2022学校人力资源主管年度个人工作总结_人力资源人力资源工作总结.docx
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1、2022学校人力资源主管年度个人工作总结_人力资源人力资源工作总结 人力资源人力资源工作总结 当工作到了肯定的阶段,总结便是必不行少的。让我们从中发觉优点,摒弃缺点,积累阅历,推动将来工作的进展!下面是由工作总结之家编辑为大家整理的“2022学校人力资源主管年度个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 20*已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20*下半年的工作总结如下: 一部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部
2、门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新奇血液,从前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很乐观很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展现了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大
3、的感受就是整个部门变喧闹了,由于有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。 二hr系列培训 招新工作完成以后,专业打造,社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够关心社团新成员尽快融入组织,深化了解社联制度文化,获得宣扬推广技能,学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛特别沉闷,培训时并没有能够把现场听众的乐观性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到估计的效果,其中缘由有以下几点:1去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;
4、2现场的主讲者预备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的掌握好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间挨次连接不够顺畅,中间出现冷场现象。 改进方案:1在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参加,可以吸引更多真正有爱好的人来参加,使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序,并留意连接。 三换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部乐观性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们
5、不应当苛求定性多少人出席,由于这有肯定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松,有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的沟通,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增加部门的凝聚力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以关心大家融入人力,赐予了干事鼓舞,和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我的确还有许多需要提
6、高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的沟通太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗颜。 总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,盼望人力资源部在下学期有更大的进步,有更好的进展。 更多工作总结.扩展阅读 2022年学校人力资源主管年度个人总结 近三年,南通一中以强劲的进展势头,领先于同行之前,先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣。在很多人才市场,
7、一中经常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感骄傲。南通一中,为何如此具有吸引力?这,首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。 一、善待每个教职员工,使学校集体与职工个人同步进展 教职工是学校的珍贵财宝,学校的进展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校,主动为学校的进展出谋划策,竭力工作,学校的进展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的熟悉,我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件,把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点,一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教,去年过老师远在外地的亲人去世,当他们整理行囊正
8、预备匆忙赶去奔丧时,学校急他们所急,想他们所需,特此支配一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事,过老师一家人总是热泪盈眶,他们说:就看在这一点上,我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休,座谈会上季老师心情难以安静,一中平常待我们太好了,现在我退休了,只要一中一声呼唤,我确定随叫随到,由于一中是我们永久的家。善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨,很多老师来不及用早餐,就赶到学校主持晨读,当他们一下课,他们会发觉,食堂已送来了热腾腾的豆浆,热呼呼的包子。喝着豆浆,吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。青年人都有着剧烈的进
9、取心,到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点,尽力为他们供应施展才华的舞台,制造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动,每一次都推出一大批新人,让他们经受熬炼,快速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书,请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是布满自信,同时,对学校也布满感谢。他们深深地感到,他们个人能与学校一起共同进展,在一中当老师有前途。 二、着力加强师资培训,以名师风采提高学校名牌效应 师乃学校之本,学校的名牌效应是靠名师打造出来的。近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程,花大本钱进行各级骨干老师培训,并选送优秀青年老师攻读硕士讨论生。
10、目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干老师,他们的个人风采,制服了很多教学界同仁和众多的同学,良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满意于几个名师,他们需要一中老师的整体素养有全面的提升,为此,由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年老师支配特地的导师,指导、督促他们快速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年,我校还花巨资送了40多名老师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训,使得老师们的计算机应用力量有了极大的提高。两年来,我们选送了8名老师参与训练硕士脱产进行,另外,有40多名老师参与了讨论生课程培训班,其中有一名老师已取得了硕士学
11、位。除此之外,我们还选拔了40多名老师参与全国、省、市骨干老师培训,目前已有3人通过了国家级骨干老师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获,从而也熟悉到了学无止境。在一中,自觉进修已蔚然成风,终身学习已成了共同的理念。下一阶段,学校正筹划全员外语培训,为下一轮教改打下扎实基础。 三、乐观提倡民主氛围,将学校的战略融入教职工的自觉行为 学校的进展是全体教职工共同关怀的课题。为此学校乐观提倡民主氛围,每年的教代会气氛总是宽松而热闹,广阔的教职员工为学校献计献策,校领导班子也把自己的想法和盘托出。直接的沟通,面对面的沟通,使学校的干群关系特别融洽,学校的每一步进展教职工都明确自己在其中应做些什么,
12、这使得学校的进展战略已深深的融入教职工的自觉行为。每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好,哪几方面做得还不够,应从哪方面着手改进,在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正仆人,而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得有声有色,有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要仔细听取,然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%,这是特别难能珍贵的。由于我们校务公开做得好,去年的校务公开现场会就在我校召开,我们学校乐观的民主气氛给与会者留下了深刻印象。 20222022学校人力资源主管个人年度总结 时间匆忙,从不回头。然
13、而一起经受的岁月,却固执地扎根在我的内心,任凭时间无情的冲刷,仍旧历久弥新。在此刻,我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里,我们的工作总体来说是胜利的,这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出,但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方,下面我将一个个活动绽开来讲,写出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我们部门的第一个活动,在当时人手不足的状况下我们仍旧较好地完成的任务,这些既归功于合理的策划以及前次招新的阅历,也归功于各位hrs的无私付出。 但是对于出现的问题我们仍旧不行忽视。主要问题及改正措施有以下: 1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校
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