专科医院2022年终总结_精神专科护士年终总结.docx

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1、专科医院2022年终总结_精神专科护士年终总结 专科医院2022年终总结。 时间是不等人的，蓦然回首。这一阶段的工作即将过去。本阶段的工作总结需要开头制定了。只好很好地复盘工作，才能对将来进展进行客观预期。那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢？我特地为大家细心收集和整理了“专科医院2022年终总结”，供您参考，盼望能够关心到大家。 xxxx年是“xxx”规划第x个年头，在专科医院的基础和业务建设进展到肯定阶段的状况下，20xx年如何克服平台效应，查找新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全医院20xx年总结报告如下： 一、围绕“全面建设小康.”的雄伟目标，结

2、合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习，深化贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康.”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展方案是我们义不容辞的责任。 2、以“xxxx”重要思想为指南，以.需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、乐观向上、务实进取的医院文化氛围。 2、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍，全面提高员工的人文素养

3、是改善和提高医疗质量的基础和前提。 三、主动适应市场和.、群众的需求，转变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的进展和.的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式。因此，转变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好方案生育

4、工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、协作学科建设，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技项目，要加大宣扬力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，

5、调动一切乐观因素，依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，九江东方医院的将来肯定更加绚烂、辉煌！ 更多 精选工作总结.阅读 厨师2022年终总结 作为一名从事餐饮工作十几年的厨师，我为自己树立的工作目标：肯定安安心心工作，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好每一顿饭肴。让大家吃的舒心，放心。我坚持不懈，始终都在严格要求自己这样做。 XX年2月3日，刚过正月初六，大家都沉醉在喜气洋洋的新年里，我便风尘仆仆的赶回来上班了。被支配到公司采场食堂工作。换刘师傅回家休假。我尽快的适应山上的工作和气候环境，每天20几人就餐，我不断调剂饭菜花样

6、，每天中午6菜1汤，下午，包子，稀饭，扯面，饺子，小菜等，每天变换。2月20号，叶师傅回来了，大部分休假的职工也间续回矿上班 了，我们的炊事后勤服务工作也慢慢步入正轨。3月26我被抽调到选场，协作刘师，侯师，一起。圆满完成了，公司职工吴远近和石博，两对新人的结婚喜宴。 4月5月份，就餐人数越来越多，开头有外来拉矿司机上灶就餐。每天5 个餐桌，桌桌爆满。我和叶师傅，紧密协作，努力工作，每天忙劳碌碌，加班加点。5月10号，叶师傅休假回家。办公室准时支配了帮灶人员，食堂工作顺当进行着。叶师傅休假回来后，6月4号，我休假回家。 7月份，我和x师傅，团结一心，连续努力工作。 8月12日由于我身染恶疾，口

7、眼歪斜，不能正常上班，被支配x治病回家了。经过70 悉心治疗，我的病情渐渐康复。于10月23日回来上班。 10月26日，我被抽调选场，和刘师，侯师一起顺当操办了捛博同志的结婚喜宴。11月，我和叶师傅，工作热忱高涨，紧密协作，每天变换花样，专心做好每一顿饭。顺当接待了巡山武警x人的就餐。和公司董事长，朱总一行的款待工作。12月份，我们每天按时上班，准点开饭。每天看着大家吃着，香喷喷，热腾腾可口的饭肴，我们也露出会心的笑颜。 回首XX年，工作中我还有，许多不足的地方。今后，我愿坚持熬炼身体。更加努力工作，努力提高自己的烹饪技术，专心做好每一顿饭。为矿山事业，多做贡献。 车间2022年终总结 XX年

8、已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线XX年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下： 主要完成的任务 1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全

9、力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现 3狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生

10、了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲 工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较

11、短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2 平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目

12、标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力

13、气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。 2022年年终总结 XX年，我煤矿在上级领导的正确领导下，以“xxxx”和xx大精神为指导，一年以来努力的工作，不断的提高，不断的加大对煤矿平安工作的监管，一年来工作出现了零事故，零伤亡的骄人工作业绩。在XX年即将结束的时刻，我们煤矿应当就一

14、年以来的工作做一下总结，为XX年的工作打下良好的基础，也是对XX年工作的一种鞭策和激励！ XX年，我矿仔细贯彻落实上级一系列有关职工训练培训的指示精神，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建设和“四大”主题活动，虚心学习兄弟矿井“四五级联动”平安培训阅历，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注意效果，圆满地完成了全年各项培训任务，训练教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培完成264期1564人，完成方案的105.6%；平安内培完成28期4147人，完成方案的117.9%；岗前培训完成9人；党员政治培训完成7期405人，完成方案的112.5%；连续训练完成

15、3期106人，完成方案的100%；技能鉴定内部培训完成7期498人，完成方案的622%；管理认证培训完成1期60人，完成方案的150%。进而达到了全员培训率100%，培训合格率100%，学员满足率100%；“三项岗位人员”持证上岗率100%；老师持证上岗率100%，专职老师多媒体课件教学100%。XX年我矿保持了济宁市、集团公司职工训练和平安培训先进单位荣誉；首次获得鲁西煤监分局平安培训先进单位；“235”培训方式课题获集团公司企业管理科学优秀成果二等奖，并获山东省企业管理科学优秀成果三等奖。 一、主要熟悉和体会 （一）改善条件、优化环境是搞好职工训练的关键环节。矿对培训基地根据“保四争三”的

16、目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性熟悉，促进理论与实践的相互结合，保证四级平安培训机构建设全面推动、高位达标。 （二）因地制宜、注意实效是搞好职工训练的根本目的。在各项平安培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，实行“235”方式与“6m”模式的全面结合，使各项平安技术培训适应了平安生产形势进展的需要，起到了为平安生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。 （三）领导重视、熟悉提高是搞好职工训练的力气源泉。今年，依据人员调整的实际，矿充实了职工训练培训领导小组，定期召开会议，讨论解决职工训练中出现的问题，使职教工作成为矿井

17、总体工作的有机组成部分，为我们开展工作供应了力气源泉。 （四）健全机构、充实力气是搞好职工训练的组织保证。为保证职教工作的正常开展，重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为平安技术培训兼职老师，使职教老师专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。 （五）整章建制、严格考核是搞好职工训练的重要措施。矿重新修订了北宿煤矿职工平安技术培训管理规定，不断学习借鉴兄弟单位的好阅历、好做法，使各项平安培训“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，根据制度规定的条款，以严治学，教考分别，实行动态的准军事化管理，学员的自治力量、执行力量、听从力量明显提高。 二、主要工作完成状况 1.校容校

18、貌焕然一新 今年以来，我矿根据“实际有用、循序渐进、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合训练培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，今年又投资7.5万元新增计算机14台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资4.5万元扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了牢靠基础，大大地提高了劳动效率。二是投资1.2万元建立了多媒体教室1口，实行集中掌握，专职老师全部课程实现课件教学；投资1.8万元更换了同学桌椅60套，投资1万元更换了老师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装修了全部校舍，校容校貌

19、焕然一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实训基地和平安展室已初具规模。四是投资1.8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，为正规办学制造了齐全、规范、舒适、优雅的条件。 2.培训体系规范运作 今年以来，根据集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，仔细组织了基层区队贯标运行状况内审，促进了基层区队业余规范化运作。二是教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工平安技术学习记录两个“一本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管

20、理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。三是仔细开展教学教研，教培中心老师分工负责，每月下井或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，仔细开展论文评比、优质教案评比、学员评教、老师互评活动，教学质量大大提高。XX年，我矿组织教学课件评比2次，论文评比2次，对成果优秀者分别赐予了500、400、300、200元的嘉奖，老师教学教研乐观性大大提高。四是在执行程序上，全部培训都根据“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序，规范运作。如：今年初，通过岗位力量差距确认，发觉部分电钳修理工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料把握不娴熟，动手力量较差的问题，就支配他们在机厂车

21、间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。 3.“一个学习”先行一步 “一个学习”即党的xx大和.精神的学习。依据上级党委学习实践.活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月1次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建学问有奖学习竞赛活动，673名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践.党员轮训班5期285人参与培训。在培训内容上，我们以领悟.内涵外延为主题，党风廉政建设训练、美德文化训练、合格员工训练贯穿其中，并将本矿平安生产、经济任务完成状况准时通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。政治训练活动的正

22、常进行，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广阔党员的先锋模范作用得到发挥，广阔职工的凝聚力、向心力、战斗力得到巩固，为矿井改革进展营造了深厚的舆论氛围，企业文化建设又有了新的突破。 4.“两项培训”超额完成 “两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员平安换证培训。XX年，是我矿平安培训的“大年”。首先，落实了职工节后上岗平安培训，全矿2538人通过了岗前考试。其次，狠抓新工人平安学问强化培训，组织新工人平安脱产复训班4期，培训学员226人，为他们独立顶岗制造了条件。其三，为缓解工学冲突，坚持有组织、有方案、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般平安生产管理人员培训班3期、培训学员136人，生产班

23、组长换证培训班6期、培训学员321人，举办一般工种人员培训班10期、培训学员435人，共办理各种平安资格证件998件。平安训练培训活动的正规进行，促进了我矿质量标准化建设不断升级和平安生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到12月31日连续平安生产980天；矿井质量标准化达标夺得煤业公司“五连冠”。 5.“三个推动”卓有成效 一是“四五级联动”培训初显成效。制定了北宿煤矿“四五级联动”培训实施方法，根据典型示范、递次推动、培训一体、任务共担的原则，首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进行了试点。教培中心发挥组织协调、监督考核职能，仔细编制并实施内部培训方案和分降落实指令性

24、培训方案；基层区队在选送人员参与各类内培、外委培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；全部培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。教培中心为12个井下生产区队设计了老师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”。教培中心老师坚持每月2次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升。二是技术比武开展正常。教培中心以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体

25、力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手13人。瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第4名的好成果。三是连续训练步入正轨。为培育适应薄煤层炮采矿井专业技能人才，与职工高校联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。今年年底106名生产区队班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平。同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训项目步伐，制定并实施了北宿煤矿学历训练嘉奖方法，利用高、中级技能鉴定的途径，做到“培训考核使用待遇”四位一体，鼓舞技术人才脱颖而出，增加了企业进展后劲。XX年，全矿600余名职工参与技能培训和鉴定，创出历史

26、之最；50余名职工获得学历嘉奖；60余名职工踊跃报考成人高考，职工学习的乐观性空前提高。 6.“四个确保”顺当实现 一是培训质量不断提高。根据“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，连续完善了我矿“235”平安培训方式和“6m”培训模式。充分利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的平安检查员、瓦斯检查员、.员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等19个工种的考试题库，平安学问抽考全面实现了“机考”，使之更加体现标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增加了平安培训和考试考核的针对性和实效性。二是培训任务全面完成。根据“统一标准、强制培训、分级管理、教考分别

27、、考核发证”的原则，依据四级平安培训机构的权限，准时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上平安培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。各生产区队充分利用周一平安活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，乐观开展“手指口述”平安技术培训，将平安培训重点任务落实到基层。教培中心老师和区队兼职老师在培训工作中不断创新教学方法，实行师生互动、教学相长、职工表达、老师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的乐观性，使之寓教于乐，深化浅出，通俗易懂。有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学状况，奖罚分明、奖罚对等，

28、为培训工作的有效开展供应了支撑。三是培训机构高位达标。在搞好教学管理的同时，我们加大了职教硬件达标建设，四级机构三级配置，适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好率、使用率，增加了学员的感性熟悉，促进了理论与实践的相互结合，四级平安培训机构高位达标、动态达标。四是考核监督全面到位。我们修订完善并仔细实施了北宿煤矿职工平安技术培训管理规定，确保培训场所、设备、师资、方案、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使平安培训的每个环节环环相扣、富有成效。根据矿培训管理体系运行考核方法、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作状况进行一次全面检查，每半年

29、进行一次考核奖惩。XX年我矿分别组织平安活动、技术课和“三违”人员“过三关”检查4次，培训管理体系贯标检查2次，平安培训状况抽考4次，根据以奖为主、奖罚对等的原则，进行了嘉奖和惩罚。XX年，在职工培训方面，共嘉奖职工350多人次，嘉奖资金10万余元，惩罚职工30余人次，惩罚金额0.6万元。 2022年医院后勤年终总结 各位领导，各位老师你们好。XX年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和关心下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等

30、缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 今年的 3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。 冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我

31、院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，排解了担心全隐患。 7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50元调制到现在的每桶 5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金78000元左右。 另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。