电工上半年个人工作总结400字报告四篇_电工半年工作总结.docx
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1、电工上半年个人工作总结400字报告四篇_电工半年工作总结 我从事一线电工工作已有七个年头,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。我为今年的工作做了以下总结: 一、思想政治学习及民主管理方面 我仔细学习马克思列宁主义,.思想,.理论,以“.”重要思想指导生产实践。乐观参与各种民主活动,参加民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。 二、平安生产方面 1、贯彻落实上级文件精神,提高职工平安用电意识,增加职工责任心。 2、落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度。 3、加强班组用电平安管理,巩固平安基础。 4、用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 多年来,我乐观参
2、与各种学习和培训,努力学习电工学问基本知训,供电系统学问,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机修理和维护,机床电气掌握线路,PLC掌握等有关学问体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,掌握系统进行改进,受到全都的好评。 四、节能降耗方面 在节能方面,我乐观运用已学的学问,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春 五、实践生产方面 1、电动机的电气故障的查找和排解实例。 检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是
3、否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确; 测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象; 通电检查在上述检查后末发觉问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开头施加较低的电压,再渐渐上升到额定电压等。 利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。 2、电压电器故障的检修实例:电压断路器故障 触头过热,可闻到配电掌握柜有味道,经过检查是动触头没有完全插入静触头,触点压力不够,导致开关容量下降,引起触头过热。此时要调整操作机构,使动触头完全插入静触头。 通电时闪弧爆响,经检查是负载长期过重,触头松动接触不良所引起的。检修此故障肯定要留意平安,严防电弧对人和设备的危
4、害。检修完负载和触头后,先空载通电正常后,才能带负载检查运行状况,直至正常。此故障肯定要留意用器设备的日常维护工作,以免造成不必要的危害。 准时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。 总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生平安故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。 电工上半年个人工作总结400字报告(篇二) 20xx年以来,在单位始终从事电工工作,负责设备框架电气部分钻孔攻丝、配电盘攻丝走线槽、设备检查通电等工作。20xx年是劳碌的,是丰收的,尽管取得了肯定的成果,但也要正视存在
5、的问题和不足。从以下几个工位中遇到的问题以及留意事项来总结: 一、设备框架 设备框架上的工作主要包括打孔攻丝、走线槽。这个工位要学习把握磨钻头的技巧以及正确用法,来提高工作效率。留意和其他工位的协作,例如上线槽要在穿线孔焊接、打磨、喷漆后才能安装;留意设备的配置要求,按图纸工作,以做到工作的精确和高效。 二、配电柜 配电柜在安装前边缘要倒角、焊缝要除锈、检查柜体表面是否有划痕、测量柜体对角线检查柜子是否变形、检查柜体焊接处是否为直角等。肯定要进行完这些检查预备工作才能进行安装柜子等后续工作,由于设备安装工序是一环套一环,本环节出了问题,会影响后期其他环节。假如安装完后发觉柜子有问题,更换或者修
6、理都是费时费劲的。另外安装柜体时在保证安装尺寸的前提*意美观,使用电磨等工具时留意平安防护。 三、配电盘 检查盘面是否有划痕、锈迹,留意线槽、导轨的尺寸和美观(型号不同盘面的尺寸不同,留意与工程师沟通),留意导轨倒角,留意工作结束后盘面的清洁等。有时会有增加元器件或者元器件换型导致孔位不对需要重新打空攻丝时,肯定要留意铁屑迸溅和清理,爱护元器件(打孔时可以吸铁石吸附在电钻四周)。 四、线束加工与安装 留意按图纸和规范加工与接线,留意美观和干净。有中间头焊接或航空插头的,要留意线序的对应,同一类型的线序要全都,便利后期更换和查找问题。接线时要仔细认真,端子要压接牢靠,线号对应。 五、平安门 安装
7、平安门要留意美观、规范,需要焊接的留意线序对应。门磁区平安开关安装时留意安装距离,距离过小或过大都会导致开关不动作。 六、设备检查通电 设备检查通电肯定要认真仔细,确保接线正确与牢靠。检查线号是否对应、正确,是否有短路、虚接,线路是否有暴露,接线方式是否正确等。检查合格后,才可通电。 七、5S管理 要渐渐把5S作为习惯,不能依靠他人的监督去执行。 上半年里有许多的不足,在下半年要正视它解决它。学习他人先进工作阅历,提高自己的工作力量。在保证平安生产的前提下,努力提高自己的工作效率。 电工上半年个人工作总结400字报告(篇三) 我从事一线电工工作已有xx个年头,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。
8、我为今年上半年的工作做了以下总结: 一、思想政治学习及民主管理方面 我仔细学习,乐观参与各种民主活动,参加民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。 二、平安生产方面 1、贯彻落实上级文件精神,提高职工平安用电意识,增加职工责任心。 2、落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度。 3、加强班组用电平安管理,巩固平安基础。 4、用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 多年来,我乐观参与各种学习和培训,努力学习电工学问基本知训,供电系统学问,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机修理和维护,机床电气掌握线路,PLC掌握等有关学问体系。每次学习
9、,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,掌握系统进行改进,受到全都的好评。 四、节能降耗方面 在节能方面,我乐观运用已学的学问,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春 五、实践生产方面 1、电动机的电气故障的查找和排解实例。 (1)、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确; (2)、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象; (3)、通电检查在上述检查后末发觉问题时,可以
10、直接通电试验,用三相调压器开头施加较低的电压,再渐渐上升到额定电压等。 利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。 2、电压电器故障的检修实例:电压断路器故障。 (1)、触头过热,可闻到配电掌握柜有味道,经过检查是动触头没有完全插入静触头,触点压力不够,导致开关容量下降,引起触头过热。此时要调整操作机构,使动触头完全插入静触头。 (2)、通电时闪弧爆响,经检查是负载长期过重,触头松动接触不良所引起的。检修此故障肯定要留意平安,严防电弧对人和设备的危害。检修完负载和触头后,先空载通电正常后,才能带负载检查运行状况,直至正常。此故障肯定要留意用器设备的日常维护工作,以免造成不必要的危害
11、。 准时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。 总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生平安故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。 电工上半年个人工作总结400字报告(篇四) 20年上半年以来,机电口根据公司的平安生产工作部署,重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作,按工程方案顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下: 一、上半年工作完成状况 (一)重点工程 1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程方案支配,一季度内
12、完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,准时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备、平安设施的安装,完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统;托付天安公司对绞车系统进行了平安性能测试,整改现场存在的问题;培训机电队修理操作人员人员24人次,实现绞车平安试运行。 2、完成400扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。 400扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管路焊接及固定,安装MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路
13、合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后,准时组织撤出3303工作面综采设备,撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。
14、 安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性
15、试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化
16、,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400扩容变
17、电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后,准时组织撤出3303工作面综采设备,撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,
18、确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月
19、底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置
20、、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理M,18。5的钢丝绳5680m(其中:回收利用旧钢丝绳2860m)。上半年发放阻燃输送带1560m,(其中:回收利用900m);共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m(其中:回收利用57钢管1320m)。上半年共回收五小电器50台,其中36W照明灯18盏,电铃16台,皮带机监控分站4台,接线盒12只。修复皮带机监控分站6台,电铃10台,全部重新利用。 4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。 鉴于
21、嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通,经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。 5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研,与普赛斯(北京)工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案,拟实施EPC建设模式,实施洗煤厂建设的全过程托付,即设计设备选购建设托付一家承包商来担当,将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。 (三)内部市场化管理方面 1、采纳能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度
22、使用方案,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元,比去年下半年电费单价下降0。017元,节省电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh,每米进尺单耗375。7KWh,同比一季度每米进尺下降26。3KWh。 2、依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。 与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统一配送、集中管理,削减运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,削减铺张,降低材料消耗。在次基础上,5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采纳RFID电子射
23、频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控供应有力支撑。 3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集10米以下的短皮带集中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理,在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化修理,持续开展好修旧利废工作,36月共修理各类开关28台,调度绞车11台,耙装机11台,钻机1台,皮带机4部,皮带机H架60架,40T溜子6部,2*7。5kw局部通风机3台;加工重型皮带机尾1部,改造皮
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