关于仓库保管员年度工作方案五篇_仓库保管员下一年工作方案.docx

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1、关于仓库保管员年度工作方案五篇_仓库保管员下一年工作方案 首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作方案。 仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火

2、防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。 作为工作方案，还应确定资金投入预算额度、方案完成时间、责任人、质量验收标

3、准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。 关于仓库保管员年度工作方案(篇二) 一、加强学习、努力提高自身素 首先；由于自己进入公司的时间短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进行自查、自我监督。另一方面也离不开公司领导的关怀、指导和同事们的关心。 其次；由于离校时间长，实际接触种子工作的时间也不多。所以，我今年上半年会抽时间把已经模糊的专业学问补习回来，重点是种子的检验、检疫学问。“三人行，必有我师”，虚心好学，努力提高自身素养，并通过不但学习，争取使自己早日成为一名优秀的种子工。 二、强化

4、工作职能，抓好仓库管理、种子加工工作 1、连续仔细、细致地做好仓库货物的进、出库管理工作，并准时、精确地制作仓库的各种报表，为公司领导决策供应有效数据。 2、精化、细化种子加工工作。 种子是公司的根本，加工包装是基础。公司要做大、做强、不断壮大就必需有过硬的产品和科学、合理地营销。所以，20xx年一季度，我们将高标准、高质量地加工完库存的全部半成品种子，为公司内强素养、外树形象打下坚实地基础。 3、亲密协作其它部门，为种子的营销工作做好服务。 4、听从指挥、听从支配，按时、按量地完成公司领导支配的其他工作任务。 三、建议 随着公司的不断进展、壮大，仓库将需要大量的劳力。为了提高工作效率和产品质

5、量，建议公司通过价格杠杆来渐渐建立起一支优秀、稳固的仓库加工、装卸团队。 以上，是我20xx年度的个人工作方案。感谢领导批阅及批判指正。祝我们公司、石家庄分公司在20xx年度与时俱进，勇创辉煌！ 关于仓库保管员年度工作方案(篇三) 1、收货 每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必需合理，有序的组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成），遇到部分不合格的紧固件准时反映给相关领导，协作领导做好退货工作。 2、入库 认真核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发觉缺少或盈余准时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。 3、

6、发货 每天依据销售部门下达的备货单预备好今日的备货工作，在平常的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并把握库存物品的数量。 在完成以上工作的同时发觉自身有许多的不足之处，如：对紧固件熟识的程度不够，对紧固件的常规学问了解不全面，入账出现错误，备货出现混乱状况等等，这都需要在接下来的工作中连续努力，完善自己削减犯错，不断学习积累。现将方案20xx的工作方案： 保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仔细完成仓库

7、工作的常规工作，仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率重于服务严于认真”的工作精神，我将在有方案，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。 3、乐观整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应。正确区分规格相像做好区分标识，为公司的ERP系统做好完善的预备。 4、连续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多学点财务学问，物流方面的流程来丰富自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。 5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，

8、如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率，扩大成本。 7、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 8、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。以5S管理的

9、方式来规划仓库。 9、协调好客户定货所发货的时间掌握，与销售部门协调好所发货物的周期。 10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。 关于仓库保管员年度工作方案(篇四) （一）仔细遵守国家财务政策、法规、制度。 （二）按记帐规章结算、记帐，做到数精确、上报准时。 （三）负责外调材料的划价及积压物资的调整。 （四）接受各单位材料方案要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐；要把握

10、资源及平衡状况，准时提报缺口材料方案的申请方案表，并供应和注明各项技术要求；整个工程的材料方案要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作，并马上向科长书面汇报有关状况。 （五）填写到货物资的验收单，要具体检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收状况，有问题拒付款，同时立刻与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。 （六）依据工程项目的材料方案，按工程进度，限额开单发料；若需要方案变更、代用要经技术部门及工程主管

11、人员签认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、修理，单位和个人调拨材料，都必需经科长审批签；基建内部领料，需经处长签。 （七）每月26日至次月3日，将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存状况报表，上报学校财务。各项统计报表要在每月3日前报出，数要精确，时间要准时，统计报表要留底存档。每月10前，将上月财务报表准时报到学校财务科及供应科长。 （八）使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表，单项工程竣工后，要准时统计、打印出该项工程的材料消耗状况表，报预算科；库存动态表每月5日前报给供应科长、库房。 （九）完成处、科领导交办的其他临时性工作。

12、 关于仓库保管员年度工作方案(篇五) 任务方案: 1、按公司流程恳求操纵堆栈任务； 2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐； 3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐； 4、按流程恳求当天进完当天的帐； 5、按流程恳求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。 仓储营业次要包含： 1、收货(点数、过称、教导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡)； 2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓) 3、保存(做好防火、防水，品质、日清点) 4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、教导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡)； 5、记账 一、对于当日发作

13、的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单； 二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等； 三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等； 四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。 6、月清点 一、每个月底停止月度清点，数目特别须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正； 二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分) RP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，

14、实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即justintime准时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

15、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 仓库保管员年度工作方案最新.(篇四) 一、选购工作管理 1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本，力争20xx年选购成本降低1.5%，也保证供应商的服务协作力量。 2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应

16、商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 3、供应商的考核主要是从产品交货准时率和产品质量合格率两方面，20xx年开头，将对供应商的评比加入到选购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、连续完善和提高选购掌握流程水平，对选购中的一些细节进行规范，使之选购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。 5、连续完善个人选购台账的工作体系。 二、仓库管理方面： 1、连续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。 2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降

17、低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的缘由，并对一些不在使用的资料进行申请处理。 三、部门建设 1、部门分工方面，相关各选购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务准时、高效。 仓库保管员年度工作方案最新.(篇五) 转瞬间二月已经即将结束，回首整个XX年的工作留给我的更多的是充实和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当前台和库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝

18、不苟地完成领导交给我的任务。 我深知文员这个岗位是琐碎、繁杂的。因此我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制。坚决做到以下几个方面： 一、在日常工作中： 1。首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。 2。在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。 3。文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4。对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。 5。做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用

19、语。 6。做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 7。准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。 8。发布聘请消息，帮助各部门主管做好聘请工作。 9。做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。 二、在仓库管理方面： 仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。 在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面

20、要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。 在向浪潮订购产品之后，准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。 做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。 三、客服方面： 做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要准时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。 加强与客户的沟通和联系，帮助技术人员做好售后

21、工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。 在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！ 物资仓库保管员年度工作方案集锦 岁月横流，新的一年即将来临，许多人已经在开头策划今年仓库保管员的年度工作方案了，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。怎么才能将仓库保管员的工作方案写得全面呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“

22、物资仓库保管员年度工作方案”，盼望能对您有所关心，请保藏。 物资仓库保管员年度工作方案(篇一) 现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在XX年中，我信任我会做的更好！ 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

23、2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户 收到货物不相符的损害。 5.XX年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到

24、货物，有个满足的服务发货工作。 6.仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2.提点小看法：盼望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工

25、作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的.仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6.往后加大对仓库 每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做

26、好！ 物资仓库保管员年度工作方案(篇二) 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时

27、分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。

28、这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在

29、98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 物资仓库保管员年度工作方案(篇三) 20xx年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划： 1、仓库要做到定期或不定期的盘点。 2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确。 3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。 4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。 5、实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。 6、对物料

30、清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 7、加强物料掌握工作，提升物料管理水平。 8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。 9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 10、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻

31、放。 12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 以上就是我在20xx年里的工作方案，如有遗漏欢迎领导同事们指正。 物资仓库保管员年度工作方案(篇四) 1、收货 每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必需合理，有序的组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成），遇到部分不合格的紧固件准时反映给相关领导，协作领导做好退货工作。 2、入库 认真核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发觉缺少或盈余准时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。 3、发货 每天依据销售部门下达的备货单预备好今日的备货工作，在平常的工作中重视发

32、货工作，确保“万无一失”并把握库存物品的数量。 在完成以上工作的同时发觉自身有许多的不足之处，如：对紧固件熟识的程度不够，对紧固件的常规学问了解不全面，入账出现错误，备货出现混乱状况等等，这都需要在接下来的工作中连续努力，完善自己削减犯错，不断学习积累。现将方案20xx的工作方案： 保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仔细完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率重于服务严于认真”

33、的工作精神，我将在有方案，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。 3、乐观整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应。正确区分规格相像做好区分标识，为公司的ERP系统做好完善的预备。 4、连续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多学点财务学问，物流方面的流程来丰富自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。 5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 6、产品出

34、库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率，扩大成本。 7、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 8、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。以5S管理的方式来规划仓库。 9、协调好客户定货所发货的时间掌握，与销售部门协调好所发货

35、物的周期。 10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。 物资仓库保管员年度工作方案(篇五) 20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的关心下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结： 一、 20xx年xx月xx月仓库工作期间主要完成事项。 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：xx万套，发

36、货数量：xx万套；空罐收货数量：xx万只，发货数量：xx万只；饮料托盘收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；软胶囊包装材料发货数量：xx套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：xx万套，发货数量：xx万套。 2、协作车间完成各项生产任务。 3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 5、乐观协作质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上

37、报及处理工作； 6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 7、仔细完成领导支配的其它工作。 8、协作财务部完成ERP系统单据录入xx份。 二、20xx年xx-xx月工作方案。 1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放。 2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。 3、将各方面工作进一步细化。 4、加强与同事间的协作力量。 5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

38、 6、坚持每日统计数据。 三、20xx年前三季度存在问题。 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理。 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用。 4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。 四、改进措施。 1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使

39、物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失。 2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 3、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减多余物料对库存的占用。 4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调力量。 总结的目的是为了更好的方案

40、，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 仓库保管员个人年度工作方案 光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，聪慧的职场人都清晰，作好仓库保管员的年度工作方案的重要性不言而喻，使自己在新一年工作前就有充分的预备。如何突出重点来写仓库保管员的工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“仓库保管员个人年度工作方案”，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 仓库保管员个人年度工作方案【篇一】

41、 20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的关心下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结： 一、 20xx年xx月xx月仓库工作期间主要完成事项。 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；空罐收货数量：xx万只，发货数量：xx万只；饮料托盘收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；软胶囊包装材料发货数量：xx套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：xx万套，发货数量：xx万套。 2、协作车间完成各项生产任务。 3、

42、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 5、乐观协作质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作； 6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 7、仔细完成领导支配的其它工作。 8、协作财务部完成ERP系统单据录入xx份。 二、20xx年xx-xx月工作方案。 1、对于临时存放的包材处理：公司新启

43、用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放。 2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。 3、将各方面工作进一步细化。 4、加强与同事间的协作力量。 5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据。 三、20xx年前三季度存在问题。 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理。 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天

44、空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用。 4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。 四、改进措施。 1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失。 2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 3、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减多余物料对库存的占用。 4.产品入库时把好验收关，对产

45、品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调力量。 总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 仓库保管员

46、个人年度工作方案【篇二】 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反馈库