2022年老师培训中心工作总结_培训中心工作总结.docx
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1、2021年老师培训中心工作总结_培训中心工作总结 2021年老师培训中心工作总结。 光阴匆忙而过,工作即将翻开新的篇章。我们要对这一阶段的工作进行总结。通过总结现在,以后在工作中就可以避开重复踩“坑”。您是否正在考虑怎么样才能写好自己的工作总结呢?以下是我为大家收集的“2021年老师培训中心工作总结”盼望对您的工作和生活有所关心。 20xx年,我县师资培训工作,在上级领导的全力支持和正确领导下,求真务实,开拓进取。县老师培训中心立足xx实际,把工作重心放到基层,把工作重点放在农村老师上,把主要精力投入到提高老师的训练教学技能和业务素养的提高上,充分发挥县级老师培训机构指导、服务的职能,乐观开拓
2、老师培训的新路子,整合县内外优秀培训资源,把实施中学校老师素养提升工程作为加强老师队伍建设的突破口,通过请进来、走出去的老师培训战略,以新课改精神为导向,以新课程培训为重点,紧紧围绕课改、质量、创新、提升的工作思路,20xx年我县老师培训工作做到了五个结合(集中培训与校本培训相结合、本地培训与远程培训相结合、骨干培训与全员培训相结合,学历培训与训练教学技能培训相结合,自主培训与外出培训相结合),使我县老师培训工作有效开展。20xx年共开展各类培训2824人次,详细开展了以下培训 1、20xx年2月、8月:完成老师履职晋级培训1863人。 2、20xx年3月:完成省级骨干老师20人、学科带头人5
3、人、名校(园)长2人的培训推举任务。 3、20xx年3月:高中老师新课改远程培训94人。 4、20xx年3月:一般话培训测试51人。 5、20xx年4月:第三期农村中学校校教学骨干培训9人。 6、20xx年4月:云南省中学校骨干老师培训(省级)2人。 7、20xx年6月:第一期昭通市中学校心理健康老师培训5人。 8、20xx年6月:高中新课程高二骨干老师培训3人。 9、20xx年6月:初级中学校长培训(三期)20人。 10、20xx年7月:中学校英语骨干老师培训8人。 11、20xx年7月:现代训练项目学校20xx年度暑期培训44人。 12、20xx年7月:云南省一般高中新课程改革通识培训10
4、1人。 13、20xx年7月:组织全县中学校141人参与全国语言文字基本功大赛。 14、20xx年7月:一般话水平测试专题研修班5人。 15、20xx年8月:xx县村完小校长培训191人。 16、20xx年10月至12月,全面实施国培方案,共培训老师264人。 17、20xx年6月至12月,完成高完中校长培训、国家级骨干老师培训、.曾道书院农村校长培训共10人。 老师培训中心在圆满完成20xx年工作的基础上,20xx年仍需立足xx实际,以xx届五中全会和全国训练工作会议精神为指引,把工作重心放到基层,把工作重点放在农村老师上,把主要精力投入到提高老师的训练教学技能和业务素养的提高上,连续充分发
5、挥县级老师培训机构指导、服务的职能,乐观开拓老师培训的新路子,整合县内外优秀培训资源,实施请进来、走出去战略,紧紧围绕老师连续训练工作,在常规老师履职晋级培训工作的基础上,重点做好以下工作 1、切实做好高中新课改老师培训。 2、进一步加大中学校骨干老师培训力度。 3、强化校长队伍建设,加强中学校校长培训。 4、连续深化校本培训。 5、深化师德师风建设,加强新老师职业道德规范学习培训。 6、连续大力开展好送教下乡活动。 xx县老师培训中心 更多工作总结.我推举 培训中心工作总结 培训中心工作总结 *年,培训中心在局党组的顽强领导下,仔细学习贯彻.系列重要讲话精神,紧紧围绕全省移民工作大局,不断健
6、全管理机制,深化改革,优化环境,转变作风,注意创新,较好地完成了全年各项工作任务。截止*年10月底,全省市县移民机构共举办各类培训班955期,完成移民培训66912人,其中农业有用技术培训54773人,转移就业技能培训12139人。基层移民工作人员培训4945人。省本级共举办12期移民培训班,培训移民1018人。同时,乐观拓展监理业务,签订项目合同46个,合同额1311.47万元。连续仔细做好机关安保、环卫等服务工作,完成大楼各项收入共计265.49万元。 一、强化管理,进一步提高移民培训工作水平 (一)进一步创新移民培训方式 1.有用技术培训方面:以产业进展需求为目标,依托乡镇、本地企业和职
7、业学校等,广泛开呈现代农业技术讲座和实地指导,把技术服务和致富典型送上移民家门,送到田间地头,以激发移民的参训热忱,为移民供应便利的培训条件。全省各级移民部门在充分利用当地就业技能训练培训基地、职业院校等政府可调控教学资源的同时,乐观探究产业化龙头企业、农夫专业合作经济组织参加到培训中来,建立多元化移民培训机制。如长沙、株洲、常德、永州等市移民机构,因地制宜、有声有色开展有用技术培训。 2.技能培训方面:一是深化开展市场调研,确立以优质就业为导向培训理念。广泛开展因需培训和订单培训,依据移民培训需求,开设具有明显市场力的特色专业培训班,确保培训的精准性及培训质量。二是将中长期职业训练纳入移民技
8、能培训范畴,打牢学员培训基础。通过近几年的不断摸索、总结、推广,职业训练在部分市州取得了良好效果。如岳阳、自治州在移民子弟完成九年制义务训练的基础上,再扶持他们完成三年制职业技术训练,其中在校集中学习两年,在企业顶岗实习一年。毕业后,取得初级或中级专业技能等级证书并统一支配就业。三是建立移民培训基础信息库,精确把握移民培训信息,促进就业跟踪服务。邵阳市建立移民培训基础信息库后,对移民培训的生源状况、市场就业状况、教学资源状况、移民种养业状况、移民子女在校(初、高中)学习状况及应届初高中毕业生等状况,进行了全面的统计、登记,为开展移民培训供应了翔实的基础资料。永州市新田县移民局坚持把移民培训后就
9、业跟踪服务作为重要工作来抓,并建立健全学员档案信息台账,不定期通过实地回访、电话抽查等方式,跟踪了解移民培训后的就业状况,对就业时间不长而失去工作的移民,再次免费为其介绍就业岗位。这些措施深受学员欢迎。 (二)进一步规范移民培训管理 1.加强培训方案管理。我们在深化开展移民培训工作调研的同时,督促、指导市县移民机构,针对移民劳动力结构、培训意愿、就业状况等开展摸底调查,并通过多种渠道了解市场用工信息,在制定培训方案时突出培训与就业的供需对接。如岳阳县、平江县与本地及沿海城市用工企业联合组织移民劳动力转移和现代工业技能培训,培训专业与就业去向明确,参训移民心中有底,学习起来感到踏实,结业后务工就
10、业也无后顾之忧,学员个个兴奋。 2.加强培训项目管理。为确保培训质量,我们对每一期培训班作为一个单独的项目,将人数任务和质量任务分别分解到市县移民机构和定点培训院校,并进行严格的验收考评。一年来,对市县移民机构完成人数任务状况进行了年中检查督促和年度考核考评。对全省38所定点培训院校,实行实地检查、印发有关表格、电话询问抽查等形式,就定点培训院校的教学、实习、输出就业等管理状况进行定期和不定期的检查考核,以确保每一个培训项目的完成质量。 3.加强培训资金管理。培训资金管理是培训工作的一个重要环节,为了严格培训资金管理,确保有限的资金用在刀刃上,我们以“撕破脸皮唱黑脸”的士气和决心,结合省局开展
11、的内部审计、监测评估和稽察等检查活动,加大对培训资金的监管力度。从检查考核状况看,目前,各市州、县市区移民机构从严管理培训资金的意识大大增加,基本杜绝了挤占、挪用移民培训资金等违纪违规现象。 (三)进一步探究移民培训产业化路子 培训是事业,也是产业。实现移民培训产业化,是省局党组在.主义市场经济条件下,依据移民工作实际而确立的移民培训新思路。为贯彻落实全省移民培训工作现场会精神,我们深化宣扬、乐观引导市县移民机构大胆尝试进展培训产业化,实现培训事业与培训产业的有机结合,仔细做好对接移民需求,开展点菜式培训;对接产业进展需求,开展体验式培训;对接企业需求,开展订单式培训;对接院校资源,开展定点式
12、培训,努力打造“移民+院校+企业的培训产业链,逐步实现移民培训市场化、产业化。 一年来,部分地方在整合资源、探究培训产业化方面迈出了新的步伐。如郴州市政府财政支配专项资金用于移民培训,结合市场用工需求,乐观实施订单培训、定岗培训和定向培训;资兴市政府整合资金市直部门资金,用于实施一户一产业工人培育工程,并将移民劳动力培训纳入培育工程重点实施;岳阳市坚持按需培训,乐观与龙头企业、合作组织联合举办移民培训班,全市28家龙头企业和104个合作组织都有受训移民就业的身影;邵阳市启动了移民培训基础数据库建设工作,为实现移民培训信息化服务打下基础;江华县在当地政府主导下,有效整合人社、扶贫、农技等12家涉
13、农部门、2所培训院校和8家用工企业资源,优先吸纳移民培训、就业,形成了推动移民培训、就业的工作合力。 二、优化布局,努力拓展监理业务市场 今年以来,连续坚持以质量效益为中心,以强化管理为手段、以热忱服务为宗旨,在目前系统内业务量日益萎缩的状况下,乐观向外拓展,负重加压工作,签订17个系统外合同,拓展了监理业务市场。 1.健全制度,优化队伍。依据市场进展需求,完善和修订了*省湘怡移民工程监理询问有限公司章程、*省湘怡移民工程监理询问有限公司项目实施管理方法、*省湘怡移民工程监理询问有限公司财务管理制度、*省湘怡移民工程监理询问有限公司关于业务承接的有关规定等规章制度。同时,不断加强对现场监理人员
14、的平安、职业道德训练和各类注册人员的连续训练工作。截至11月初,先后实施了24名注册监理工程师、3名注册一级建筑师、6名水利工程移民安置监督评估人员连续训练培训;办理了2名省监理工程师、11名注册监理工程师、7名注册询问工程师连续注册;为3名注册监理工程师完成了初始注册;为13名现场监理人员开展了省监理员业务培训。通过一系列的培训和连续训练,进一步提升了专业技术人员的业务素养和管理水平。同时,多渠道、多层次的广纳贤才,全年收到求职简历520余份,聘请6名注册监理工程师、7名现场监理员和7名规划评估人员,公司人才层次化格局进一步形成。 2.扎实做好现场监理监评工作。一年来,连续强化对各现场监理、
15、监评部的日常考核和动态管理,有效确保了各项目未出现质量、平安、职业道德等监理责任事故。一是通过函件、月报、电话等方式准时了解各现场监理监评部的动态,准时把握、考核各监理监评部的工作,并将日常考核结果纳入年度考核成果;二是通过现场巡察、检查、评比,对20个在监项目逐步实现标准化管理;三是乐观协调项目参建各方关系,关心各监理监评部解决现场出现的各类问题;四是严格按制度及目标责任管理考核方法规范各监理监评部的工作,充分调动现场员工的乐观性,有效确保现场监理监评工作质量。 3.仔细完成移民工作相关业务的外业调查。全年组织60余人,行车7.6万公里,跨越124个县市区739个村寨,收集整理各类问卷、资料
16、1万多份。组织开展并完成了*省长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州、永州、怀化、益阳8市和山东省临沂市后扶监测评估外业工作和常德、益阳、岳阳、永州、湘西5个市州的.五规划外业工作。 4.乐观编制各类报告及解困方案。上半年,编制完成了全省后扶监测评估总报告和衡阳、郴州、娄底、邵阳4市及所辖县市区监测评估报告;编制完成了全省其次批大中型水库特困移民避险解围试点方案汇总及12个县市区报告;编制了常德市.五规划报告;编制完成了临湘市避险解困报告和沅陵、辰溪县特困移民避险解困规划方案。同时,编制完成了安徽省后扶监测评估总报告及其县市区报告。共编制各类报告文本60余本。此外,100余本监测评估报告和.五规划报告即
17、将完成。 5.顺当通过成果报告的验收。一是通过了水利部水规总院组织的全省其次批大中型水库移民避险解困试点方案技术审查和省局组织的沅陵、辰溪2县避险规划实施方案技术审查。二是通过了省局组织的衡阳、郴州、娄底、邵阳4市后扶监测评估报告及全省汇总报告的审查和安徽省移民局组织的安徽省后扶监测评估总报告审查。各项监测评估报告获得了评审专家的全都好评。 三、落实责任,切实做好机关服务工作 健全管理制度,强化岗位职责,进一步健全了工程部、保安部、保洁部、员工餐厅岗位职责,为机关工作有序运转努力制造良好条件。全年开展4次消防平安检查,协作局机关组织开展消防平安培训、平安疏散演练工作;参与街道、社区组织的3次消
18、防平安活动;协作电力部门开展了4次平安用电检查。全年为各处室、中心共收发各类报纸、杂志、信件等35360余件,包裹8400余件。接待各类会议84次。坚持创建文明、和谐机关,切实做好保安工作,完成各项修理服务760余次,办好员工食堂,接待就餐37368人次,全年未发生一起消防、人身、财产、食品等平安责任事故,为机关大院供应了良好的工作和生活环境。 四、坚持改革,不断推动中心团队建设 1.推行人事制度改革。坚持深化事业单位人事制度改革,健全岗位聘用和管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化。坚持公开、公正、公正和由身份管理向岗位管理转变的原则,打破原有的身份编制限制和论资排辈的条条框框,
19、经民主测评、组织考察,聘任了三位副主任,完善了中心领导班子,在选人、用人机制改革上迈出了新的一步。乐观协作局人事处,仔细填报事业单位人事异动年审报表,仔细做好中心干职工的考绩、劳资核算等工作。 2.抓学习,促提高。坚持把学习作为提高自身素养的有力武器。依据局党组的支配,结合中心实际,多次组织学习党风廉政建设规定和.系列重要讲话精神,开展“三严三实”专题学习训练活动,提倡中心党员、干部及职工刻苦学习、扎实做事、清白做人的良好风气;进一步增加政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识。乐观组织干职工参与局机关献爱心和志愿者活动。 3.规范基础工作。一是进一步加强了财务基础工作。严格执行财经纪
20、律和财务制度,加强对各项经营活动的财务监管。协作局机关完成了国家审计署及省审计厅对中心和监理公司8个年度的3次审计工作。二是进一步加强了督查工作。严格进行考勤,规范办公秩序。对中心重大决策和重要工作部署的执行状况,领导交办事项的落实状况和干部职工反映的突出问题处理状况,组织开展督促检查,发觉问题,准时妥当处理。三是集思广益,建言献策。中心就事业单位面临的改革进行了深化调查,广泛听取收集了干部职工的看法,既为改革造势,又稳定了人心,树立了信念。 五、明年工作思路: 1.连续加大移民培训管理力度,在切实提高培训实效上下工夫。一是通过下放培训定点院校认定权、增加定点院校数量、放宽定点院校资质要求,进
21、一步完善转移就业技能移民培训院校定点工作;二是加大全省移民培训监督管理与业务指导。通过全面参加省局内审、后扶稽查等专项检查与自主检查相结合的方式,对20余个县市区的移民培训工作进行全面监督指导;三是细心编制省本级培训方案项目。建立省本级移民培训项目管理台账,进一步规范管理;四是建设移民培训信息互动平台,逐步形成信息化管理体系;五是尝试开展移民干部收费培训,聘请专家制作高水平培训课件,建立移民培训业务专家库。 2.连续加大监理询问品牌创建力度,在切实提高市场份额上下功夫。不断优化专业人才队伍,进一步加强员工的业务素养、职业道德和企业文化建设,努力实现“精细化、规范化、标准化”管理。连续推行全员管
22、理和全面质量管理体系,进一步树立“湘怡监理询问”品牌。同时,抓住有利时机,努力拓展外省监理询问和各类报告编制业务。 3.不断增加事业心和责任感,在切实提高服务质量和水平上下工夫。进一步修订和完善各项内部管理制度并加以督促落实;加强消防平安管理,确保机关大院公共平安;仔细做好大楼水、电等各种设备设施的保养及维护,确保机关工作和生活正常运转;连续开展文明单位创建活动,为干部职工制造良好的工作、学习和生活环境。 老师培训中心2021年培训工作总结 XX年,我县师资培训工作,在上级领导的全力支持和正确领导下,求真务实,开拓进取。县老师培训中心立足xx实际,把工作重心放到基层,把工作重点放在农村老师上,
23、把主要精力投入到提高老师的训练教学技能和业务素养的提高上,充分发挥县级老师培训机构指导、服务的职能,乐观开拓老师培训的新路子,整合县内外优秀培训资源,把实施中学校老师素养提升工程作为加强老师队伍建设的突破口,通过请进来、走出去的老师培训战略,以新课改精神为导向,以新课程培训为重点,紧紧围绕“课改”、“质量”、“创新”、“提升”的工作思路,XX年我县老师培训工作做到了“五个结合”(集中培训与校本培训相结合、本地培训与远程培训相结合、骨干培训与全员培训相结合,学历培训与训练教学技能培训相结合,自主培训与外出培训相结合),使我县老师培训工作有效开展。XX年共开展各类培训2824人次,详细开展了以下培
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- 2022 年老 培训中心 工作总结
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