医药代表工作计划集锦2021.doc

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1、医药代表工作方案集锦2022医药代表工作方案 篇1一、目前医药市场分析p ：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在33.60元，相当于1923扣，局部地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货

2、的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析p ：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析p 等综合因素的考虑，更不可能期望于

3、业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析p ：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必

4、要的支持与投入。四、管理方面分析p ：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。医药代表工作方案 篇2每日必做：1.早上用非常钟鼓舞自己，增强自信2.用非常钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次拜访医生的道路7.在医生

5、上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到_站，查看一次住院病人的情况9.同_沟通交流理解一次用药的请况10.查房后，与自己的目的医生沟通一次11.给医生或_帮一次忙12.拜访一位目的医生看能否约好外出活动一次13.中午给值班医生或_买一份快餐或水果14.请一个医生吃饭或喝茶聊天15.理解一个医生的性格爱好及家人请况16.理解一个医生的社会关系17.参加一次找差距式的业务沟通会18.汇报一次工作并提出需要解决的问题19.夜访一次值班医生以增进感情20.熟记一个医生或_的名字21.认真填写一次工作日志22.方案一下明天的工作23.给一个医生通一次 或发条短信24.看一份报纸或新闻杂志25.给家

6、人和朋友通一次 26.听一段音乐或唱首歌放松自己27.睡前二非常钟，找出当天工作中的缺乏每周必做：1参加一次科室学习推广会。2做一次重点医生的家访。3请一个目的医生户外活动一次。4交一个医生或_做朋友。5搜集一次疗效显着的病例。6根据可客户的爱好、学习一门知识。7与一名优秀同事做一次请教沟通。8与经理或主管谈心一次。9与一名新同事沟通交流一次。10阅读一次公司的网页，理解公司的最新动态。11总结一次本周工作中的缺乏。12协助主管开一次科会。13参加一次找差距式的周例会。14查找一次本周缺乏，制定纠错措施。15参加一次案例轮讲轮训课。16核销一次本周的费用。17认真制定下周工作方案及维护方案。1

7、8给医生或_发一次祝福周末愉快的短信。19积极主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1统计一次当月的销量。2兑一次费不带金销售的不在次列3排一次当月医生的用量，并重点维护。4把同类品种做一次比拟，找出差距。5系统分析p 一次客户资料及竟争对手。6制定一次针对性对策。7开发一位目的医生。8交一位医生做朋友。9参加一次市场部每月例会。10根据业务排名找一次缺乏。11请教一次排名上升业务员的工作经历。12参加或讲一次业务培训课，并做好记录。13申请一次下月的维护费。14细化一次经理下达考核目的任务。15参加一次市场部娱乐活动，放松自己。16交一位医药销售方面人士做朋友。17认真做一次下月的工作方案。

8、每季度必做：1总结一次本季度的工作，找出缺乏。2汇总一次医院的季度销量。3评述一次本季度中的每月销量。4搜集一次专家的学术论文并上报公司。5和主管、内勤分析p 研究一次业务工作方案。6参加市场部全体员工聚餐联欢一次。7参加一次市场部季度工作方案，深化学习公司的企业文化。8汇总一次的档案，上报省区。9认真做一次下季度工作方案。10细化一次下季度工作、销售目的。11确立一次目的医生的销售排行，并重点维护。12调整心态，善用阳光思维，永不言败。每半年必做：1汇总一次半年销量与方案任务做比拟。2参加一次半年工作总结会。3参加一次批评与自我批评活动。4参加一次下级评价上级的活动。5申请一次重点主任到公司

9、参观旅游。6参加一次业务技能比赛。7参加一次半年工作考核。8修正一次客户档案及资料并上报。9参加一次市场部集体旅游活动。10细化一次经理制定下半年工作方案。11对公司的制度、文化等提一次意见和建议。12回家探亲一次。每年必做：1做一次全年自我工作总结并上报。2制定下一年度工作方案。3搜集医生有价值的临床资料并上报。4请教其他市场部同事的工作经历，取长补短。5找出自己工作中的缺乏，并改良。6慰问一次vip。7参加一次业务培训。8参加一次全国销售会议。9参加一次年终总结会。10参加一次公司举行的文艺活动。11参加一次内部的评比活动。12回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。医药代表工作方案 篇3每日

10、必做：1.早上用非常钟鼓舞自己，增强自信2.用非常钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次拜访医生的道路7.在医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到_站，查看一次住院病人的情况9.同_沟通交流理解一次用药的请况10.查房后，与自己的目的医生沟通一次11.给医生或_帮一次忙12.拜访一位目的医生看能否约好外出活动一次13.中午给值班医生或_买一份快餐或水果14.请一个医生吃饭或喝茶聊天15.理解一个医生的性格爱好及家人请况16.理解一个医生的社会关系17.参加一次找差距式的业务沟通会18.汇报一次工作并提出需要解决的问题19.夜

11、访一次值班医生以增进感情20.熟记一个医生或_的名字21.认真填写一次工作日志22.方案一下明天的工作23.给一个医生通一次 或发条短信24.看一份报纸或新闻杂志25.给家人和朋友通一次 26.听一段音乐或唱首歌放松自己27.睡前二非常钟，找出当天工作中的缺乏每周必做：1参加一次科室学习推广会。2做一次重点医生的家访。3请一个目的医生户外活动一次。4交一个医生或_做朋友。5搜集一次疗效显著的病例。6根据可客户的爱好、学习一门知识。7与一名优秀同事做一次请教沟通。8与经理或主管谈心一次。9与一名新同事沟通交流一次。10阅读一次公司的网页，理解公司的最新动态。11总结一次本周工作中的缺乏。12协助

12、主管开一次科会。13参加一次找差距式的周例会。14查找一次本周缺乏，制定纠错措施。15参加一次案例轮讲轮训课。16核销一次本周的费用。17认真制定下周工作方案及维护方案。18给医生或_发一次祝福周末愉快的短信。19积极主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1统计一次当月的销量。2兑一次费不带金销售的不在次列3排一次当月医生的用量，并重点维护。4把同类品种做一次比拟，找出差距。5系统分析p 一次客户资料及竟争对手。6制定一次针对性对策。7开发一位目的医生。8交一位医生做朋友。9参加一次市场部每月例会。10根据业务排名找一次缺乏。11请教一次排名上升业务员的工作经历。12参加或讲一次业务培训课，并

13、做好记录。13申请一次下月的维护费。14细化一次经理下达考核目的任务。15参加一次市场部娱乐活动，放松自己。16交一位医药销售方面人士做朋友。17认真做一次下月的工作方案。每季度必做：1总结一次本季度的工作，找出缺乏。2汇总一次医院的季度销量。3评述一次本季度中的每月销量。4搜集一次专家的学术论文并上报公司。5和主管、内勤分析p 研究一次业务工作方案。6参加市场部全体员工聚餐联欢一次。7参加一次市场部季度工作方案，深化学习公司的企业文化。8汇总一次的档案，上报省区。9认真做一次下季度工作方案。10细化一次下季度工作、销售目的。11确立一次目的医生的销售排行，并重点维护。12调整心态，善用阳光思

14、维，永不言败。每半年必做：1汇总一次半年销量与方案任务做比拟。2参加一次半年工作总结会。3参加一次批评与自我批评活动。4参加一次下级评价上级的活动。5申请一次重点主任到公司参观旅游。6参加一次业务技能比赛。7参加一次半年工作考核。8修正一次客户档案及资料并上报。9参加一次市场部集体旅游活动。10细化一次经理制定下半年工作方案。11对公司的制度、文化等提一次意见和建议。12回家探亲一次。每年必做：1做一次全年自我工作总结并上报。2制定下一年度工作方案。3搜集医生有价值的临床资料并上报。4请教其他市场部同事的工作经历，取长补短。5找出自己工作中的缺乏，并改良。6慰问一次vip。7参加一次业务培训。

15、8参加一次全国销售会议。9参加一次年终总结会。10参加一次公司举行的文艺活动。11参加一次内部的评比活动。12回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。医药代表工作方案 篇4每日必做：1、早上用四分钟鼓舞自己，增强自信2、用四分钟做户外活动3、细化一次当天的工作4、参加一次鼓舞式的晨会5、整理一次所需的资料礼品等6、确定一次拜访医生的道路7、在医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8、到_站，查看一次住院病人的情况9、同_沟通交流理解一次用药的请况10、查房后，与自己的目的医生沟通一次11、给医生帮一次忙12、拜访一位目的医生看能否约好外出活动一次13、中午给值班医生买一份快餐或水果14、请一个

16、医生吃饭或喝茶聊天15、理解一个医生的性格爱好及家人请况16、理解一个医生的社会关系17、参加一次找差距式的业务沟通会18、汇报一次工作并提出需要解决的问题19、夜访一次值班医生以增进感情20、熟记一个医生的名字21、认真填写一次工作日志22、方案一下明天的工作23、给一个医生通一次 或发条短信24、看一份报纸或新闻杂志25、给家人和朋友通一次 26、听一段音乐或唱首歌放松自己27、睡前二四分钟，找出当天工作中的缺乏每周必做：1、参加一次科室学习推广会，医药代表工作方案。2、做一次重点医生的家访。3、请一个目的医生户外活动一次。4、交一个医生做朋友。5、搜集一次疗效显著的病例。6、根据可客户的

17、爱好、学习一门知识。7、与一名优秀同事做一次请教沟通。8、与经理或主管谈心一次。9、与一名新同事沟通交流一次。10、阅读一次公司的网页，理解公司的最新动态。11、总结一次本周工作中的缺乏。12、协助主管开一次科会。13、参加一次找差距式的周例会。14、查找一次本周缺乏，制定纠错措施。15、参加一次案例轮讲轮训课。16、核销一次本周的费用。17、认真制定下周工作方案及维护方案。18、给医生发一次祝福周末愉快的短信。19、积极主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1、统计一次当月的销量，工作方案医药代表工作方案。2、兑一次费不带金销售的不在次列3、排一次当月医生的用量，并重点维护。4、把同类品种做

18、一次比拟，找出差距。5、系统分析p 一次客户资料及竟争对手。6、制定一次针对性对策。7、开发一位目的医生。8、交一位医生做朋友。9、参加一次市场部每月例会。10、根据业务排名找一次缺乏。11、请教一次排名上升业务员的工作经历。12、参加或讲一次业务培训课，并做好记录。13、申请一次下月的维护费。14、细化一次经理下达考核目的任务。15、参加一次市场部娱乐活动，放松自己。16、交一位医药销售方面人士做朋友。17、认真做一次下月的工作方案。医药代表工作方案 篇5每日必做：1.早上用非常钟鼓舞自己，增强自信2.用非常钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品

19、等6.确定一次拜访医生的道路7.在医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到_站，查看一次住院病人的情况9.同_沟通交流理解一次用药的请况10.查房后，与自己的目的医生沟通一次11.给医生或_帮一次忙12.拜访一位目的医生看能否约好外出活动一次13.中午给值班医生或_买一份快餐或水果14.请一个医生吃饭或喝茶聊天15.理解一个医生的性格爱好及家人请况16.理解一个医生的社会关系17.参加一次找差距式的业务沟通会18.汇报一次工作并提出需要解决的问题19.夜访一次值班医生以增进感情20.熟记一个医生或_的名字21.认真填写一次工作日志22.方案一下明天的工作23.给一个医生通一次 或发条短

20、信24.看一份报纸或新闻杂志25.给家人和朋友通一次 26.听一段音乐或唱首歌放松自己27.睡前二非常钟，找出当天工作中的缺乏每周必做：1参加一次科室学习推广会。2做一次重点医生的家访。3请一个目的医生户外活动一次。4交一个医生或_做朋友。5搜集一次疗效显著的病例。6根据可客户的爱好、学习一门知识。7与一名优秀同事做一次请教沟通。8与经理或主管谈心一次。9与一名新同事沟通交流一次。10阅读一次公司的网页，理解公司的最新动态。11总结一次本周工作中的缺乏。12协助主管开一次科会。13参加一次找差距式的周例会。14查找一次本周缺乏，制定纠错措施。15参加一次案例轮讲轮训课。16核销一次本周的费用。

21、17认真制定下周工作方案及维护方案。18给医生或_发一次祝福周末愉快的短信。19积极主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1统计一次当月的销量。2兑一次费3排一次当月医生的用量，并重点维护。4把同类品种做一次比拟，找出差距。5系统分析p 一次客户资料及竟争对手。6制定一次针对性对策。7开发一位目的医生。8交一位医生做朋友。9参加一次市场部每月例会。10根据业务排名找一次缺乏。11请教一次排名上升业务员的工作经历。12参加或讲一次业务培训课，并做好记录。13申请一次下月的维护费。14细化一次经理下达考核目的任务。15参加一次市场部娱乐活动，放松自己。16交一位医药销售方面人士做朋友。17认真做一

22、次下月的工作方案。每季度必做：1总结一次本季度的工作，找出缺乏。2汇总一次医院的季度销量。3评述一次本季度中的每月销量。4搜集一次专家的学术论文并上报公司。5和主管、内勤分析p 研究一次业务工作方案。6参加市场部全体员工聚餐联欢一次。7参加一次市场部季度工作方案，深化学习公司的企业文化。8汇总一次的档案，上报省区。9认真做一次下季度工作方案。10细化一次下季度工作、销售目的。11确立一次目的医生的销售排行，并重点维护。12调整心态，善用阳光思维，永不言败。每半年必做：1汇总一次半年销量与方案任务做比拟。2参加一次半年工作总结会。3参加一次批评与自我批评活动。4参加一次下级评价上级的活动。5申请

23、一次重点主任到公司参观旅游。6参加一次业务技能比赛。7参加一次半年工作考核。8修正一次客户档案及资料并上报。9参加一次市场部集体旅游活动。10细化一次经理制定下半年工作方案。11对公司的制度、文化等提一次意见和建议。12回家探亲一次。每年必做：1做一次全年自我工作总结并上报。2制定下一年度工作方案。3搜集医生有价值的临床资料并上报。4请教其他市场部同事的工作经历，取长补短。5找出自己工作中的缺乏，并改良。6慰问一次vip。7参加一次业务培训。8参加一次全国销售会议。9参加一次年终总结会。10参加一次公司举行的文艺活动。11参加一次内部的评比活动。12回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。医药代表

24、工作方案 篇6管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体

25、思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。_年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析p ，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在_内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议公司应该形成标准的管理，绝对防止给业

26、务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明确：所有销售都是为公司效劳，所有员工都是企业的资，销售活动是为企业开展效劳。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资，应该充分利用此资，进展整体营销售及管理。二、分工仔细：既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案搜集及管理、发货确实定等等

27、，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。三、详细的要与安排：1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做形式，加强业务员对企业的信心，进步对企业的凝聚才能。2、要求对市场进展细分、进展招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。医药代表工作方案 篇720_年工作方案本人20_年12月

28、10日接到市场业绩不太理想，当然这其中肯定有许多缺乏和需要改良、完善的地方，今年我将一如既往的按照公司的要求，在去年的根底上，本着“多沟通、多动脑、多请教、多学习积极主动的开展工作，确立目的全面开展20_年的工作，现制定工作方案如下：一、对于老客户要经常保持联络，沟通，有时间和条件的情况下送些小礼物或宴请客户根据个人爱好因人而异，二、在维护老客户的同时要不断从开发新客户尽一切努力找到统方。三、不断学习丰富自己，加强业务才能。四、今年对自己有以下要求：1、每周要拜访6个以上的客户，科主任每周两次。2、一周一小结，每月一大结，一季度再一大结，一年一总结，一年一方案。找出工作中的失误和缺乏，及时纠正

29、并记录防止下次再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作。4、严于律己，学习亮剑精神，不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网多查阅相关资料，与同行们交流向他们学习更好的方式方法。5、加强对客户的效劳意识，为公司树立良好的形象。以上是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会多向领导请示，向同事讨论，共同努力克制，为公司作出自己最大的奉献。医药代表工作方案 篇8一、目前医药市场分析p ：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在33.60元，相当于1923扣，局部地区的零售价格在17

30、.10元/盒，因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，

31、并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析p ：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析p 等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。

32、三、公司的支持方面分析p ：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析p ：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一

33、、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责

34、人、网络拓展的根底的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。_年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析p ，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在_内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议公司应该形成标准

35、的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明确：所有销售都是为公司效劳，所有员工都是企业的资，销售活动是为企业开展效劳。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资，应该充分利用此资，进展整体营销售及管理。二、分工仔细：既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案搜集及

36、管理、发货确实定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。因此，详细要求为：1、的智能：负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反应直接转交到，进展必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进展处理、处理不下来后再让处理的场面，让业务员失去对企业的信任度。2、乐山的智能;提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、详细的要与安排：1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做形式，加强业务员对企业的信心，进步对企业的凝聚才能。2、要求对市场进展细分、进展招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。第 31 页 共 31 页