药店工作人员的工作总结_电影院的工作人员个人总结.docx
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1、药店工作人员的工作总结_电影院的工作人员个人总结 药店工作人员的工作总结。 时间一溜烟儿的走了,我们在一每天的成长。在经受过这段时间的磨砺后就可以总结一下。通过总结,它能使我们准时找出错误并改正。您是否正在为写工作总结而发愁呢?我特地为您收集整理“药店工作人员的工作总结”,盼望对您的工作和生活有所关心。 公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度,对学员进行思想训练,通过转变态度来转变行为,强化行为来固定模式。现作工作总结如下: 一、企业培训基本状况 XX年度,我公司的各级分支机构中,有区域经理、店长、见习店长153名,实际培训153人,培训率为130%,平均每人96 天/年
2、;执业药师、药师共有212人,全部参与连续训练和岗位培训;健康询问师培训达到89人。目前在基地培训储备人员达159人。 公司现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地,2个店长培训基地,8个健康询问师培训基地;培训教官14名。 XX年秋,公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市高校生见习基地”称号。XX年4月在中百药店联盟大会上被行业推广,一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的确定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等支配了20多名见习店长前来学习沟通。 二、主要阅历和亮点 (一)创新一种模式:实训基地模式 公司的培训始终是每年的重点内容,以往有请进来学校老师的讲座,有行
3、业协会的会议,有送出去的昂贵的课程,但是只是一味的采纳“上面讲、下面听”讲座的形式,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听感动、想想感动,回到岗位,无法行动”.花费了大量的人力物力财力,在实际工作中不能发挥和贯彻执行,影响了培训的信念。 在XX年底,公司领导痛下决心,开展培训改革,把300平米的古墩店作为试验田,改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说:“在岸上学游泳,永久不行能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河,实行了实训模式,边试验、边讨论、边开发。教官既是学习者,又是实践者和讨论者。为了更好地落实培训任务,公司以岗位和技能学习相结合,以实际工作作为培训的动身
4、点和落脚点,建立起学考用实践培训机制,即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间,会了多少内容,而是在工作你会用多少。 (二)态度技能两手抓wWW. 只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工。职业化最通俗的理解就是:肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面,“态度打算一切”.公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度,对学员进行思想训练,通过转变态度来转变行为,强化行为来固定模式。 关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康训练等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重,药品零售行业区分于其他商业零售的最大特征就是专业化,这就要求全部
5、工作人员尤其是药学技术人员,必需全面把握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的员工必需达到初级药师的考核标准。 (三)主攻三大领域:药师、店长、和健康询问师 药师是主要专业骨干,作为药品流向患者的最终把关者,药师的连续训练和学问更新也就显得尤为重要。在实际聘请来的药师中,有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的状况,这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规章,从审核调配医师处方到店内药品的分类管理,从用药询问指导到跟踪收集不良反应、更多工作总结.延长阅读 企业工作人员的自我总结 XX年在各部门的协调协作下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员
6、工齐心协力,坚韧进取,各方面工作都取得了显着成果的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了热忱、坚韧、向上的企业精神,大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营方案,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值 万元,比上年同期增长 %;完成销售收入 万元,比上年同期增 %;实现利税 万元,比上年同期增长 %;工业增加值 万元,比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松,重视基础求进展。 平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中,做
7、到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场平安管理,准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安训练,提高员工们的平安意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,准时整改平安隐患,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,平安事故得到了有效的遏制。XX年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的进展形势。因此,我们始终在谋划基层一线管理干部的培育和储备问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求看法,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还
8、确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公正、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推举和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。 2、克服两大难题,确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难
9、是显而易见的,因此XX年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就乐观筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面乐观的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产逆境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了肯定的问题。所以,租赁厂房不是长期之计,从公司中远期的进展考虑,土地扭
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