安生产学问，使职工学习把握平安生产学问，杜绝违章作业、违章指挥，在广阔职工中形成我懂平安，我要平安，人人尽责，确保平安的良好氛围。 （六）11月份开展消防宣扬月活动，突出抓好用电平安宣扬训练活动，普及防火、灭火基本学问、推动全体职工关注消防、学习消防，夯实火灾防控基础，维护消防平安形势稳定。 （七）每季度组织开展各部门负责人集中学习北京市生产经营单位平安生产主体责任规范活动。 （八）梳理完善自身的“五个一套”文件，健全平安风险预防掌握、隐患排查治理与平安责任体系，实现关口前

17、移预防为主的风险防控目标。 （九）每月开展两次以上宣誓活动。集体宣誓1次，以班组或部门为单位每周宣誓一次。将宣誓影像资料报至市政控股公司平安环保部邮箱进行备案。 （十）1月和7月参与市政控股公司召开职工代表大会，公司负责人围绕本单位平安风险防控重点对上半年、全年平安生产工作和存在的问题进行总结，汇报下半年、明年的平安生产重点工作。学习其他二级公司先进的平安管理工作阅历。 （十一）每季度安委会召开平安生产工作会议，听取平安生产汇报，决策平安生产工作中的重大事项。 6、落实重大活动平安生产保障机制，加强信息报送。 （一）20xx年是国家重大整治活动年，为营造稳定有序的.环境，成立平安服务保障工作领

18、导小组，关键节点开展平安检查，加强应急值守，增加值守力气，严格实行24小时带班值班制度，统筹支配好值守应急工作，坚决防范和遏制事故发生。 （二）关键节点支配专人做好信息报送工作，实现统一联动管理。 7、加强综治安保工作管理。 （一）外来人员管理。加强对外来施工队伍和流淌人口的管理和备案登记工作。与外来施工单位签订外来人员治安、交通、住宿平安须知，进行个人信息登记。 （二）外来访客管理。仔细落实我厂来访人员的管理制度，做好来访人员的信息台账整理、更新等相关工作，确保外来人员管理工作常态化。 （三）顽强对进出厂车辆的检查，防止危急物品的流出、流入。 （四）防火、防盗管理。落实保安24小时巡逻制度，

19、严防火灾与盗窃。每月组织召开内部治安保卫会议，准时通报当前.治安形势和存在的治安问题隐患，争取早作预防避开发生治安事故。 （五）发挥技防监控系统的有效作用，依据需求准时调整监控设备掩盖范围。 8、加强相关方的管理。 加强外来施工单位平安管理，避开平安事故发生，保证在建工程的顺当竣工，加大对外来施工人员及现场的监督检查工作。对进驻我厂施工的单位和人员进行平安交底、训练培训、有限空间及危急区域告知、禁烟禁火管理制度的告知等。加大检查危急作业的审批制度落实状况。每月业务主管部门联合工程监理开展针对建筑施工平安的专项检查。 9、应急救援与演练。 （一）结合市环管中心的考评标准和控股公司的考核细则，方案

20、3月份从新修订完善应急预案及备案。 （二）5月份开头编写应急演练方案并组织开展桌面演练。桌面演练以现场应急处置为主。重点体现在突发危急状况时，现场的职工第一时间能够有效处理发生大事。连续完善应急处置流程的编写，使之更有针对性和可操作性。 （三）结合20xx年平安在我心中的活动方案，6月至11月份间续开展专项应急演练活动。方案6月份开展有限空间作业救援专项应急演练。11月份开展消防应急演练。其他演练待预案修订完成后根据本厂特点间续开展。 20xx年2月12日 年度质量平安管理工作方案【篇四】 根据医院确定的进展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院平安生产大主题，思想上始终保持与医院全都，乐观抓好科室

21、队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗护质量、科研技术水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续进展，现制定康复科护士长以下工作方案。 一、工作目标 医疗质量、科室管理、经济效益、.效益迈上新的台阶。 1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们将来一年的第一目标。 2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。 3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。 4）服务态度进一步好转，医疗质量进一步提高，病人综合满足度进一步提高，科室综合实力及可持续进展力量明显增加。 二、详细措施方案 （

22、一）以提高医疗质量为重心，以确保医疗平安为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调进展构建质量和平安保障系统。医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必需树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。医疗质量与平安工作要做到： 一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识； 二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系； 三是重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行； 四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案

23、质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注意细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量； 要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生。 （二）乐观实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速进展增加后劲力气。拓展医疗业务。 一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。依据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的

24、首要任务，要仔细落实首诊负责制，乐观开展全程优质服务； 二是要加快科室床位周转。要依据我科病人多、床位紧的实情，主动实行有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。 三是掌握药占比，争取达到35%以下。提高业务总收入的“含金量”。 （三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素养，为推动医院持续进展强化组织保证。人才是医院求生存、谋进展的关键要素和第一资源。要顺当推动医院各项工作的开展，肯定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培育和梯队建设，抓好科室医务人员在职训练，全面提高职工的综合素养和综合力量；

25、依据学科进展需要选送医生外出进修深造，引进一批高学历有用人才。加强行业作风建设。更加注意治本，更加注意预防，更加注意制度建设，努力实现好、维护好、进展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪训练、职业道德训练、警示训练为主要内容的党风廉政训练和医德医风训练。定期对门诊和住院病人开展患者满足度测评，准时收集.群众的看法和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，坚决杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。 （四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也打算着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局动身，从面对将来的战略高度，增加紧迫感，把

26、抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写嘉奖制度，鼓舞参与学术沟通。要充分利用现有条件，发挥学科优势，乐观制造条件引进、推广新技术、新业务，拟每年开展临床科研技术项目2项。发表科研论文3篇。 （五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面进展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分； 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院进展战略的和谐统一，结合医院进展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念； 通过开展各项训练与宣扬活

27、动，大力弘扬“皇甫谧”医院精神、充分激发员工的乐观性、制造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀； 转变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平； 营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。 三、工作中的困难 1、八楼需要安装呼叫器：我科工作环境分为七、八楼两层，人流量大，工作任务繁重，八楼没有专用的护士平台，工作中常有不便，病人床头呼叫时需要七楼护士站通过电话将消息传送至八楼，为工作中增加了许多麻烦，有时会因消息传递不准时引来患者谩骂。对此建议

28、医院在我科室八楼进行安装呼叫系统，有利于我科更好的开展工作，准时服务于患者。 2、科室需要更多的医护工作人员：我科本年度始终处于饱和状态，长期开放49张床位，住院病人常需排队等待住院。同时门诊病人络绎不绝，而我科工作性质以操作为主，同时我科负责二楼康复科门诊，但目前科室仅有医师6人，按摩师2人，护士13人，面对不断增加的工作量，我科相对人员匮乏，个人工作任务繁重，望医院依据我科详细状况，为我科新增医护工作人员。 3、需要进修学习，增加新业务：我科以针灸治疗为主，以小针刀治疗为特色。长期以来在周边形成了肯定的影响力，大多数病人熟知我们的治疗项目。对于一些老病号，难免会觉得我们工作没进步，没有新技

29、术，同时就我科医生个人业务进展而言也需要不断提升，因此建议医院可以支配我科室人员外出进修学习，增加科室业务实力为患者供应更多更优质的医疗服务，制造更大的医院影响力。 年度质量平安管理工作方案【篇五】 一、指导思想 为了做好20xx年本市建筑工程平安生产监督管理工作，贯彻、落实好上级主管部门对平安生产监督管理的指示精神，争取在去年工作的基础上取得新的突破，促进本市平安监督工作再上新台阶，我们制定了二0*年高密市平安管理工作方案 二、工作方案 （一）工作重点 一要依法落实好平安生的责任制，建立健全各级平安管理机构，建立健全平安联络员制度，深化开展六月平安生产月活动及鼓舞企业开展创建平安文明工地活动

30、。二要进一步搞好依法监督工作。仔细学习上级文件精神和专业学问，提高监督人员的业务素养。全面落实山东省平安管理条例，将三类人员、特别人员的培训、巡查监督、隐患整改、专项检查等平安工作与项目经理平安考核、企业平安许可证的发放、平安评价等工作有机地统一起来，靠行政执法促进各工项工作措施的落实，进一步加大对平安生产违法、违规行为的惩罚力度。 （二）详细措施 1、抓好企业平安生产许可证的管理，严格落实施工企业平安生产管理硬件建设，提高建筑市场平安准入条件的门槛，禁止一切未取得平安生产许可证的企业进入建筑市场。抓好工程平安报监管理，仔细审查工程项目开工前的平安生产条件，严禁不具备开工条件的工程项目冒险开工

31、建设。抓好项目经理平安考核工作，加强对项目经理的监督管理，对无视平安生产，不履行平安责任的项目经理，依据潍坊市项目经理考核手册从严处理，直至取消其平安生产资格。抓好平安评价工作，把年终对企业的平安评价与日常生产结合起来，对发生三级以上重大平安事故的企业实行一票拒绝，并取消当年的评比树优资格。 2、开展建筑工程平安文明施工达标工地活动，提高现场防护水平。根据平安规范、标准的要求，开展创建平安文明施工达标活动。树立典型项目和样板工地，规范平安操作程序，提高平安防护标准，进一步改善施工现场环境卫生，全面提高建筑工人的综合素养。 3、建立平安监督联络员制度，建立起由项目平安管理员企业平安管理科、政府平

32、安监督站的三级平安管理网络。畅通信息渠道，成立由点及线、由线及面、横向到边、纵向究竟的辐射型、渗透型监管体系，提高行业平安管理队伍的整体素养，为本市的建筑平安生产打下良好基础。 4、仔细组织开展“六月平安生产月”活动，把“平安生产月”当作全年平安工作的重点来抓，乐观宣扬平安生产法律法规、开展喜闻乐见的平安文艺活动，开展活动月平安大检查等，把活动落到实处，达到训练、宣扬、提高的活动目的。 5、深化开展施工现场专项治理活动，努力掌握平安事故。深化开展预防高处坠落、物体打击、机械损害等事故高发的专项平安治理活动。针对本市施工现场塔吊数量多，（约有200台塔吊在施工现场使用），专业技术人员少且素养偏低

33、，以及塔吊操作人员力量差等平安问题，大力开展塔式起重机专项治理活动，从塔吊入场检验开头，全面把握施工现场塔吊使用状况，保证塔吊安装专业化，塔吊司机100%持证上岗。 6、加强市场联动，规范平安文明信用制度建设。 仔细落实建筑工程管理通报制度，准时公布工程平安生检查状况，加大责任单位和责任人的平安文明不良行为记录，通过网上信息平台和高密建设报纸公示，对不能保证平安施工的建筑工地进行平安警示，曝光现场违规行为，充分发挥平安不良记录的威慑力，构建本市诚恳信用的建筑市场。将企业的平安生产与招投标动态管理紧密联系起来，对因管理不善造成重大事故的企业在本市招投标活动中予以限制，并申报资质管理部门依法对其平

34、安生产许可证进行暂扣或吊销。 7、强化监理单位履行平安生产监督义务，最大限度发挥平安监理作用。现场监理工程师应履行的平安职责： （1）审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并在方案上签字确认。 （2）准时发觉隐患并督促在限定时间内排解隐患，对于一般隐患，记录并督促整改；对于严峻隐患下达局部或全部停工通知并报建设单位和平安监督站。 年度质量平安管理工作方案【篇六】 一、总体要求 企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行。要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检

35、验制度，确保产品质量受控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今日的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。 二、工作目标 1、根据质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行的有效性。形成完整的流程管理制度体系和工作规范，达到“全面风险管理、全部业务流程、全过程掌握”的要求，实现“体系牢靠、风险可控、运行可持续”的管理目标。健全完善规章制度体系，增加规章制度的先进性、科学性和可操作性，使生产经营管理更加科学、有序、规范、受控。 2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努力提升作业区的质量管理成员的素

36、养。连续完善三级质量管理体系，统一领导，分级管理，成立质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率。 3、依据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度，明确分工，有利协调。明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。 4、建立、健全和完善品质管理质量统计总结报告体系，加大质量信息反馈力度。 三、详细措施 仔细组织开展全员性质量宣扬与培训工作，利用技术课、各种会议以及印发学习材料等形式对全体员工进行宣扬培训，增加全员质量意识，提高全员质量管理水平。开展群众性质量管理小组活动，做好活动课题的全过程跟踪、检查、效益分析评价，强化成果的效益和推广，使该活动真正成为提高我区整体效益的有效手段。 1、抓

37、好“一个落实”，坚持“两项原则”。 抓好“一个落实”就是抓好质量管理责任制的落实。坚持“两项原则”，一是坚持推行建立质量管理体系的原则；二是坚持走质量效益型的新型工业化进展道路的原则。 2、连续开展群众性QC小组活动及“降废减损”活动。 QC小组活动始终要围绕我区生产实际、提高人的素养和经济效益而绽开。各基层质量工作人员要结合厂提出的各项工作部署，调整小组活动思路。同时坚持贯彻中质协提倡的“小、实、活、新”方针，乐观鼓舞小课题、小成果，以“求实、务实、扎实”的态度，以敏捷多样、不拘一格的形式和开拓进取、勇于创新的精神开展小组活动，并不断向宽阔的生产、管理、服务一线领域倾斜，让广阔职工在民主质量

38、管理活动中有用武之地。 3、开展“质量月”活动。 以努力提高质量管理水平为目的，形成人人关怀质量、人人重视质量的深厚氛围。各基层队力求把“质量月”活动开展得丰富多彩、扎实有效。 年度质量平安管理工作方案【篇七】 20xx年医疗质量管理委员会以等级医院评审为契机，以医院管理评价指南20xx版、20xx年度患者平安目标、浙江省三级综合医院评审标准、20xx医院管理年活动实施方案为基准，实施医疗质量的持续改进，提升技术水平，保障医疗质量和医疗平安。 一、加强学科和学科群建设。督促职能科以卫生部颁布的各专科的建设指南为标准，加强相关学科建设，提升学科水平 卫生部已颁布7个学科建设和管理指南，它们是重症

39、医学科建设与管理指南（试行）、临床养分科建设与管理指南（试行）、病理科建设与管理指南（试行）、医院手术部（室）管理规范（试行）、血液透析室建设与管理指南（征求看法稿）、新生儿病室建设与管理指南（征求看法稿）、急诊科建设与管理指南（试行），今后一段时间内还将有一批指南出台。要仔细学习相关指南内容，并在此基础上结合我省有关文件精神细化相关内容，指导我院的相关学科建设，从人才、技术、设备、制度等各方面提升学科水平。对优势学科要保持其先进性，使相对落后的学科，要借此机会制造条件迎头赶上。强化组织机构建设、强化规章制度建设、强化科室文化建设。 加强学科群建设。依据医学进展需要及学科进展现状，重新对有关学

40、科进行梳理，建立相应的学科群，确定责任人，明确相应职责，合理、有序地开展工作。相关职能科加强监督和管理。 二、以卫生部临床路径为基础，指导职能科与相关科室实施临床路径建设，促使临床诊疗规范化，标准化 在20xx年初步开展临床路径基础上全面开展临床路径工作，力争每个科室均有相关病种实行临床路径。相关重点科室按卫生局要求实施3条临床路径，合理确定病种，制定标准化医嘱，对各部门进行培训和宣扬，合理推行临床路径。通过实施临床路径进一步落实相关制度，避开诊治随便性，防止漏诊和误诊发生，规范围手术期用药，降低药品比例，削减住院天数，降低医疗费用的支出。对实施结果进行评估和评价，并进行修正和改良。构建和谐的

41、医患关系。 各科室应按卫生部的要求做好临床路径工作和单病种质量管理，仔细、准时精确地做好上报工作，医务处做好督促工作和质控处履行检查职能。 三、督促职能科加强临床技术管理，严格执行相关准入机制，完善相关准入制度 仔细落实卫生部医疗技术临床应用管理方法相关内容，严格落实技术准入制度以及手术分级制度。在实行手术分级管理及手术准入的基础上，进一步落实相关详细措施，依法行医、依法执业，杜绝超范围，超专业执业。加强会诊管理，完善种类会诊制度，严格执行医师外出会诊管理暂行规定。 还将对全院的各项诊疗技术进行一次梳理，引进新技术，淘汰相对落后的技术，保证医疗质量。 仔细预备迎接省厅的二类技术、三类技术的审核

42、工作，力争全部通过。并借此机会加强对二、三类技术的管理，加强准入管理，完善准入档案，保障医疗质量和医疗平安。 四、加强临床诊疗常规和技术操作规范的落实和督查 卫生部20xx年发布了一批疾病的诊疗规范，今年将连续发布一批临床诊疗常规和技术操作规范。我们要建立和完善完整的临床技术诊疗常规和技术操作规范，使每个专科，每种疾病均有诊疗常规和操作规范。关键还需仔细落实。对临床诊疗常规和技术操作规范进行动态管理，更加附合临床需求。 五、强化医护人员的临床技能培训和考核管理，拓展临床技能培训与考核思路 在20xx年及20xx年全面开展临床临床技能培训与考核的基础上巩固考核成果，拓展考核内容。加强临床思维的培

43、训与考核。不定期对有关项目进行抽查，使考核更加合理，确保培训效果，保持相应水平。要求住院医师“三基”理论考试和体格检查、心肺复苏、换药、洗手等技能考核合格率达到100%，公示考评结果。连续举办临床医师操作技能和病历书写等竞赛。加强医技人员上岗培训与定期考核。完善中、高级人员连续医学训练管理。今年开头临床技能培训与考核由科教科负责。 六、加强医疗制度建设，完善相关文件，使诊治过程有据可依，有规可循 以医院管理评价指南、20xx医院管理年活动实施方案、患者平安目标管理、卫生部相关学科建设和管理指南及等级医院评审标准为指针，进一步完善相关诊疗制度，修改相关程序，使制度和程序更加合理。仔细组织学习并全

44、面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程。仔细执行医疗质量和医疗平安核心制度，以.项核心医疗制度为主要内容，加强医疗制度的检查和落实，执行医疗质量责任追求制。管理要热忱，检查要无情，惩罚要绝情。 以强化医疗质量掌握为手段，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观；开展质量训练，端正质控心态，推行全面质量管理方案，有效防范医疗纠纷。 七、加强医疗平安管理，仔细实施20xx患者平安目标与策略，提倡和实施患者参加医疗平安理念 严格执行查对制度，提高医务人

45、员对患者身份识别的精确性；落实相关制度，提高用药平安；严格执行在特别状况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱；严格防止手术患者手术部位及术式发生错误；严格执行手卫生，落实医院感染掌握的基本要求；严格实施临床试验室“危险值”报告制度，削减危急状况发生，加强患者训练，改善相关设施，防范与削减患者跌倒大事发生；防范与削减患者压疮发生；建立非惩罚性医疗不良大事报告制度，主动报告医疗平安（不良）大事；鼓舞患者参加医疗平安。 加强对院感重点人群的监控、培训和考核。加强对重点部门、重点环节的监控。仔细落实患者平安目标管理各项内容，完善相关制度内容，提倡患者参加的理念，提高平安水平。实施医疗技术风险

46、警示管理。严格执行医疗缺陷管理工作制度，定期分析医疗担心全因素，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，监督整改。 编辑推举 热销售人员工作方案书模板.锦集2022字 为了完成最新的工作任务，我们不妨专心做好个人的工作方案。我们常说写工作方案，其实是让上级领导清楚了解你的工作目标和实施步骤，做好一份工作方案，我们对某件工作做起来自然是“水到渠成”。在写工作方案时需要考量哪些要素呢？以下是我为大家收集的“热销售人员工作方案书模板.锦集2022字”欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 销售人员工作方案书模板(篇一) 按总公司的半年工作总结与下半年形势分析会议精神，结合xx公司的实际状况，下半年的工作主要围绕

47、： 一是以xxxx 万的销售与资金回笼为主导；二是确保三期工程全面竣工，三是做好项目的审计与成本核算；四是加大物业管理与投资公共设施的管理；五是做好剩余资产盘点与销售监管。为了能更好地完成以上工作，公司将进行人员的充实与调整及制度的完善。详细将作如下支配： 一、 工程部工作： 1. 加强在建工程的质量、进度、平安的管理力度，确保春节前完成竣工验收与清场工作。 2. 做好二期多层及人防地下室竣工综合验收工作，保证八月底办理产权证。 3. 协作物业做好地下室设备维护与修理工作，确保地下室车库、车位的正常使用。 4. 做好一期项目的竣工审计核对工作，提前做好配套工程结算资料的收集汇总与审计单位进行送审，确保年终安排的顺当进行。 5.