银行第一季度工作总结2022.doc

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1、银行第一季度工作总结2022【推荐】银行第一季度工作总结三篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作才能的进步，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是WTT搜集整理的银行第一季度工作总结3篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。银行第一季度工作总结 篇1今年以来，在分行各项指示的正确引导下，我支行全体员工精诚合作，获得了不错的成绩，顺利完成了分行下达的各项任务。一、各项指标完成情况1、储蓄存款业务指标增势明显。截止_月_日，我网点存款总额为_万元，较年初新增_万元，完成市分行下达人民币存款年度方案的_。其中个人储蓄存款

2、余额到达_万元，比年初新增_万元，完成市分行下达年度方案的_。；对公存款余额到达_万元不含理财产品，比年初新新增_万元，完成市分行下达年度方案的_。2、中间业务收入_万元，完成年度方案的_%3、一季度销售黄金_g，营销理财产品_万元。4、一季度新增优质个人客户_户，新增对公客户_户，新增企业网银_户。二、一季度的主要工作措施：今年以来，我支行通过认真分析p 当前经济形势、网点周边情况，结合自身实际，通过优质的效劳、诚信的态度、以及想客户之所想，急客户之所急的换位考虑方式，加强了对客户资的维系和拓展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步开展，中间业务也获得良好开端。几项指标均在分行名列前茅。详细

3、做法：1、做好客户营销工作。首先，我们网点积极维系存量客户，深化挖掘现有客户价值，对现有优质客户进展全面挑选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进展分类管理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性，从而增强了客户对我行效劳的认同度和信任感。其次，全行员工在工作中时刻保持职业敏锐，主动出击，积极发现、主动推荐一切潜力客户。2、做好客户分流工作。由于业务的不断开展、柜台效劳压力越来越大，中小客户日益增加，现有柜台效劳难以满足客户需求。今年以来，我网点除大堂工作人员在第一时间严格做好客户分流以外，高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。这一做法，不仅有效缓解了柜台压力，进步了

4、效劳质量，同时也带动了中间业务收入的进步。3、做好员工培训工作。首先，经常对员工进展思想行为、和职业道德方面的再教育，实在进步员工的爱岗敬业精神。其次，认真组织员工学习相关政策指令，让员工及时领会上级行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行创造价值的工作中。4、做好平安经营工作。一方面，结实树立“平安就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深化开展规章制度教育和警示教育活动；另一方面，在工作中不断总结经历教训，逐步建立健全健全案防体系，不断加强内控根底管理工作，实现了平安、稳健运营。总的来讲，我支行充分调发动工积极性，抓住市场需求，拓展新业务领域，在

5、第一季度获得了实效性开展。三、目前工作中存在的问题1、对公存款在第一季度下滑明显，比年初下降_万元，下降原因：_月末“某某单位”划走_万元款，网点对公存款对大客户的依耐性过强，需要进一步维护扩展优质对公客户。2、业务开展不平衡，产品营销意识和营销才能有待进一步进步，中间业务开展缓慢。3、面对某某银行的进驻，员工危机意识不够强、观念未能完成转变。4、网点人手紧张，员工事假病假期间，网点运转困难，不能及时高效满足客户的.金融效劳需求。四、二季度的工作重点：稳固已获得成绩，做好以下工作：1、抓好队伍建立，进一步增强员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大对公存款工作力度，在扩展优质对公客户的同时

6、加大产品营销力度，为完成全年对公任务打好根底。3、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实平安制度，保障各项工作的安康合规运行。4、作为网点主任，我将抽出更多的时间在网点指导工作，在大堂效劳客户，以身作那么，全面贯彻网点转型重要思想。银行第一季度工作总结 篇220_年一季度，_支行实行产品经理竞聘制，旨在进步各项产品在沧州分行的竞争力，同时使得青年员工在工作当中得到锻炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九名产品的经理中的一员。20_年旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际部的开展思路，围绕“客户拓展、产品创新、业务合规”三个主旨，稳中求胜，不断攀升，在20_年一季度旺季营销工作中，国际业务各项指标

7、都获得了不俗的成绩。从中有以下几点总结：一、 关于指标1、指标情况：20_年一季度，在国际收支客户激活中，东光支行方案完成15户，实际完成18户，方案完成率120%，在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行之后，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行方案完成3户，实际完成9户，方案完成率300%，县域机构排在肃宁之后，位列第二。在国际收支量中，东光支行方案完成400万美元，实际完成391.85万美元，方案完成率97.96%，县域位列第七位。2、指标分析p ：经过东光支行全体员工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支客户激活和外汇账户开立都位在前列，成绩不俗，这和我行领导正确领导以及整

8、个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分。同时，我们也从中发现自身缺乏，国际收支量一直是东光支行的短板、先天缺乏。缺乏收支大户的支撑，以及有效客户数量的缺乏都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远开展的关键因素。二、关于东光支行1、我行国际业务的开展。20_年至今，我行从起初国际业务客户的3户到今天的55户，国际收支量从起初的几万美元到20_年的1400.56美元，对于一个创办国际业务仅仅两年，当地国际贸易并不是非常兴旺的东光支行来说，开展速度不可谓不迅速，获得这样的成绩离不开我行行领导的正确领导以及东光支行全体员工的努力。我行秉承沧州分行国际业务的工作思路，在缺乏国际收支大户的不利条

9、件下，从小户抓起，积极拓展包装机械产业，聚沙成塔，同时，也从国际收支客户维护上下功夫，突出我行国际收支的产品优势，夯实客户根底，以此开掘更多、更有价值的国际收支客户。2、我行国际业务存在的缺乏。(1)当地的国际贸易不是非常兴旺，这是我行国际业务的先天缺乏，再加受骗地收支大户落户他行，业务持续稳定，我行的难以介入，成为我行国际业务开展的制约因素。(2)我行员工整体国际业务素质不高。由于我行开展国际业务时间不长，整体员工数量的缺乏，造成了纯熟并且精通该业务的人员严重匮乏，进步员工业务素质，培养国际业务人才成为我行国际业务开展的重中之重。三、关于业务合规由于我行开展国际业务的时间并不是很长，人员素质

10、的参差不齐，业务根底的薄弱，经办业务的经历缺乏，再加上实际业务的繁琐、复杂，人员在经办类似业务的时候，出现了各种问题，对于业务的风险审慎缺乏，给予了我行深化的教训。面对复杂多变的内外部经营环境和日趋严厉的监管政策，我行以监管部门关注事项和屡犯过失为重点，对辖内外汇业务合规情况进展核查，查漏补缺，以查促学。加强支行外汇业务真实合规性审核，严格落实展业原那么，审慎性审核，标准操作，进一步提升政策执行力和合规经营意识。四、关于自身开展身为对公柜员的我，临危授命，有幸成为了国际业务的经办人员，在国际业务的经办过程中，我对国际业务的喜欢已经流入到血液中，荣耀和光芒集于一身，这么好的时机，我将铭刻于心，并

11、继续把东光支行国际业务做大、做强，再次感谢东光支行领导班子给予我这次时机!银行第一季度工作总结 篇320_年一季度，对于我来说有很多值得回味的东西，尤其是在电子银行产品经理的角色上，感触就更大了。很荣幸，领导给我时机，让我可以成功竞聘为电子银行产品经理，竞争让我一开场就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20_年一季度，在东光支行领导班子的正确带着下，在全行员工的共同努力下，东光支行电子银行业务获得了不错的成绩。获得的成绩令人感到欣喜，但是工作的过程更值得回味。1.运用精准营销系统，锁定目的客户在大数据时代下，对数据的有效使用

12、是新时代大零售业务获客活客的主要方向和手段，是提升客户维护效果的指明灯。对新一代精准营销系统的学习，让我感慨“大数据”是多么化腐朽为神奇，从此营销走入了准确制导的时代。通过新一代精准营销系统，锁定电子银行开展的目的客户，防止了盲目地去乱碰乱撞，为电子银行开展奠定了根底。2.快速学习和有效传播是产品经理的必修课互联网思维的企业一书对快速学习和有效教诲的重要性和必要性举了一个非常生动的例子：美国的尼米兹级航母舰载人数一般在5000人以上，这座漂浮的城市每四年就会把舰载人员全部换成新人，而且必须能在任何恶劣的气象环境下稳定运行。航母的成员更换率很高，所以常态化的情况是每个人做着一件事，学着另外一件事

13、，而且教着第三件事，做、学、教同步进展，结果航母变成了一个持续学习的组织，组织中的人的互相教学，形成了叠加效果。即便是每四年全部成员都更换，但并没有对平安运行造成损害和影响。电子银行产品经理岗位的职责与我本职工作柜员岗位职责最大的不同就是，我在学习电子银行相关产品及政策的同时，还要有效的传达给每一位同事，如何进展准确的上传下达便成为产品经理工作中比拟重要的一局部。从这个意义上来说，面对新产品、新理念、新政策，边做、边学、边教、边观察便成为产品经理的常态化工作，会做、会学、会教那么是产品经理的必备技能。3.组织竞赛活动，激发团队营销潜能作为产品经理应该深知，任何成绩的获得都不能只依靠一两个人，团队的力量才是无穷的。因此，如何激发团队士气，鼓舞团队精神，挖掘团队的营销潜能就显得尤为重要。为激发东光支行全体员工人人学、人人用、人人营销的电子银行推广，东光支行一季度组织多个竞赛活动，鼓励全员参与营销电子银行产品，到达事半功倍的效果。一季度已经完毕了，这也就意味着电子银行产品经理的角色已经到期，但是在接下来的工作中我仍会以产品经理的职责鞭策自己，效劳好大家，为东光支行电子银行业务的开展奉献自己的绵薄之力。第 9 页 共 9 页