公司管理人员培训结业发言稿_生产管理人员培训工作总结.docx

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1、公司管理人员培训结业发言稿_生产管理人员培训工作总结 公司管理人员培训结业发言稿。 岁月如流水，这一阶段的工作即将划上一个句号。此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。能够更加全面的了解自己，提高自己。怎么才能将工作总结写得全面呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“公司管理人员培训结业发言稿”，盼望对您的工作和生活有所关心。 为期一个半月的集团公司管理人员培训于 月 日圆满结束。本次培训共进行了企业精细化管理、战略致胜、管理沟通、服务创新、企业创新等五次专题讲座和一次党风和廉政建设党课训练，参与培训人员达1000人次。 集团公司党委书记 对本次培训工作取得的成果赐予了高度评价。他在培训结束后

2、的结业典礼上代表集团党政领导班子对 老师的细心备课、仔细讲授和全体学员渴望学习的仔细态度，使本次培训取得圆满胜利表示诚心感谢。 书记说：本次培训活动主要体现两个特点和五点感言。两个特点是：细心组织“五加一”和坚持学习“白加黑”，即集团公司党政领导对本次培训工作特别重视，多次过问和提出培训内容及培训要求，并在训练经费上赐予大力支持，而且亲临 科技园校区，学习和倾听 教授的讲授，为广阔干部树立了榜样；集团进展管理部、党办、纪委等部室细心组织了五次专题讲座和一次廉政党课，各单位仔细落实培训相关工作和培训人员，使培训工作顺当进行。广阔管理人员正确处理好工作与学习的关系，白天坚持参与培训学习，晚上坚持看

3、书复习，使本次培训得收到了良好的成效。五点感言是：学习企业精细化管理深感公交实施规范化和精细化管理之迫切；学习战略致胜深感公交实践.和谋划进展战略之重大；学习管理沟通和服务创新深感公交实行有效沟通和优化服务之关键；学习企业创新深感公交实现管理创新、科技创新、文化创新之根本；学习党风和廉政建设深感企业干部在实际中和考核干部德才之重要。 书记在会上还提出了两点要求：一是坚决干部训练培训工作的必要性。要坚持以.为指导，坚持人才强企战略的实施，提高干部的综合素养和管理力量，使广阔党员干部认清形势，把握机遇，提升标杆，与时惧进，迎接挑战，力争达到“国内领先、世界一流”目标；二是坚持干部训练培训工作的长效

4、性。集团各级领导干部要以解放思想大行动为动力，加强和完善干部日常训练培训工作，注意在学习实践.活动中考察和培育干部，进一步健全干部培育和考察机制；要使广阔党员干部明确学习的重要性，学以致用，爱岗敬业，擅长学习，勤于思索，不断提高领导水平和工作力量，促进“公交优秀”建设。何书记最终以唐代文学家、哲学家韩愈“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”的名言与大家共勉。 集团公司监事会.、党委副书记 主持了结业典礼。她指出，这次培训由于各级领导重视，职能部门预备充分，内容支配贴近实际，课时支配紧凑，学员的乐观参加，特殊是授课老师仔细备课，运用现代先进管理理念进行案例分析，通俗易懂，生动风趣，但却又深谙着高

5、深的战略管理理论，深受学员好评，使培训取得了较好的实效。她盼望基层各单位要以创建学习型组织为载体，结合集团公司党政主要领导在培训期间的讲话精神，更加充分熟悉培训训练工作的必要性、重要性和长期性，进一步仔细探究本单位干部培训和员工素养提高的方式方法，结合企业改革进展实际，解放思想，敢闯敢试，反骄破满，抢抓机遇，在集团跨更加展战略实施中，进一步以正在开展的解放思想大行动为动力，加强学习和讨论公交的进展战略，创新思维，不断增加履行岗位职责的自觉性，注意提高自身的综合素养和管理水平，努力使公交经济效益、.效益、生态效益实现最大化，追求卓越，再创佳绩。 更多工作总结.扩展阅读 工程施工管理人员培训总结

6、经过几天紧急的学习，让我了解和把握了珍贵的学问，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了解和把握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点： 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值方案划分。其次，编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量

7、确定施工队伍数量，以及依据施工进度方案完成劳动力、设备方案、材料等。第三，依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和依据施工进度方案下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应当怎样的施工。 其次，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度支配，更加的得心应手。 第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的

8、了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的方法，以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥当的避开和解决各种施工中遇见的病害。 第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了训练，特殊是党课上的廉政训练中一个个鲜活的例子，更说明白随着.的进展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特殊是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。 通过紧急的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点

9、滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。 管理人员个人培训总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的“影响力”训练训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“态度打算一切”、“保持空杯的心

10、”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并预备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理

11、的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的开头。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度打算一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是制造更好明天的关键。 管理人员个人培训总结. 这篇关于管理人员个人培训总结.的文章，是特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国的公开课、内训课供应商之一的影响力训练训练集团核心讲师

12、主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是影响力资深讲师劳建民老师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的态度打算一切、保持空杯的心、每天进步一点点、太棒了等经典理论表示认同，并预备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。2月16日的杠杆管理由影响力资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第 二天的课

13、程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对修路、猴子管理、六点优先工作制等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的六点优先工作制是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的开头。参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度打算一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是制

14、造更好明天的关键。管理人员个人半年总结 依据近半年实际工作状况进行个人半年总结并主要有以下几个方面： 一、好的方面： 1、工作详细思路明确到位，工作业务水平有所提高！体现在工作的深化和对待问题根源能够发觉和排查，保证平安稳定！ 2、个人支配水平提高，支配工作的步骤与工作人结合一体化，定岗定位 3、学习与实践相结合，从问题中找不足！从学习中弥补不足，从实践中增加力量！发挥岗位能动性！ 二、存在的问题： 1、自身要求不高，自我化严峻！导致工作中问题的出现，导致问题的升华！熟悉缺乏！ 2、学习业务水平不高，对洞采的一些相关学问学习不精，导致问题看不出讲不动身现不了，对平安不力！ 3、工作边缘化，只求

15、过的去不求过的硬！只干表面工作，不去深化工作！影响工作进度！ 4、思路不明确，支配不到位！想法和工作有时联系不到位！问题和改正问题实际不复合！ 5、标准化不强，心中不细！这样会影响平安，平安不能保证就不能保证生产！ 下面是个人整改措施： 1、加强责任心，做到个人对工作心中有数。放下架子，铺下身子做好表率。 2、保证平安万无一失！多排查多检查，找根源问题！平安定到人，责任追究到人！要有忧患意识，确保第一任务完成。 3、自我加强业务水平学习，的确了解学透所在工作的学问！给自己制定一个学习方案和工作进度表！每日对工作进行记录每周进行工作会议总结！ 4、工作联系实际，多进行探讨沟通， 对有关阅历进行学习，用效率提高工作！把制度化的确运用到实际。实施奖惩制度！以上是我个人半年总结！