部门2022年半年工作总结.docx

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1、部门2022年半年工作总结 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。下面是我给大家带来的部门2022年半年工作总结(5篇)，以供大家参考! 部门2022年半年工作总结1 一、20-年上半年工作总结 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作连续保持较好的进展势头。 全市乡镇企业完成总产值-亿

2、元，比增-%;工业产值完成-亿元，比增-%;出口值完成-亿元，比增-%;上规模工业企业-个，实现产值-亿元，比增-%。从效益上看,完成增加值-亿元，比增-%;利润-万元，比增-%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在： 1、招商引资新上项目保持较好的进展势头。“”月全市乡镇(街道)组织外出招商引资-批-人次，新上项目-项，续建项目-项。新上项目中已投产-项，在建-项。新上项目实际到资-万元以上的-项，占方案-项的-%;-万元以上-项，占方案-项的-%;-万元以上-项,占方案-项的-%。新上项目和续建项目方案总投资-万元，实际到资-万元。-个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取

3、得较好成果主要在于： 一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。 二是实行项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目方案任务进行逐个分降落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地状况进行考核。 三是乐观组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展现展销会和福州投资贸易洽谈会的-多人，参展产品-多种，洽谈和引进项目近-项。 2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目-个，投入技改资金-万元，占年方案的-%，比增-%。技改后

4、可新增产值-万元、税利-万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备-台套投入资金-万元，到现在产值已达-万元，是上规模工业进展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。 3、农副产品加工业带动农村经济的进展。全市各乡镇(街道)根据“工业兴市”进展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业-家，还有上规模的农副产品加工企业-家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户-万户，安置

5、农村劳动力-人，比增-%。 农业产业化龙头企业，不仅进展态势好，而且带动力强，经济.效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向-家农户签订-万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资-多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达-万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入-万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。 4、工业平台建设稳步推动。乡镇(街道)在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台

6、，力度大，速度快，去年就引进-家企业入园，总投资达-万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业-家后又新增-家企业入园，共引资-万元。 将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金-万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地-亩，今年上半年镇政府又投入-万元新增平整土地-亩，新增引进入园企业-家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到-月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资-万元，平整土地面积-亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达-万元。 5、加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇(街道)始终以高度

7、的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。 如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣扬平安生产法等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对消失事故苗头准时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速进展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金-万元，今年上半年又投入-万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的.和经济效益。由于全市平安生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效掌握住各

8、种重、特大事故发生。 二、存在主要问题 一是全市乡镇企业进展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周乡镇(街道)工业进展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的进展速度在渐渐拉开。二是规模以上工业进展仍旧缓慢，全市仍有-个乡镇是空白的，占全市的-%，且月规模工业只完成方案的-%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 三、20-年下半年乡镇企业工作看法 -年下半年，要仔细贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛

9、活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，连续实现乡镇企业持续进展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡进展、全面推动小康.建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 1、连续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必需大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业进展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，根据“优势互补、互惠互利、长期协作、共同进展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域。 走出一条山海协作的新路子，促进项目的引

10、进。确保全年新上项目-个，其中实际到资-万元以上的项目为-个，-万元以上的项目为-个，-万元以上项目-个，引进市外资金-亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。 2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业-家，下半年方案新增-家，争取年产值达到-万元，税利-万元。要把进展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特殊是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。 3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步

11、作为增加乡镇企业整体素养的支撑点。实现乡镇企业进展的新突破，必需紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵进展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO-质量管理认证工作。要争取-家企业完成ISO-质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到-万元。 4、连续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿-国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。 5、加快企业信息网络化建设

12、。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣扬力度。要督促年产值-万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。 6、要加强平安生产工作。要以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，切实加强领导，落实好平安生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。 部门2022年半年工作总结2 温故而知新，前行回望更知曲直，20-安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在

13、此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20-上半年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20-下半年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20-上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的-公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求美工按需制版切片按版制页程序按需求制作功能模块、按页组合程序

14、为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 20-上半年共开展项目如下： -商城(B2C项目)，改版三次最

15、终选用全仿-网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); -综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余; -DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、)耗时四月余; -DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;-DNA(仿-项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有仿-项目和资讯项目是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目

16、产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致-DNA(仿-项目)和-DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。 程序规律设计：-商城(B2C项目)、-综

17、合社区(SNS项目)、-DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;-DNA(比价返利项目)程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;-DNA(仿-项目)这个程序比-还简单，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段;而将-DNA(仿-项目)及-DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之

18、一到表现数据阶段项目就卡住了。-商城(B2C项目)、-综合社区(SNS项目)、-DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 部门2022年半年工作总结3 在紧急、劳碌、充实、学习中上半年过去了，回顾上半年的工作，保安部紧紧围围着公司的总体战略，全体员工每天勤奋努力工作，严格履行职责，始终以脚踏实地的工作作风，锤炼严格的组织纪律观念，使得部门员工服务意识更加坚固。在消防平安工作方面，增加了使命感和紧迫感，为确保无重大责任事故，对部门员工进行了专项的技能训练。总的看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成果

19、，特作如下总结： 一、抓紧培训不放松，树立服务意识 服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业培训。因此，本部门全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、基础学问、爱岗敬业思想训练等内容的培训。通过丰富多样的培训方式，开展岗位培训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，部长走动式管理，现场纠错，使培训工作更具备时效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，同时，员工的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。 二、加强平安防范措施、落实平安管理制度 “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山

20、”的警示时刻.在心。部门在平安工作管理上，从不怠慢，严厉仔细狠抓落实。要充分利用电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监控。在消防工作方面更是加大了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基本性能和用途，娴熟操作使用，确保全部队员都有逐个进行火灾事故处理的力量。 三、规范服务标准，细化服务流程 为了能更好的为业主服务，规范服务标准，对人员的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了比较具体的规定。提高了员工形象、直观的把握了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。 四、存在的问题及应对措施 新聘请的保安人员无论是个

21、人素养还是专业素养都存在很多问题。虽然已经加大部门培训力度和加强管理制度约束，收效甚微。作为部长难辞其咎。应对措施是一方面加强日常工作管理，加强培训力度，进一步约束、调整。另一方面已经乐观进行了新人的聘请工作。 保安员应对突发大事的力量不够。“张不开嘴、迈不开腿”是目前保安部的弊病。遇见生疏来访人员不好意思询问，临时大事行动不够快速。为了解决这一问题，加强礼仪培训，订正人员思想，让员工能够理解保安部的中心工作重点工作除了平安，还包括更好的为业主服务。现今的保安员年龄偏低，自律性比较差。领导在时安分守己，领导不在时就一盘散沙。通过开展-活动，提高人员的责任心，增加团体分散力，只有个别人员的意识提

22、高不明显。另一方面做好人员的心里辅导工作，准时调整员工心态，加强人员的自律性。 在下半年的工作中，我会连续恪守本职，随时调整、订正工作中的错误，乐观协作领导的工作，更好的实现自身价值。 部门2022年半年工作总结4 20-年上半年，我部紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，仔细履行职责，全方位开展各项工作，努力完成上半年部门目标任务，取得了较好的工作成果。现将上半年的工作状况总结如下： 一、上半年工作完成状况 (一)标书编制完成状况 20-年上半年，我部乐观参加省内外多个地区投标项目，截至6月-日，共制作资格预审文件-个项目;资格后审文件-个项目;标书-个项目。上半年共计完成

23、-个项目投标文件编制，中标-个合同段，完成产值大约-万。 (二)规范完善绩效考核制度和经营管理制度 依据公司修订完善绩效考核制度和规范运行经营管理制度的目标任务，在进一步明确职责、细化管理的经营理念指导下，我部对本部门员工绩效考核制度进行梳理、完善和健全，对各项经营管理制度深化学习，仔细贯彻实行。 1、部门全体人员仔细学习经营管理制度，严格遵照执行。试运行的投标工程量清单会审制度，在有效规避工程量清单存在差错，提高投标报价的科学性，进一步节省成本、提高效益等方面，运行良好，效果显著，经总经理办公会讨论通过并正式运行。 2、组织学习生产经营单项工作考核奖惩方法、差旅费管理方法、证件使用管理规定、

24、绩效考核等制度，从而达到完善制度、严格管理、规范运作的目的，使部门员工明确自身岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。 (三)有序归整投标文件资料 1、投标文件的整理 为乐观协作公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我部门派专人对20-至20-年约6年的招标文件、图纸、规范标准等相关书籍进行分类整理，逐年编号归档，同时建立电子档案名目，便利记录查询。经系统筛选整理，20-至20-年中，具有留存参考价值的资审文件-本，招标文件-本，图纸-本，规范标准-本。后续投标文件和相关资料也在使用完后间续留存归档，以便资料库信息准时更新;同时为了防止意外发生，对电子版本的资料进行光盘刻录备份和移动

25、硬盘备份;制作完成后的投标文件，准时移交市场部，并填写移交清单;中标后的招标文件、图纸准时移交至工程部门，并填写移交清单;定期对人员证件以及其他重要资料进行检查、归整并妥当保存;日常更新、积累各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺当进行。 2、投标报价资料的整理 每次开标活动结束，我部准时整理投标报价结果，并进行分析讨论，积累总结阅历，不断提高报价水平。日常汇总不同地域、不同工程、不同业主评标方法，为后续投标报价工作供应有价值的参考和借鉴依据。 (四)总结阅历教训，提高责任意识 4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和惯性思维，导致在湖南的投标工作消失失误，给公司造成了不行挽回的损失。

26、为此我部门特召开会议，仔细分析自身工作的问题缘由，高度重视投标过程的重点难点，深化学习招标文件的规范要求，娴熟把握编制投标文件的要点技能，科学组织、明确责任、杜绝漏洞、避开类似大事的再次发生。通过总结学习，大家提升熟悉，增加责任，为以后的工作打下坚实的基础。 二、存在的问题和困难 目前由于诸多外界及客观缘由的影响，导致在投标过程中，工作的开展受阻受限。 (一)因部分项目尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只供应扫描件，使得投标中公司无法向招标人供应交工证书原件，以至于个别项目投标牵强达到或难以达到强制性要求。 (二)资质单一和人员证件的短缺使得投标范围严峻受限。目前，仍短缺的人员证件有项目

27、经理一级建筑师注册证、交通工程相关专业的高级工程师证、注册造价师证。 (三)部分省市的地方性爱护限制，使得进入外省市参加投标中标的难度加大。 三、下半年工作思路 (一)不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。 1、通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，乐观增加自身的文字表达力量和思维力量，编制投标文件达到全面精准。 2、以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完善，保质保量。 3、每人建一个标书记录本，具体记录每一个标书的重点问题，特别性和解决方法。总结以往胜利阅历，吸取失败教训，准时调整工作重心，相互共享沟通，取长补短，提高效率，打开思路，提升团

28、队综合素养。 (二)连续加强学习。从20-年起，许多省份间续实行新的招标形式和投标预算方法，与以往投标中的常规纸质投标有很大的不同。对新的网上招投标系统的了解以及标书的在线编制，对我部员工是一个新熟悉、新接触、新挑战，需高度重视，仔细学习，强化部门人员的业务培训工作，乐观做好应对措施，保证投标工作的顺当进行。 (三)高质量高标准完成各类投标任务的同时，建立完整的投标文件和报价预算编制审核流程，投标文件的编制、复核、审核程序将更加严谨仔细，层层审核，重点把关，最大限度的降低失误率，提高中标率。 (四)严格执行投标工程量清单会审制度，使投标报价工作更具科学性，再上新台阶。 下半年的工作中，经营管理

29、部全体员工将坚决贯彻落实公司各项打算和上级领导的要求，在一如既往、不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的同时，与相关部门加强沟通协调，制造温馨和谐的工作局面，努力完成全年工作任务。 部门2022年半年工作总结5 上半年，在集团领导的正确领导下，综合办公室仔细履行工作会上提出的：要把为老百姓办实事放在首要位置，切实为老百姓排忧解难，千方百计为职工群众做好服务工作的职责。特殊是在二区供暖.化;退休、内退人员“社保卡”的发放及退休人员领取养老金资格的认证工作中“仔细预备、细心组织、确保有效稳定”，保证了日常工作和重点工作的完成。下面分以下几个方面进行汇报。 一、劳动人事方面 1、完成了88名内退职工

30、转退休的各种资料整理及报批工作。 2、为67名内退转退休的职工发放了退休证、退休存折、医疗蓝本等有关资料。 3、处理有关遗留问题456件，开具各类证明297件。 4、发放内退人员“社保卡”656人。 5、办理住房公积金削减123人;部分支取47人;销户支取226人;账户合并323人。 6、为职工发放住房公积金联名卡。 二、医保和退休方面 (一)、退休办的主要工作 1、退休职工“社保卡”的发放和养老金的资格认证工作。 20-年-月中旬，“社保卡”的发放工作和退休人员领取养老金资格认证工作几乎同时启动。面对短时间内要将一万多张“社保卡”精确无误的发放到每位退休人员手中且完成认证的艰难任务，我办公室

31、有关人员在发卡之前多次开会讨论发卡流程的各个环节，怎样最快速，怎样最优化，怎样确保精确无误，每一个细节都仔细争论，每一个步骤都有具体的规章，每一位工作人员都有明确分工。刚开头发放社保卡时，消失了四周社区退休人员扎推前来领取的局面，为了不让老年人长时间等待，我们的工作人员主动放弃中午吃饭和休息时间，轮番去吃饭，吃完回来就接着发卡。在集团各有关部室的大力支持下，截止到目前，发放“社保卡”12432张，完成了95.27%。完成退休金资格认证12400份。热忱周到的服务得到了广阔退休人员的确定，高效严谨的工作作风也得到了领导的认可。 2、上半年帮助做好123名退休职工去世后的丧事料理工作，并为以前去世

32、的119名退休职工的家属发放了丧葬费及抚恤金及养老金的返还。 3、追扣死亡人员养老金72人、企补85人、医保个人账户15人。 4、为退休人员办理变更医院和信息手续546人次。 5、接收新退休人员181人，并将信息输入计算机和发放纪念品。 6、结合“春节”“五一”仔细开展特困、重病、孤寡退休职工的慰问工作。上半年共为342名职工发放了慰问品;发放困难补助70人;探望重病职工13人。 (二)、医保主要工作 1、协作“社保卡”的发放，做了大量的政策宣扬解释工作。 2、审核门诊报销单据7197人次，输入电脑上传7792人次。 3、办理特种病手续100人。 4、办理离休干部门诊报销手续544人次。 5、

33、办理企业补充险172人。 三、供暖方面 1、倾全力推动供暖.化，确保09-20-年度供暖费预约审核工作的顺当完成。在去年供暖费预约审核的基础上，今年开头了供暖.化，为了使交叉工作更加有序，我们各个岗位既有分工，又有合作。克服天气寒冷，办公条件差的困难，面对职工的埋怨心情我们做了大量艰苦的宣扬解释工作。同时本着以人为本的原则，照看低保人员、残疾人员及生活困难的职工，特事特办，力争做到让职工满足。 截止到目前为止，20-20-年度供暖季共为5239人(其中：二区1229人)办理了供暖费预约审核手续。较之20-20-年度的3500人增加了33.19%。接待供暖询问来电5543次。 2、对供暖费的各种资料仔细审核，按时发放供暖费存折，上半年发放供暖费存折1165份。 3、在乐观挖潜，堵塞漏洞方面，利用医保信息库仔细核对，上半年共查出死亡人员12人，拒发金额15981.52元。重复交费5人，金额为6767元。 4、审核发放退休人员煤火费1064人;内退人员煤火费95人。 部门2022年半年工作总结