销售管理年度总结.doc

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1、销售管理年度总结导语：提到工作总结，很多人就开场头疼，或者开场各种百度、复制、模板，觉得这是一个形式而已，除了徒增工作量，没什么用，领导也不会看。下面是WTT给大家分享有关销售管理年度总结，希望可以帮助到大家！时间一晃而过，弹指直间，_年已经接近尾声了，感谢贾总给我一个这样的时机，让我成为其中的一员，能和许许多多优秀的同事一起创立名流，能为名流出一份力，我感到无比的骄傲与自豪。在这1年的时间里努力学习，进步自己的理论知识程度和管理程度，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务。在管理岗位上锻炼了才能，进步了素养，在做人做事上都有了很大的收获，在此把这1年以来的工作情况和明年规划做个汇报。一、工作

2、概述1、制定目的，总结前一天销售情况，安排当日工作流程，制定每天销售目的，并采取每天一目的，每周一目的，每月一目的的管理形式。2、定期检查库存情况、卫生情况、货品陈列情况、现金情况，做到3帐一致。3、列会，定期的列会可以理解各连锁店的销售情况。可以共同献策献计互相沟通和交流，以便进步销售业绩，再者传达公司工作方案。4、工作报告，不定期向领导汇报工作，报告销售情况，从而领导给予工作上的指导。5、人文关心，多理解关心同事工作生活需要，让大家在开心愉快的气氛里工作，二、明年的工作规划1、学习一门管理方面的新知识，完成自我培训，进步自己工作程度2、制定合理的工作和学习方案，使快速优秀完成工作的根底上还能学习更多的专业知识，加强员工培训工作，进步全体人员销售程度。从而进步整体销售业绩。3、在管理的理论中，不断给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性增强，“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。4、增强销售人员的责任心，逐步尽力“解决问题是职者”的职业超守。5、增强执行力，通过“提醒式”的罚款和个人管理信誉的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性。6、增强团队合作意识，管理思想认知度“反对自由”。第 3 页 共 3 页