物流行业老员工年终工作总结 (3篇)_物流行业团队工作总结.docx
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1、物流行业老员工年终工作总结 (3篇)_物流行业团队工作总结 物流行业老员工年终工作总结 (3篇)。 韶光易逝,人生即将步入一个崭新的年头,物流的年度工作总结已经纳入我们的工作方案中了,写好一篇物流的年度报告,重点涉及哪些方面?下面是工作总结之家我细心整理的“物流行业老员工年终工作总结”,供您参考,盼望能够关心到大家。 物流行业老员工年终工作总结篇一 20xx年已接近尾声,回顾过去一年!在xx物流这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累阅历,每天都在成长着!现将本年度工作总结如下: 一、20xx年工作总结 1.收货。每天都到有不同程度的外购件,必需要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货,本年
2、度共收货x余件(包括与其他仓管员等合作完成); 2.清点、交检。主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物x余件; 3.返修。部格外购件出现检验不合格状况准时与选购相关人员联系,协作选购人员做好返修工作。共返修物品 x个; 4.入库。认真填写外购件入库单,并传送至财务,协作财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库x余种; 5.发送邮件。准时将每天的到货,入库状况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员; 6.发货。在平常的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并把握物品的库存量,准时向申购人员相报,优化库存。共发货x余个
3、,另完成半成品入库x余个; 7.做账。依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目; 8.核对库存、盘账。准时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表x份。 二、20xx年工作方案 在完成这些工作的同时也发觉了自身有许多不足之处,如:对物品熟识程度不够,对物品性能不够了解,做账出现错误等,这都需要的接下来的工作连续努力,不断学习积累,现将20xx年的工作方案如下; 1.仔细完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于认真”的工作精神,我将在有方案、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点进步,一步一个脚
4、印,努力做到即完成了自己的工作也便利了别人; 2.乐观协作领导整理仓库。合理利用场地,综合考虑收发货,合理摆放,做到标识清楚,一一对应,正确区分型号相像、功能相像物品,做好区分标识,为公司的ERP系统的建立做好预备; 3.连续熟记物品名称、规格、型号,连续了解其基本用途,提高自己的工作效率; 4.重视特殊物品。遇到项目急需外购件,要准时通知相关部门,处理快速,以免造成影响; 5.提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的学问,提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起,一是坚固树立“服务为先”的观念,二是连续加强业务学习,乐观争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工
5、作再上新台阶;三是账目方面,工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分预备。 我满怀信念,新的一年里,信任在领导和同事们的关心下,在自己的努力下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 物流行业老员工年终工作总结篇二 20xx年是公司始终平稳进展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格掌握成本,也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下: 一、合理整合公司内部出货方案,选择适合的运输方式 目前,国内的物流公司还不是很成熟,很多价格都是没有一个详细规范的,所以货比三家是需要的,仔细具体询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并
6、写进运输合同。 作为一个物流专员,不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑,实现降低运输成本,提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的。因此作为一个物流专员,首先应当整合公司内部出货方案,把握运输的大方向,制定运输发货方案,依据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货,运输时间才能按商定的进行,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必需确认精确的发货时间。如生产有特别,准时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺当装车,不代表能够顺当送到客户手中,因此需
7、要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方,估计什么时间能到,可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知估计到货时间,也上报公司相关人员,避开大家不必要的紧急和担忧。 二、支持其他部门工作,处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有许多次。此外,本人参加党委及工会事务处理,负责起草了肯定量的文件,参加组织了部分活动。 1、加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公
8、司将来进展储备力气。 2、提升部门人员服务意识、平安意识。 本部门在强调多创效益的同时,必需确保服务质量、操作平安,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户供应服务和保障,支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3、完善部门管理制度。 根据领导看法,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。 最终,我承诺在接下来的一年里,我将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中。 物流行业老员工年终工作总结篇三 我是公司仓储物流部的一员,于20xx年进入
9、公司。很清楚的记得刚入职当时,生疏的工作环境,对仓储一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的关心下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间,渐渐适应了公司工作环境,公司给了机会让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结: 一、尽职尽责,全力做好本职工作 在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,将来的进展目标,及仓库进出货流程,熟识速达工作内容,并在原来系统基础上,合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中,我也有许多地方做的不到位,比如成品价格
10、导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作。在自身工作完成之余乐观帮助仓管的日常工作,帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等特别状况。本人在完善自身工作细节的同时,还乐观听从上级的工作支配,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工。 二、虚心学习,加强对本职工作熟悉 作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大,缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容,特选购产品放置货架,货架可以堆高三层,这
11、样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物,公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入,时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到位,才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必需要做到以下几点: 随时了解把握仓库基本状况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常支配。 熟识公司全部产品并娴熟操作系统,准时精确的更新。加强对公司原材料种类的了解和熟悉,对加工产品的品名,规格,
12、加工片数,进行具体记录,确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。 对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,乐观帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细,针对选购,业务等相关部门的选购方案供应仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否准时。 全面做好仓库检查工作,明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安,全部货品放置必需遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常。定期对仓库进行检查,做好仓库货品日常的整理
13、,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常维护及保养。 精选阅读 物流员工年终工作总结 当一年到达年尾,新年即将到来时,一般员工都需要对自己一年的工作进行总结,写一份年终工作总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“物流员工年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 物流员工年终工作总结(一) 纵观20xx年我司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高。在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块: 一、选购物流 选购物流是选购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商
14、供应“门到门”的服务一条龙,负责装卸、承运。供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地削减我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以连续这种方式。 选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量,胶料和铜丝的库存周期掌握在一周之内,供应的紧急用品长期备用小批量库存外,其余物品库存周期应掌握在一周之内或零库存。把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户,依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的选购管理力度,所需的选购物品均开“原材料申
15、请单”交于市场选购部,统一选购,降低零散选购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地支配符合选购员的选购周期,降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库,所需部门开“领料单”领用,拒绝不经品管、仓库直接使用,导致的损失应有当事人负相应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地连接,包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。 由于我司生产产品的特别性,生产中所接触的物料一般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力
16、。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用,所以常常会造成资源的闲置和铺张。对于一些简易的工具器材,能对全部的员工进行正规培训,确保每人都能够娴熟地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作。为员工供应限度的工作支持,有利于提高员工的生产乐观性,提高生产效率。 在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开“领料单”领用,掌握在生产过程中“多”的铺张,并把生产用品和半成品放置在合理区域,降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良铺张和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地支配“人机”协调流畅性,加强品质管理
17、,提高生产绩效。 三、销售物流 销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有肯定地位,也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理,降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前,所用的承运公司存在以下问题: 1、帐务块 物流公司每月对帐时间在月底,有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来,导致多开,只能做个记录;有的发票开不出来,或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定:一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走,月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难,由于只有
18、xx那边的手工记帐,有的登记,有的干脆不记。 2、货物承运方面 由于物流公司没有把货物准时运输到客户地,业务员就草率地跟承运公司叫嚷,导致自己最终礼亏,错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物平安,导致磨损,客户不能接收,要求退/换货。客户要求退/换货的线材,不加以爱护包装,直发物流,导致再次破损,线材磨损更严峻,损失更大。有转发物流的货物,驾驶员根据阅历发承运公司。 3、车辆的调度 销售内勤依据以往的习惯哪家物流公司便利叫哪家,有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来,明知明天中午进仓不晚,偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次,驾驶员气的无话可言。 经过三个月的物流整顿,加强承运公司的管
19、理,已提高了整体管理水平。现实如下: 1、帐务方面 每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记,每家承运公司都有自己的帐务报表,便于查询与做帐。当天的物流托运单,当天做帐,有误差当时就发觉、解决,不留后患到明天。现在物流公司在每月x号结帐,他们拿着对帐单过来对帐,有问题当时解决,没问题回去开票。x号前把发票缴过来,x号为“结款日”,帐期为九十天(xx和xx物流除外)。 2、车辆的调度 现在公司车辆有我来调度,谁想用车,经过确认,填写派车单缴到我处,指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接/送xx、xx的货物或人员,之后转发物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起送过去,下班之后去“辅照”,不耽搁其次
20、天的工作支配。看看“出车看板”,就知道驾驶员去什么地方,更有利于车辆的合理调度。 物流公司这块正在整顿,根据服务、价格、平安和时效性占优势的承运公司,相对符合我司承运标准的物流公司,签定“承运协议”来实行“区域制”(见附件)。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运,经济、平安、便捷。物流公司的上门提货,能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。 3、货物承运方面 物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定,运输破损承运公司应做出相应的赔偿,他们在承运中也加强平安防护,大大地降低了转运中的破损。如有磨损,客户也会协作着我们取证,依裁定物流公司的相应赔偿。 由于处在“经济危机”的浪潮上,公
21、司在降低各方面的成本支出,物流承运价格的降低协调,符合我司接受范围的,连续合作,否则查找新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用,让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善,从今提高我司物流服务平台。 四、废旧物回收物流 我司在这块仍旧处于“混乱”状态,公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。 首先,关于供应商的回收物应加强管理,如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放,占用我司有限使用场地,使生产现场更加紧凑,给工作现场带来担心全因素,存在隐患。我司应与供应商友好协商,把要回收的物品来一趟带走一次,降低我司管理费用。把供
22、应商不回收的物品准时办理入库手续,进行有效分解。 其次,公司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了,在废品库这边入库的报废线材没有入帐,再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置始终是废品库的头疼事情,随心所欲的管理模式,想怎么放就怎么放,哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放,那边放;生产废料只顾的堆,从不管怎么放置合理。没有进行合理区域规划、划分和放置,导致废旧品混乱。一旦发生火灾,人员逃命几率很小,造成的损失无法挽回。 针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理,首先要完善公司废旧品管理文件,规定和程序。其次凡是入废品库的物品都要入帐,有帐可查。再次进行合
23、理的区域划分,赐予定位管理,集中放置。最终加强平安管理,提高员工平安意识,禁止明火作业。下班后关闭电源,以防短路发生火灾。 总之,我司在物流管理方面比较散漫,各种环节铺张比较严峻,应加强每步环节的掌握措施,从而有效地降低铺张和成本支出。提高员工的节省意识,进行选购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训,促使我司的物流总成本支出达到最低化、化,才能使处在“经济危机”的“xx”连续前行。 物流员工年终工作总结(二) 回顾近一年的工作,对比德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下: 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在20xx年这
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