最新平安生产月活动总结报告保藏八篇_平安生产月宣讲活动总结.docx
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1、最新平安生产月活动总结报告保藏八篇_平安生产月宣讲活动总结 20xx年平安生产月活动期间,xx公司下发了“平安生产月”活动通知,成立了领导组织机构,明确了职责分工,编制了平安生产月活动方案,支配了丰富的活动内容。为了以平安生产月活动契机提升平安生产管理水平,突出平安举措带来的实效,公司设立了平安生产月活动“先进个人奖”、“优秀班组奖”、“平安学问网络答题奖”等嘉奖措施,有效激励了广阔员工踊跃参加,突出了活动效果。 一、营造“平安生产月活动”氛围,举办活动启动仪式。 6月1日,xx举办平安生产月活动启动仪式,全员职工在平安生产月活动主题横幅上签名,表达“我要平安、拒绝违章”的决心,在活动仪式上,
2、宣读了公司平安生产月活动方案,代表发言,表达了共同把平安生产月活动营造成为真正的平安的月份、没有事故的月份。启动仪式当天,组织职工学习了“平安生产月活动方案”。 二、开展丰富多彩的主题活动,通过有效的活动确保了平安生产。 平安生产月活动期间,公司分别开展了班前有奖学问答题活动;每周优秀职工享受免费餐活动;联合平安大检查、隐患大排查活动。 1、平安生产月活动期间每个生产单位平安学问有奖答题活动,学问答题涵盖了平安生产方针、平安基础学问、平安抢救、平安事故救援、职业卫生等,职工通过答题丰富了平安学问,答题优胜者可获得各种劳动爱护用品的嘉奖,提升了职工学习理论学问的乐观性。 2、公司平安生产职能部门
3、与党委、公司工会共同参加,每周日由生产单位评比平安乐观分子,周一将.报送到公司安监科审核,然后由工会后勤为他们供应一顿免费餐,以嘉奖他们在活动中的突出表现,有效激励了全员参加度。 3、开展形式多样的平安大检查、隐患大排查,通过隐患排查整改和加大“三违”惩罚力度,促进了平安生产水平不断提高,平安形势不断好转。全月杜绝了轻伤和伤亡事故,实现了全月的平安生产。 4、根据“五落实”要求,加强隐患整改落实。全月查处的各类隐患都做到了书面通知,落实顶整改方案、措施,整改责任人、整改资金、验收标准等,做到了闭环管理。严格根据小隐患不过天、大隐患根据重大隐患整治标准落实上报。 5、乐观参与“湖北省平安生产月网
4、络学问答题竞赛”,增加干部职工法律法规学问。丰富干部职工的理论学问,在以后的平安生产中把理论学问和实际相结合,从而能更好的搞好平安生产工作。 6、平安生产月活动期间,广阔干部仔细履行干部带班,高质量完成了下井带班要求,严守现场,做到与职工同上同下,能准时发觉隐患并处理隐患,为本月的平安生产打下了夯实的基础。 三、通过落实平安生产月活动奖评,激励先进,鼓舞斗志。 活动结束后,公司根据既定活动方案对平安生产月活动进行了总结评比,评比先进个人15人,先进队班2个,对相关人员进行了嘉奖,合计发放奖金5500元;对平安生产月“三违”加重进行惩罚,“三违”共7人次,合计惩罚金额1400元。 xxxx资源有
5、限公司 二0二0年六月二十九日 最新平安生产月活动总结报告(篇二) 1、营造氛围宣扬引导 首先,加强宣扬引导,深厚活动氛围。实行悬挂标语,制作宣扬窗,发放平安小册子等方式,广泛宣扬平安生产学问,提高知晓率,扩大活动影响,营造全员参加平安的良好氛围。 2、现场督察排查隐患 二是组织各部门负责人对生产设备、生产车辆、配电室、消防设施等绽开了全面严谨的平安检查工作,排解平安隐患,进一步提高相关工作人员的平安意识。 3、消防培训现场演练 三是组织各部门员工尤其是今年新入司员工,进行了消防学问培训和应急预案的演练。 4、消防集中培训 培训中,余教官通过消防宣扬短片播放以及PPT演示,着力讲解了如何检查消
6、退平安隐患,如何扑救初期火灾,如何正确逃命等几个主要方面内容。通过近几年国内发生的一些重大火灾案例以及现场触目惊心的画面讲解,不仅增加了公司员工的消防平安意识和责任意识,还进一步加深了对火灾危害的感性认知。 5、消防水带操作培训 此外还在实战演练中对灭火器的正确使用和消防水带的快速连接出水等操作技巧进行了具体的现场讲解,随后参与培训的人员依次进行了灭火演练。 通过此次消防培训和应急演练,进一步强化了公司员工的平安意识,提升了公司应对突发大事的防范力量,为公司平安进展奠定了坚实的基础。 通过多种形式的活动,公司平安管理工作有了进一步的提升。平安工作,重于泰山,我们将时时绷紧这根弦,努力做到“生命
7、至上,平安进展”。 最新平安生产月活动总结报告(篇三) 为了全面贯彻公司加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署,并为了我项目部能更好的绽开个方面的工作及对员工对电网的爱护,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,树立“大平安”理念,围绕“平安生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法制企、品牌建设”六方面工作,全面强化平安管理,连续抓好最基本的平安管理规定制度的建立和贯彻落实,建立健全的平安保障体系,落实各级人员平安管理责任制。 20xx年,监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路,以科学、公正、守法、诚信为准则,进一步督促各施工单位充分吸取以往工程平安生产的
8、阅历和教训,彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责,充分调动各级涉及平安人员工作的乐观性,切实兑现平安奖惩。加大宣扬训练力度,做到人人须知平安管理制度和平安生产常识,充分把握平安生产技能,真正做到“平安责任,重在落实”。全面推行平安生产标准化管理,坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬,保障平安费用和平安资源的有效投入,全面提高平安生产管理水平。监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”,使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 对在施工
9、中发觉的问题做到“小题大做”和“四不放过”,准时整改,确保施工平安;同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实,加大管理人员和施工机具的投入,并确保专职平安员到岗到位,切实负起责任;对工器具仔细检查把关,将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场,同时,要求驻各施工队的监理人员加强对平安工全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时,必需遵守施工单位现场平安管理规定,接受建设施工方平安监督和检查,严于律己。要乐观履行各自岗位的平安职责,严格掌握承包人平安生产行为,发觉问题准时处理和协调,对于较大隐患,通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报,共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安
10、检查验收合格的,不允许开工,严格规范施工程序,加大对承包人的平安监管力度,有效消退了各类平安隐患,营造出良好的平安生产氛围。 平安管理工作是一个艰辛的过程,我们还应百尺竿头,更进一步,荣誉属于过去,平安工作只有起点,没有终点,任何时候都不能放松,我们信任,通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力,输电监理部的平安工作目标肯定能够实现。 最新平安生产月活动总结报告(篇四) 通风队平安生产月活动总结适用于通风队平安生产月的活动总结,通过这次平安生产月活动,提高了平安意识,巩固了平安技能,收获频繁。我队在本次活动的基础上,连续推动平安管理,加强危急调查,严格制度,落实责任,切实落实平安,实现一年五
11、次事故。 6月是全国第19个平安生产月,通风二队亲密围绕全面落实企业平安生产主体责任活动主题,与员工公开竞争间断合作,进行一系列活动,取得良好效果,总结平安月份如下: 一、加强领导提高熟悉。 为了不通过平安月活动,切实有效地取得实效,全体员工在平安月活动中提高。我队成立活动领导小组,队长韩国栋任组长,分管副队长柴会清,高飞任副组长,责任明确,上下沟通全员参与,人人关怀平安,平安关怀人人良好的氛围。 二、乐观宣扬。 本次平安活动月是本公司实施公开竞争的间断,员工思想变动大,平安意识严峻下降,因此我队在每天班前会议上播放平安警告宣扬片,组织员工参与井口平安进展理念,加强平安责任意识,普及平安法制,
12、传播平安学问。 三、加强训练,促进学习。 活动期间通风二队的建设刚刚成立,原抽出探水队、除尘队合并,合并后,由于统一支配工作从很多交叉作业、跨职业作业开头,我队副队长在高飞利用班前组织员工学习平安学问、岗位标准和作业流程,员工熟识多职业的作业内容和平安学问。 四、加强体系建设,乐观开展全体人员熟悉。 活动月期间,我队开展全体人员参加的风险猜测和危急源识别,逐个单位、每个设备、每个工作环节的识别,将各单位、设备环节的担心全因素抹杀在萌芽状态,全面管理平安危急,确保平安生产。 五、加强危急调查、整改。 平安检测是最有效的平安管理形式之一,我队制定由班组领导、班组长现场监督、检测,发觉危急准时有效整
13、改,加强公司平安基础,解决了平安管理的实际问题。 通过这次平安生产月活动,提高了平安意识,巩固了平安技能,收获频繁。我队在本次活动的基础上,连续推动平安管理,加强危急调查,严格制度,落实责任,切实落实平安,实现一年五次事故。 最新平安生产月活动总结报告(篇五) 根据杭州市关于开展以强化平安基础、推动平安进展为主题的平安生产月活动的支配,监理部乐观行动,从6月1日起召开了多次全体监理人员参与的平安生产会议,成立了领导小组,制定了6月份的工作方案,并加大了平安检查频率,6月以来,五岭地下工程的平安生产面貌改观较大,违章作业现象明显削减,没有发生一起平安事故,在各参建单位和全体员工当中已经树立了人人
14、关怀平安、平安事关大局的意识。现将监理部开展平安生产月活动的状况总结如下: 一、领导重视、健全组织 今年上半年以来,在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大平安事故,在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深,结构复杂、各种立体交叉作业留下的平安隐患特殊多,尤其是工序转换使得工人进出频繁,新进场的工人往往不熟识环境,平安意识差,违章作业、不听招呼时有发生,因此监理部领导深刻熟悉到五岭地下工程利用开展平安生产月的活动,促进平安管理工作的全面提升是摆在我们面前特别重要和紧迫的任务。因此活动之初,即成立了领导小组,总监刘为为组长
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