2022单位年终总结_机关单位年终总结.docx
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1、2021单位年终总结_机关单位年终总结 2021单位年终总结。 时间如水,劳碌的工作和生活即将跨入下一个阶段。我们要对这一阶段的工作进行总结。不能作好工作报告,意味着对过去的工作不能全面熟悉。您知道工作总结需要留意哪些方面?为满意您的需求,我特地编辑了“2021单位年终总结”,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 一、二季度检查整体状况(一)好的方面各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础,结合自身实际多渠道开展活动,通过管理创新提高基层建设管理水平。 1、狠抓基础管理,领导班子对基层建设的重视程度普遍提高 基层班子高度重视基层基础工作,到处以身作则。在平安管理中,各单位普遍做到平安训练到位,平安
2、监督考核真实详细,员工对hse管理原则和六条禁令的把握有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查,油气处理站、采油测试队、长岭采气队的平安风险识别工作做的很好,切合实际。 采油二队围绕原油产量实行各项有效措施,精细管理到每口井,夺取原油超产主动权,5月份超产原油46吨,6月份超产原油154吨,目前日产水平保持在110吨以上运行。 各单位普遍重视现场规格化建设,乐观开展环保治理活动,加强对作业现场的监督管理,清洁生产工作逐步改善,设备清洁,井场规范,标识齐全醒目,阀门保养到位。WWw. 培训工作水平有较大的提高,组织严密、制度健全、方案合理。采油二队培训方案和培训项目设置具体,有用性强;
3、采油测试队培训总结详实详细,并能对问题进行剖析和实行有效整改措施。培训形式多样,采油一队实行多媒体教学,形象直观易于接受,效果良好;采油四队建立实操训练场,促进特别工种员工操作水平的提高。 “三级”培训上,长岭采气队、油气处理站教案内容涉及面广,有用性强,学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案,培训状况一目了然。长岭采气队在培训过程中实行重奖重罚的措施,极大促进和调动了的员工培训学习的乐观性,学习型班组建设情较一季度有很大进步。 各队均能根据要求准时、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写特别工整,报表填写较为规范。 测试队建立了问题井测调试的档案,提高了测试资料的精确性;水嘴
4、活动周期和层间轮注井的调试执行较好;新井跟踪测试和老井方案落实准时到位;有效注水合格率达到85.7%,连续三年保持公司考核指标85%以上,行业领先优势明显。 万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施,确保工作质量、措施效果及现场平安。 长岭采气队各项工作严格执行标准化管理,工作推动有条不紊。 修理队每月召开一次考核会议制度,讨论全月考核状况,分析解决存在问题,同时部署下一步工作重点,在把握关键业绩指标、实施细节考核上更规范、更有效。 治安防范工作整体状况良好。采油一队定期对员工进行治安工作审查,把握员工状况,准时把不适合的人员从重点岗位上调整下去,二季度调整1人,避开发生治安大事。长岭采气队突
5、出重点要害部位的管理,主动与施工单位联系,签定治安责任书,把外来施工人员逐一登记,进行治安训练,规定出入行走路线和施工区域,做到了严格管理。 2、实行有效措施,员工队伍综合素养显著增加 各单位对基层建设重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的熟悉大为提高,从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和乐观性,各单位的基层建设实施方案详实详细,“保示范、争标杆”的目标明确、措施详细、考核清楚,六好共建、五型同创的氛围逐步形成。 2 3 以学习实践.为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展,支部活动开展合理有序,充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动,突动身挥党员的先锋模范作用,用龙头建设带
6、动整体进展,精神面貌焕然一新。 采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建设方案深化人心,员工熟知基层建设的基本概念和应知应会,对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则把握透彻。油气处理站乐观探究“五型班组”创建的新途径,从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案,做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标,已打造第一测试队为己任,努力创建和谐氛围,加强现场管理和岗位练兵,通过员工提素和规范管理,队伍建设扎实推动。长岭采气队结合自然气生产实际制定的突发事故应急预案,针对性强,简单操作,通过不定期开展应急演练,员工应急
7、处置力量和快速反应力量得到极大提高,从根本上保证了自然气生产平安。 各站队岗位员工能立足本岗实际,工作乐观主动,熟知本岗工艺流程,工艺参数掌握合理,对提出的问题对答如流。 各站队资料员能娴熟把握资料录用标准,并根据标准进行资料录用。采油二队24#资料员标准把握特别清晰,资料录用规范。 各站队员工的平安操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到一般员工都能讲解典型案例,来警醒与指导生产实践。 (二)存在问题 各单位在整体水平上升的同时,由于传统观念的束缚、规章制度的粗放和体系建设的不健全,导致一些共性问题依旧存在,制约了基层建设的快速整体推动,主要体现在: 1、工作标准化程度不高 机关职能部门对公司
8、“六好站队”和“五型班组”的检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善,这是目前急需解决的最大的标准化问题,直接导致个别部门,在这次班组检查中没有从严从细,打分分差较小,好差区分不明显。 设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底,稍微渗漏的还有50台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。 在处理特别井测调试方面,采油队和测试队协作上还需进一步加强。 部分单位日报填写不规范,不写仿宋字,日期不填写,本岗资料放在其它岗,岗位流程图没有准时更新,不能与现场保持全都。各岗位普遍没有建立阀门、设备维护保养清检记录等。 一些员工连厂报警电话都不知
9、道,员工对本岗位的相关法制常识了解甚少。 培训设施缺乏是整体现象,造成培训方法单一,制约员工多样化培训工作的开展。厂内兼职老师的自身素养与授课力量有待进一步提高。 采油四队、双坨子采气队班组现场检查表流于形式,不能起到检查的作用,现场问题不能充分体现。 班组对上级文件精神及会议精神落实不好,如“十防”工作支配,采油一队部分员工把握不清晰。 还有部分抽油机刹车、配电箱、电缆等不够规范, 2、工作效率较低 报表台帐还存在勾抹、填错、漏填、不准时、不对扣的状况,如油气处理站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详、捞油队捞油周期与方案不对扣。 节能节水统计分析太笼统,不详细,没有有用性。各单位对节水工作
10、重视不够,表现在水表不齐全,用水量单凭估算。 物资交旧的意识和乐观性需要提高。 个别站队未签订保密协议,卫生存在一些死角,全部站队建立的保密组织职责分工不明确,文件丢失问题严峻。 单元资产核算工作的主要不足是季度分析需要仔细对待、细心剖析、科学分解、全面总结,不能停留在对费用金额的分析上,这项工作急需得到基层队领导的高度重视。 采油队的跑冒滴漏状况仍旧存在,泥浆无害化治理现场问题较为突出。 公伤事故较同期有所增加,反映出管理存在薄弱环节。 二、基层建设下步重点工作 针对我厂基层基础管理现状,下一步要集中精力,以创建“六好站队”和“五型班组”活动为核心,夯实基础管理,建立健全体制,突出重点工作,
11、完善标准体系,实现我厂基层建设工作整体快速推动的目标。 1、深刻领悟公司领导关于基层建设的讲话精神 根据公司领导的部署和要求,下一步我厂的基层建设工作首先要从加强领导、提高熟悉入手,狠抓机关部门和基层领导对基层建设的熟悉和重视程度,对意识模糊、敏感度差的进行培训和谈话,并组织学习进行提高。二是强化专业部门的督导与管理职能。机关各部门要把夯实基层基础管理工作当成头等大事,重点思索,常常性深化基层,切实发挥专业科室的服务、指导作用。三是连续修订、完善已有的各项规章制度和岗位职责,尤其是六好站队和五型班组检查考核细则,减轻基层站队负担,规范各项工作流程和操作规程,使检查和考核更多地用来指导员工和服务
12、员工。四是持续规范专业管理工作,各专业要连续深化基层乐观开展调研、指导,以班组建设为重点,落实专业管理内容,明确专业管理要求、统一专业管理标准,狠抓资料打假活动,保证基层基础资料的真实、精确,切实提高基层站队管理水平。五是各站队要大力开展富有本单位生产和生活特色的基层文化建设活动,要立足实际、多动脑筋,通过各种活动鼓舞员工工作士气,丰富员工业余生活。 2、严格落实我厂基层建设实施方案 松原采气厂XX年基层建设实施方案目标明确,指导清楚,措施详细,考核全面,但从目前各部门、各单位方案的落实状况来看,一些部门和单位在工作上还存在着很大偏差。有的单位落实工作敷衍了事,许多有效的措施和手段根本没有实施
13、;个别单位方案没有进行层层传递,班组和员工不清晰如何开展工作、更谈不上深化开展各项创建活动,一套很好的方案被束之高阁。下步工作中,各单位要深化仔细学习方案,强化方案的执行力度,层层分解方案目标、层层落实方案内容,确保基层建设工作根据总体规划正点运行。在三季度岗检中,对于没有得到有效落实的方案,将视为假资料处理,根据公司领导的讲话要求,“资料打假”活动肯定在“真功实效”上下功夫,绝不搞姑息迁就,出现假资料的“六好”站队首先在厂内摘牌。个别部门的服务基层和指导基层作用不力,在五型班组和六好站队创建上热忱不高,方法欠缺,思想疲软,行动迟缓,严峻影响机关形象,影响我厂基层建设水平的快速提升。对这样的部
14、门,假如在今后工作中没有较大的转变、不投入更多的精力,基层建设委员会将予以严厉的考核。 更多工作总结.延长阅读 化工单位年终总结 xx年,企业仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针,仔细落实各项平安措施,坚持平安工作是一切工作的基础,乐观完成各项工作任务。依据企业详细状况,把重在预防与稳妥的应急处理相结合,严格执行各项规章制度,加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、平安、环保)等方面的训练培训工作,完善、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施,以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故,企业结合“平安生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动,狠抓平安规章制度的落实,严峻查处习
15、惯性违章,规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作状况总结如下:一、做好平安训练培训,夯实平安基础 提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标,企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识,培育平安文化及理念。 有方案地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的训练培训,不断提高职工的平安技能和意识。 企业在抓平安训练上,严格执行“三级平安训练”,对新进厂的人员按要求进行了厂级训练,同时督促、检查二、三级平安训练,使他们熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员,各单位均按要求进行
16、了平安技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责,谁使用谁负责”的原则进行平安管理,并经过平安培训,考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 一年来,找文章还是到,更多原创!在抓好日常平安训练的同时,培训新职工12人,培训转岗、复工人员44人,培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日,对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训,并进行了严格考核,进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作
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