实用半年个人工作总结八篇.doc
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1、实用半年个人工作总结八篇【实用】半年个人工作总结锦集八篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好方法,快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是WTT为大家整理的半年个人工作总结8篇,有所帮助。半年个人工作总结 篇1我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,根本完成了半年的护理工作任务,现总结如下。首先我把年初护理部制定工作方案中的要点与大家回忆:1、逐步增加人员配比。2、落实中医护理方案。增加适宜技术工程。3、在内科开展优质护理效劳。4、加大培训力度。5
2、、进步效劳质量。6、加强平安管理。根据年初咱们护理部制定的工作方案,我们护理工作完成情况向大家汇报如下:1、按医院工作的总体规划,在逐步扩大护理队伍,上半年又招聘护理人员14人其中有四人已上岗10人在导诊。逐步进步床护比,比值由原来1:0.36进步到1:0.38这个数值是按二甲医院实际开放床位算的,其中骨科病房增加一名护士,内科增加两名护士。2、需要新开展的业务,已向院领导逐级申请,经院里定夺,中医护理方案、适宜技术、优护病房暂缓。3、业务培训。咱们4月1日进展二甲验收工作后,按中医护理工作指南要求,重新调整了培训方案、内容。同时为尽快进步根底护理程度,每月增加护理根底考试一次。对于护士长讲课
3、进步到课件教学。于六月初制定岗前护士、实习护士标准化培训手册。4、进步效劳质量,从效劳方面。年初增加了临时工作任务,开展护士语言、行为效劳标准,并通过科室培训、护理部集中培训等形式进展培训。从业务程度方面。加大培训、考核力度,按方案分层级考核真正落到实处。5、针对平安管理。由咱们李副书记牵头,制定了科室财务台账,并按要求规定对物品、仪器、设备进展保养、维修。针对抢救车、常备药品进展清查,登记,由药剂科和护理部共同监管。人员薄弱环节要求科护士长有针对性的培训。定期组织平安隐患讨论。6、完善和改良二甲验收工作中的缺乏。于六月末前完成护理应急预案预案及程序的整理工作。共计重新调整、完善应急预案118
4、项7、护理人员进修:血透护士一名、手术室护士四名。按预计入住新楼后培养一个新的梯队,大约68人,现已制定培养人员5人,还需3人左右,下一步工作按方案继续完成。8、开展护理人员末位淘汰制度。方案已下发给相关科室护士长,并要求认真传到达每位护里人员知晓。9、制定护理人员岗前标准化培训手册、实习生手册、护士手册。如今前两个手册已完成,护士手册在完善和整理中。半年护理工作量完成情况:半年各科室累计共输液9810次,输血41次,肌肉注射1455人次,皮试980次,静脉采血748人次不包括门诊,一级、危重患者14人次,灌肠34人次,口腔护理41人次,导尿275人次,吸氧434人次,胃肠减压14人次,鼻饲7
5、人次。1、根底护理合格率达94.5%2、特、一级危重患者护理合格率达92.3%3、急救物品、药品完好率达100%。4、护理文件书写合格率达91.7%,中医护理记录合格率93.5%。5、护理人员三基考核,理论合格率达90.8%,技术操作合格率92%。6、消毒隔离合格率达93%7、病房管理88.9%存在问题:1、护理管理程度偏低。护士长日常工作抓的不细,管理不严。2、护理人员培训不够标准化,未能真正到达培训目的,科室培训流于形式,达不到实效。带教不标准。3、护士沟通交流才能偏低,安康宣教不到位。4、个别护理人员素质、业务程度偏低,中医知识严重匮乏。5、护理文书书写内容缺乏内涵,中医护理记录缺乏中医
6、辨证和施护。6、工作制度落实不严。护理工作中护理文书书写、病房管理、消毒隔离、未达标。6、中医适宜技术开展不好,流于形式。今后的工作思路:1、按方案将为落实的护理工作落实。2、真对缺乏和不完善的地方进展整改,采取有效措施。3、继续加大培训考核力度。4、做好上新楼的准备工作。3、抓平安管理。进步大家的法律意识和自我保护意识。4、抓护理质量。不断完善质量考核标准,通过考评理解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员的工作状况,有方案的进展相关知识和技能的培训。在今后工作中,脚踏实地努力工作,落实好护理各项工作,带着我院护理队伍迈向新的台阶。半年个人工作总结 篇220_年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长
7、假的完毕而逐渐消散,但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的缺乏,在新年伊始将半年的工作进展方案。去年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获最大的工程,其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识,而且通过实际参与到现场的施工过程当中,发现了现场管理与本钱控制的破绽,所有的经历与教训都要在新一年的工作当中有所表达和改善。20_年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地,学习从基层到面层的施工方法,最好能在该工程中涉及到新的材料与方法,这对迅速丰富我的理论经历具有实在有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通,将施工过程中的本钱控制配合公司实行
8、的有效管理制度应用到理论中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充,对于工程含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中,我不能放弃投标工作,那是理论与理论相结合的过程,是我增强实战经历的过程。我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助,这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用,考虑到个人的实际情况以及自身存在的缺点与缺乏,希望可以由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中,我会努力配合、虚心请教、擅长发现并积极面对所遇到的问题与困难,迅速成长起来,不让关心我的领导与同事们绝望。俗话说方案没有变化快,往往最严密的方案在施行的过程之中总会遇到这样或那样的实际问题
9、,但这并不是推托的理由,只有在执行之中不断完善并修正方案,才能最终将方案转化成为工作总结。半年个人工作总结 篇3一、本半年工作总结_年上半年一眨眼即将过去,在这将近半年的时间中我通过自身不断努力的工作,也有了一点小小收获,临近年半,我感觉很有必要对自己的工作做一下自我总结了。其主要目的在于汲取教训,进步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。我是今年十月份到公司工作的,同时开场组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经历,如今对预付费储值卡市场有了一个深化的认识和理解。可以明晰、流利的应对客户
10、所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐获得客户的信任。所以经过努力,也获得了几个成功的客户资,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时,自己的才能,业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步。虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经历,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定间隔 的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。二.部门工作总结在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产
11、品的核心竞争优势,公司宣传资料至客户的一封信,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下”的核心语句,使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写楼进展生疏拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了准备。团队建立方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些
12、做法也有很大的问题,主要表如今1)销售工作最根本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开场工作的,在开场工作到如今有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数上看我们根本的访问客户工作没有做好。2) 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户,理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度,在被回绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。3)工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有
13、养成一个写工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作场面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作方案性不强,业务才能还有待进步。三.市场分析p 如今太原消费卡市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,如今我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是剧烈的,我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析p ,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资,都是其他公司无法比较的。在太原市场上
14、,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的消费卡市场获得大比例的市场占有率已成定局,打造山西省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的,形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括,在技术开展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃开展的时机。四._年下半年工作方案在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资,一切销售业绩都起于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是
15、企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建立方面,初步预计明年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作。2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,进步销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而进步工作效率。3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于进步销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的
16、看法和建议,业务才能进步到一个新的档次。4)建立新的销售形式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道,做好完善的方案。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资做好 销售与行销之间的配合。5)销售目的今年的销售目的最根本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据详细情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目的分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。销售部内部拟定_年全年业绩指标一千五百万。我将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目的。今后,在做出一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务
17、的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,以到达一致的处理意见而后开展工作。今后,只要我能经常总结经历教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司组织和客户的监视之下,勤奋工作,以身作那么。我相信,就一定能有一个更高、更新的开场,也一定能做一名合格的管理人员。_年下半年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建立方面。当下打好_年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们一定全力以赴。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建立,个人的努力是分不开的。进步执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作习惯是我们工作的关键。半年个人工作总结
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