企业总经理助理年终总结_总经理助理年终总结.docx
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1、企业总经理助理年终总结_总经理助理年终总结 助理年终总结 作为总经理的助理,平常工作肯定要仔细认真,要对得起自己的岗位。而在一年年尾的时候,就要对自己一年的工作做个总结,看看自己一年的工作状况如何。下面是由工作总结之家我为大家整理的“企业总经理助理年终总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 企业总经理助理年终总结(一) 时间消逝,转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的一年,很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的学问。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难,但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为:一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直,对事
2、业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、思想修养 作为一名总经理助理,要想完成工作的责任,首先必需具备各个方面综合优秀的素养,树立正确的世界观和人生观。在这一年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当看法、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历,认真记录,并在工作之余的空余时间仔细思索推敲,有目的
3、的在工作中进行一些尝试。在工作中,我仔细投入,仔细学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还许多。如:刚来公司半年,对公司管理和生产上各个方面的状况一无所知,就不能更好的建言献策,当好参谋助手,我能不懂就问,向管生产的同事虚心学习请教,思索,大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 在空余时间,我会阅读一些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的关心的确很大。 三、工作内容 1、思路打算出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,打算了我们的价值成长空间,带给企业财宝值的多少;这方面,我定位精确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当
4、于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到准时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化。 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,准时
5、将工作落实状况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,准时捕获信息,精确的搞好落实状况反馈,乐观的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠究竟,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责,跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,假如被大家给
6、磨平了,有令不行;我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。 4、领导交办的事情,我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成,做到不等不靠,在工作的过程中发觉不足马上改进,什么事情我都对自己要求高标准的完成;由于对于我这个在铁军里历练出来的人,骨子里不一样,比如在x月底迎接xx,面对还有四天时间的状况下,在x总和x总的领导下,当总经办将组织x个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时,我能在第一时间欣然接领任务,快速的依据厂区环境卫生区域大,面积广,时间紧,任务重,死角多,工具少,天气热,人员少,思想波动大,畏难心情高,我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都
7、不了解的状况下;能在有限的时间内,快速统一大家的思想,将大家团结在我的身边,合理的对人员进行分工,上下协调,借力各个部门负责人的大力支持,采纳外借工具镰刀和锄头等工具,自己协调借用外来车辆,亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织,有效的分工,扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作,在大家的通力合作之下,我们发扬了敢于担大梁的精神,立足现有条件,本着xx人该到处为公司节省成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗,共同完成了,总经办交与我的工作任务;同样的一件事情,两个不同的人来做,思想观念,熟悉度上不一样,给自己要求的标准不一样,责任心不一样,那做出来的效果必定也就不一样;我把交办
8、的每一件事情都当作是自己的事情来做,每完成的每件工作任务都当作是对我自身力量素养的熬炼提高和鞭策,对于每一个真正有抱负有目标,本着对自己负责的我来说,工作是种乐趣,工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑,困惑,但当自己迎难而上,通过自己的努力使问题迎刃而解的时候,我感受到的欢乐顽强永久比被困难打倒要满意的多;由于我知道对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人,要想其把公司当成自己的家,当成自己的事业来干,讲牺牲奉献,那是不行能的;由于他们都不明白,自己自觉主动的干工作,是对自己负责,是在努力提升自己的才能,成就自己的将来
9、和生命之光;由于锅里没有,碗里怎么可能有呢?对于干工作没有.,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图完工了事;工作结果的好坏,其从来是漠不关怀,没有责任心,做工作没有标准,一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关,是老板的事,他根本不闻不问;心胸狭隘,鼠肚鸡肠,不愿为公司多付出一点,多牺牲一点休息时间,把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间,他们就早已经是预备好了溜之大吉,吃不得一点亏,出现问题就相互推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。 5、针对本级工作岗位职责不健全的状况下,我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了,流
10、程详细了,面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的状况,做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类,急需办理的事情先办,特事特办,合理安排完成工作时间表,是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中,做到事前有方案,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总结,总结后有呈报。 6、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用。我们公司是有着x人左右的生产企业,林子大了,什么样的鸟都有,出现摩擦冲突是在所难免的,无论是本公司人员,工作上和生活上,出现冲突,发生纠纷,员工投诉,还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理,我能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置,这一年来来我协作总经办分别接待了xx协会
11、的来厂参观和xx政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸,都处理恰当,各级满足;我把工作干在平常,而不是评时,对上:敬重而不盲从,听从而不奴婢,不违反原则。不唯书,不唯上,要唯实。有分寸的开展工作,坚持原则,按章办事;待下,以礼,以诚,以情。不盛气凌人,不瞎指挥,不欺下瞒上。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。 四、展望 通过这一年的工作,我在公司各级领导和同事的关怀关心下,很幸运学到了不少东西,工作上也努力做了一些成果。但这还远远不够,尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学,多思、多试,努力把工作做的更好。 企业总经理
12、助理年终总结(二) 我于20xx年x月x日正式入职,先是供职市场营销部,后任总经理助理,虽几多转折,但最终终能找准定位,万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台,让我有无限提升和学习的空间。一年的工作时间,几次工作任务的完成,获得了许多阅历教训,也熟悉到了存在的诸多不足。回顾这段时间,现将工作总结如下: 自从来到公司先后完成了以下几项工作: 1、依据x总指示完成了数据库的制定及各部门共享。依据x总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢x总的信任,交付此任务,现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出,放在商务部服务器上,如数据照实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司供应数据备
13、份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部、选购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来,对函数运用娴熟了许多,学到了许多东西现在数据库还有不完善处,会不断的修改完善,以期达到最好的功效。 2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在有用性和宣扬性上相对较完善,如有需要,可以连续对名片进行改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的,比如,以前从不知道名片的尺寸是x的,不知道字体要在x号以上才能看的清,通过这次学到了许多东西,包括后面
14、的印刷的不同选材及周期,都是通过这次了解到的,感谢领导这项工作的派发。 3、集团公司商业方案书的初步定稿、集团公司商业方案书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业方案书的初步定稿首先感谢x董和x总等领导的信任,交付我如此重要的一份工作。这是我进入xx进行的x董交付的第一项任务,得幸与在从前公司的部分阅历的累积,感谢以前的BOSS让我参加商业方案书的编写,才得以获得初级的阅历,当然,更要感谢x董和x总的信任,让我有机会参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了许多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的x董、x总和韩总,感谢供应关心的财务部同事,曾经的xx同志,没有他们的关心与支持,没
15、有现在这份商业方案书的出台。其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力气,万众一心,其力断金,我体会到了这句话的内涵,后期设计上,多亏了合xx的加班加点,追逐进度,也多亏了xx与我一次次的校对与审核,虽然最终真的难以完善,但我们已尽全力把错误降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了许多相关的学问,以及日常印刷品需要留意的事项。信任如有一下的物品印刷,我会做的更完善,再次感谢领导赐予的信任与支持,同事赐予的关心,让这个商业方案书有了相对较美满的成品结果。 4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢x总、x总供应的整体思路与初稿,给了
16、我把这项工作连续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了一半,反思了缘由,都与自身不无关联。 1)过度的自负:领导布置任务不经过深化思索就满口应下,完全忽视了工作本身的严厉性、过度的自负:严谨性与相对繁琐性,导致工作延时。 2)不够虚心:不够虚心:领导的某些建议,总是不能准时登记并入心思索,有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。 3)闭门造车,思索不够严谨:理论必需结合实际,我却犯了这项大忌,总是一个人闭门思索,没能很好的结合实际,多谢x总后来的点拨与提示,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交一份满足的答卷。
17、4)分工不够,任务分解不足:分工不够,任务分解不足:薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情,需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的xx及后期支配xx帮助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应当等领导指派的,应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去恳求支援的,我却没能做到这点,这方面以后要多学习。 总之,感谢赐予我关心的全部领导与同事,以后会不断从自身动身,多做思索,努力圆满完成各项任务。 企业总经理助理年终总结(三) 在中心和医事部正确领导下,在各部门的大力支持下,我与全体员工齐心协力,共同努力完成了20xx年
18、的体检工作,客人满足度渐渐提高,专业技术人员队伍相对稳定,“团结、紧急、仔细、和谐”的工作氛围初步形成。在我心中建立了“xx荣辱我有责,xx进展我受益”的责任意识。“质量第一,客户至上”的服务意识不断增加。特殊是经过体检高峰期,全体员工的毅力、耐力,服务技能得到了熬炼和提高。医疗质量、服务质量不断提升。 主要做了以下几方面的工作: 一、做好总经理助理工作 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋、助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位服务。20xx年工作目标:工作量在上年基础上增加百分之x以上;效益增加百分之x以上;带好医疗护理队伍,提高体检质量,保持品牌效益,确保了全年
19、无重大医疗事故和投诉; 2、在总经理领导下负责中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况。 3、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况,并提出处理看法或建议,供总经理决策。 4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、打算等文件的起草、发布。起草公司工作方案、总结等。 5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜,准时处理、汇报。 7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理。 8、依据中心进展要求制定人力资源
20、方案、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常聘请工作。 9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。 10、完成总经理交办的临时性工作。 二、仔细做好人力资源聘请工作 1、依据中心工作需要和领导要求,与各业务部门深化沟通,保证招到公司需要的合适人才。随着公司业务的调整,岗位所聘请人数要求,一丝不苟的完成聘请任务。通过保持乐观、负责的工作态度,人力资源管理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务,如从电话通知应聘者现场进行的面试,从签署劳动合同到新员工入司训练,从老员工的传帮带,从员工投诉到员工离职,甚至离职后的管理,都要求细化程
21、序规范,细腻周到,态度和气,个性服务。人力资源工作既是公司形象的代言人,又是公司利益的维护者,尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时,我往往成为冲突的焦点,需要加强政策水平,相应的劳动法律学问的学习,并提升人性化、超群技巧的待人处事方式,妥当地解决问题,化解冲突,维护公司和员工的双重利益,成为领导的参谋,员工的贴心人。 2、与同行业的公司建立了良好的关系。与同行业公司的人力资源部建立的良好关系,让我在聘请的进程中,对他们的人员聘请流程、薪酬水平有了肯定了解,可以对我公司聘请策略做出适当的借鉴和调整,以便能使xx各部门的聘请方案顺当完成。 3、人才库的初步建立。依据各业务部门长期聘请的
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