内部审计新年最新工作方案该怎么写_内部审计年度工作支配.docx

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1、内部审计新年最新工作方案该怎么写_内部审计年度工作支配 内部审计新年最新工作方案该怎么写。 时间是不等人的，工作就这样告一段落了，职场阅历告知我们，作好内部审计的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。大家都做好了内部审计的工作方案的预备了吗？下面是由工作总结之家我为大家整理的“内部审计新年最新工作方案该怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。 内部审计新年最新工作方案该怎么写(篇一) 一、总体目标 根据“全面审计，突出重点”的工作思路，紧紧围绕农业和农村进展这个主题，加强队伍建设和制度建设，加大审计监督力度，进一步发挥内部审计在加强农业经费管理、规范单位收支

2、行为、提高农业专项资金使用效益等方面的乐观作用，促进农业事业健康快速进展。 二、工作要点 (一)审计内容和重点 单位预算执行及财政收支状况 (1)收入状况：审查是否存在违反规定擅自设立收费项目或标准、超范围收费的现象；是否存在越权减免、缓收非税收入的现象；非税收入入库是否准时，有无滞留、坐支应上缴财政收入的现象；票据管理是否规范，有无未按规定开具票据和使用非法定票据的现象；计算收入预算执行率，评价单位收入预算实现状况。 支出状况：审查支出预算的编制是否科学、完整，是否存在无预算支出以及挤占、挪用和调剂使用专项资金(专项业务费)的现象；审查支出是否合规，有无超标准发放奖金、补贴以及单位支付应由个

3、人担当的费用的现象；重点关注“三公经费”支出预算执行，评价其执行厉行节省相关规定、压缩事业开支状况；计算支出预算执行率，评价单位预算执行状况。 重大经济决策状况 是否建立了科学、完善的重大决策管理机制；详细决策事项其依据是否充分，是否符合上级有关方针、政策；决策程序是否民主、规范、科学；决策是否得到了准时、有效执行，重要投资项目的建设和管理是否符合有关规定；相关政策执行后是否取得了预期效果，其经济效益、.效益以及环境效益如何。 资产管理状况 是否建立了相关管理制度，有关账册、资料是否完整，登记是否准时，账账、账实是否相符；资产购置是否执行有关政府选购程序，是否按预算选购；资产处置的程序是否合规

4、，处置收益是否准时、足额按规定渠道入账；资产的出租、出借等是否按规定履行了相关手续，收益是否准时、足额按规定渠道入账。 内掌握度建立及执行状况 单位是否建立相关内掌握度，其科学性和可行性如何，是否符合单位实际；相关内掌握度是否得到了全面、有效的执行，其执行效果如何。 专项资金使用管理状况 财政专项资金扶持项目其立项依据是否充分，项目的布局和投向是否合理，是否进行了可行性论证；项目申报、审批、验收程序是否合规，手续是否完备，有无虚假立项、重复申报骗取财政资金的行为；项目的后续(跟踪)管理是否到位，台账资料是否齐全。 财政专项资金的安排模式、安排程序和安排依据是否科学、合理，由主管部门实际安排的资

5、金与项目实施单位申报或财政核准的内容是否全都，资金下达是否准时，特殊关注是否存在以违规收取“项目管理费”、“评审费”、“赞助费”等形式造成专项资金“回流”的形象。 财政专项资金的管理、核算是否合规，关注要求封闭运行的资金是否建账独立核算，实行报账制的相关原始单据手续是否完备，实行拨付制的是否直达详细项目实施单位，是否存在挤占、挪用和调剂使用专项资金的行为。 通过延长审计调查详细的项目实施单位，对财政专项资金扶持项目实施后产生的经济效益、.效益、资源和环境效益进行综合评价。 (二)项目支配 依据审计状况，必要时可延长至其他年度。 三、工作要求 (一)切实加强领导，提高思想熟悉。各单位要增加对内审

6、工作重要性、必要性的熟悉，强化审计法制意识，把内审工作纳入重要议事日程，为内审方案的实施与完成制造良好的氛围。被审计单位要切实支持、重视和协作审计工作，仔细执行审计打算，对审计发觉的有关问题，要仔细加以整改，对审计提出的看法和建议，要仔细接受和落实，并准时反馈落实状况，促进制度建设和管理更加规范。 (二)严守审计纪律，树立良好形象。各审计组应严格执行重大审计事项报告制度；严格遵守“审计八不准纪律”并实行审计公示制度，自觉接受被审计单位监督，树立良好形象。 (三)抓好审计质量，增加工作成效。内审工作要严格根据有关规定，仔细履行审计职责，严格规范审计行为和工作程序，做到程序合法、行为规范、严谨细致

7、、结果公正；要充分针对农委系统的实际状况开展工作，做到不疏不漏；审计结束后，要注意从规范制度、堵塞漏洞、提高效益方面发挥内审的“免疫系统”作用，仔细分析问题产生的缘由，准时反映单位的困难和建议，提出科学合理的审计整改措施和审计建议，促进各项制度、机制的建立健全。 内部审计新年最新工作方案该怎么写(篇二) 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。 在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，我仔细完成工作，努力学习，乐观思索，个人力量逐步提高。伴随着公司的进展，不断

8、前行。我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。以下为我20xx工作方案： 1、形成良好的作息，加强体育熬炼，劳逸结合。 2、加强对office办公软件的应用学习，将学习贯穿于日常工作中，解决工作中到的每一个应用问题。 3、加强对会计基础学问的学习，仔细学习相应的法律法规，常常关注相关网站，力图在第一时间知晓并学习新颁布的法规。 4、养成做方案的习惯，每一份工作开头前，都尝试着做一份方案表，明确该做什么事情，什么时候做等细节问题。 5、要学会主动，不懂的问题就要问，要学会总结，每天总结一下当天做的事情，形成自己的工作思路和方法。 通过这些年的工作，我明白了事务所的主要职能、机构组成及工作

9、流程等基本工作学问，也学会了怎样更好的去处理人际关系，更体会到了作为一名会计人员必需具备的个人素养、业务力量和身体素养，在将来的日子里，我仍要连续加强对自己的要求，向同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。 内部审计新年最新工作方案该怎么写(篇三) 一、坚持政治定位，加强思想政治建设。 一是始终坚持正确的政治方向，坚决不移地做中国特色.主义法律工。巩固“叫响我是中国特色.主义法律工作”主题训练实践活动成果，连续搭建捐资助学、参观学习、政治训练等工作平台，将活动引向深化，训练和引导律师自觉担当.责任，不断提高执业素养，始终恪守职业道德。 二是始终坚持推

10、动律师行业党的建设。通过丰富多彩的党员活动载体，提高党的建设科学化水平；在实现市内五区律师所党员全掩盖的基础上向四郊四县推广和延长；全面总结我市律师行业创先争优活动取得的成果，向党代会献礼。 二、坚持“四化”标准，加强律所基础建设。 一是规模化。引导律师所通过联合、加盟、合并等方式开展合作，促进律师所的规模化进展，提高律师所的整体竞争力。引导律师所突破治理结构过于单一的局面，乐观引导律师事务所对有限合伙、有限责任公司等治理结构进行有益尝试，建立新型律师事务所。 二是规范化。健全规章制度，细化业务工作流程，完善服务监管体系，实现律师所管理规范化、业务工作规范化和服务规范化。 三是专业化。完善律师

11、专业结构，促进律师服务专业化分工，树立专业品牌，提高服务质量，打造专业化律师所。 四是品牌化。通过行政引导、行业推介、评先评优等方式，推出一批有特色、有影响力的律师事务所，打造沈阳律师所的知名品牌。 三、坚持理念创新，加强律师队伍建设。 一是完善律师力量结构，举办各类训练培训，全面提高律师政治思想素养、职业道德素养和业务素养，促使广阔律师依法履行职责使命，提高律师行业的诚信度和公信力。 二是完善律师专业结构，适应目标要求，引导律师乐观拓展新的服务领域和服务方式，实现律师服务在经济.进展各个领域的广泛、有效参加。 三是提升律师服务层次和水平，依据经济.进展需要推动律师业务转型升级。推出一批高层次

12、、高技能、复合型律师领军人物，造就一批门类齐全、分布合理的律师业务骨干，培育一批讲诚信、钻业务的青年律师人才，为律师行业健康进展供应队伍保障。 四、坚持体制创新，加强律师行业监管。 强化服务意识，从管理和服务精细化入手，完善司法行政机关行政管理、律师协会自律管理的两结合管理体系。 一是规范行业准入。严格执行新所、新实习、执业律师的准入制度，做好职前培训，把好入口关。 二是注意行业引导。做好法律文书标准化、律师业务流程规范化工作，提高法律服务水平；做好新一批aa诚信律师所、诚信律师标兵评比工作，树立正确执业导向。 三是加强行业监管。严格执行重大疑难敏感案件请示报告制度，律师及律师事务所投诉查处工

13、作有关规定，加强对律师行业的有效监管。四是做好行业保障。连续投保律师执业保险。建立健全律师工作配套政策和保障机制，进一步改善律师执业环境。 五、坚持服务创新，加强律师职能发挥。 一是以政府法律顾问团为载体，服务政府依法行政。组织引导律师为政府管理.公共事务供应法律询问、法律论证等法律服务，特殊是做好公共突发大事的法律服务工作，推动顾问团工作制度化、规范化、常态化。 二是“双千”工作为载体，服务企业依法经营。不断提升律师服务层次和水平，从事后诉讼到事前预防，实现律师从企业“党员”向“高级智库”的角色转变，推动律师业务转型升级，提升企业经济效益，促进经济.进展。 三是以“双联”工作为载体，服务保障

14、改善民生。充分发挥司法所和律师所两个方面的工作乐观性，开展形式多样的对接活动，维护群众合法权益。 四是以信访值班工作为载体，维护.和谐稳定，推动.冲突化解。 xY商业物业管理处按验收方案进行资料的接管验收，仔细审查验收、移交方供应的产权资料和技术资料，并记录在验收交接记录中，对于个别一时难以备齐的资料，在不影响整个接管验收工作的进度下，可由交接双方议定，限期提交并做好记录备查。 5、物业的预验收 1、物业验收技术小组分专业，按验收方案要求依据设计图纸对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行预验收。 2、验收技术小组依据国家标准建筑安装工程质量检验评定标准、房屋接管验收标准对物业的

15、实物进行验收，主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂一并清查数量、安装位置等。 3、在预验中查出不合格项目，由验收小组填写各类遗留问题统计表，返回给移交单位，限定日期由移交单位或工程施工单位进行整改，并商定时间复核。 4、对预验收的单种设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标。对不符合的指标准时得出书面看法，要求移交单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试，达到规定的要求。 6、物业的验收 1、在预验收的物业遗留问题统计表之遗留问题落实实施后，物业验收技术小组进行验证并在房屋遗留问题中记录结果。整改合格后，按验收方案进行正式的物业验收。 2、楼宇的实物验收，按

16、验收方案进行，做到三符合。 一是图纸与设备规格型号、数量符合； 二是工程的主要设备的安装位置与安装质量符合； 三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能，应与设计的功能符合，验收结果记录在验收交接记录中。 3、在实物验收过程中发觉不合格马上提出书面遗留问题整改报告限期整改，并在验收交接记录中记录。 4、岗位移交在完成资料交接。 行政部新年最新工作方案该怎么写 时间过得真快呀，我们需要根据上一年的工作状况制定合适的行政部工作方案，这样可以提高自己的工作质量和工作效率。那么行政部工作方案怎么写呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“行政部新年最新工作方案该怎么写”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 行政

17、部新年最新工作方案该怎么写(篇一) 为切实协作20xx年公司方案的顺当实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

18、 三、抓节省、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓平安生产 以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检查、多进行平安生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出独特的改良

19、方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 20xx年即将远去，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近，可以说20xx年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续进展的关键年，也是行政部成果颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作方案与大家共同共享，盼望大家针对行政部的工作多批判，指正，多提珍贵看法。 总结 一、工程方面

20、：各店的常规修理与维护 1、公司各店工程人员完成了各部门上报的修理单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故障。 2、工程部在去年的工作基础上，又制定了具体的设备、设施保养方案，将方案分解到季度、每个月，并具体说明白保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。 3、全年完成了大型修理与事故抢修项目： 宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次； 市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次； 改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题； 新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了平安隐患问题； 新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同讨论，为了菜品出品的

21、需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复讨论、测量，最终打算将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了选购冬季买油的困难，又保证了部门的使用； 西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修 西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。 4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远准备，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作： 整体综合布线的设计、施工； 室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。自来水干线原有

22、分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。 为了平安、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。 整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。 5、全年完成了大修保养项目： 新阳店供暖锅炉大型修理、保养一次； 新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机； 西大直街店更换平板式热风幕一个； 西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次（30延长米），从排烟罩至排风机； 完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗

23、、保养工作。 固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、修理、保养工作。 新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面依据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想训练。使员工的整体思想素养更上一个台阶。为提升企业整体素养和长远规划打下了良好的基础。 二、夜值、平安、防火工作 1、各店夜间值班，平安巡查次数累计8000余次。 2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。 3、各店室外设施防护网设置布局合理，结实耐用，无平安隐患发生。 4、完整填写夜间值班记录本30余本。 5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保平安。 6

24、、各店按时完成了每月一次的平安联合检查。 7、在公司各店、各部门的协作下，确保了全年各店无平安事故，给公司平安运营打下良好的基础。 三、外联方面工作 1、宣化街店装修改造期间，为了整体平安、便利、卫生方面考虑，经总办批准，方案将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的帮助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。 2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，打算尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头

25、，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和.效益。 3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与帮助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终实行其它方式进行保温与修饰，给公司避开了经济损失。 4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不抱负的寝室的更换工作。 5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。 6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。 经过这样紧急有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作

26、都有了明确的方案和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实状况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的状况做好下一年的工作方案，来弥补上一年工作的不足。 行政部新年最新工作方案该怎么写(篇二) 一、加强公司企业文化建

27、设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，训练，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力气、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务

28、理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位

29、(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进

30、行平安训练，贯切落实：“平安第一，预防为主”的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想训练培训工作。 1、公司形象训练培训。 2、员工行为礼仪训练培训。 3、办公职场的训练培训。 4、平安训练培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 行政部新年最新工作方案该怎么写(篇三) 一、行政部自身建设 行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在

31、第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。 三、连续绩

32、效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。