2021财务分析经理年度工作总结_经理年度工作总结.docx
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1、2021财务分析经理年度工作总结_经理年度工作总结 经理年度工作总结. 学会总结是对这一份工作的负责,写总结就是为了回顾之前工作的不足可以更好的改进,我们是否应当写一份工作总结来回顾自己的工作呢?工作总结之家网为你推举2021财务分析经理年度工作总结.,盼望能关心到学习的你! 时间如梭,xx年很快就过去了。回顾这半年的工作,我对公司财务工作已逐步了解,并比较顺当地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理,剔除了往年遗留的不清账目,应当说现在的账目是清晰的。利润核算也不再像以往的“过山车”,忽高忽低,这主要得益于进销存业务的电算化。当然xx年也有许多不足之处,主要有以下几点: 1、 财务部
2、的工作不够主动,往往是被动接受工作,屡次影响其他部门的工作; 2、 工作不够细化,存在许多漏洞,比如现金的盘点工作就只有形式没有实质; 3、 财务没有起到很好的监督作用,给公司运营增加了不少隐性成本。 二、xx年度工作方案 过去的成果只能说明过去。“逆水行舟,不进则退”。在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下,仔细履行岗位职责,圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格根据“一责两制”进行财务核算和财务监督。(一)、“一责”是指问责制,谁没有尽职,那么就由谁担当责任;“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、根据公司人员编制方案,财务部将由4人组成,对于今后各个工作的岗位的定位,
3、我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错,则由岗位责任人担当相关责任。 2、遵守财经纪律,严格根据公司财务制度审查各项经济业务报销单据,依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,准时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度准时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法,形成一套适合本企业的完整核算程序,做到真实、精确、完整。仔细审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定精确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时准时、足额地缴纳税款,乐观协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉违反税
4、务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作,准时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。 3、加强财务部内部稽查制度,定期或不定期抽查银现金库存的银行账目,杜绝内部风险。 (二)、我公司是商品流通企业,因此精确的进销存核算及合理的存货掌握对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于削减资金的占用,其次精确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在xx年我们方案财务部这边同时对存货进行数量核算,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推动会计电算化,加强对存货的管理,转变
5、以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。 (三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、选购、物料部门的报表编制和上报。准时进行月度、季度、年度财务决算,为公司进行经营决策、财务分析供应真实、准时、牢靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的管理睬计上来,使会计信息更加具有时效性和真实性。 以上方案的顺当执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力,同时也需要其他协作部门的支持。盼望在xx年我们能取得更好的成果。 我推举 2021财务经理年度工作总结. 岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个
6、人的一生而言却不算短,特殊是当年富力强的时侯,更具有非常重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,支配我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成果,也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报: 第一部分 主要工作成果 一、财务管理是
7、企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和进展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务学问,查找内部掌握的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,xx年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行掌握。xx年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行订正,年初亲自起草制定了关于现金管理的方法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,支配重新对全厂的固定资产进行了仔细核查,规范了管理。通过以上等方面的
8、努力,使我厂的内部掌握工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付,从xx年8月份开头,对“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配,周密布署,取得了较好的结果。 三、今年元月份,主持制定了经营责任制实施方法,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳安排,绩效优先,兼顾公正的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从xx年8月到今年8月,共组织举办了
9、电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,嘉奖人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,准时组织抽调人员,设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作,圆满完成了任务。 六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,冲突大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行讨论部署,常常深化车间、单身楼、家属区了解状况,解决问题,平静冲突,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理,从xx年7月份开头,全厂干部、
10、职工实行挂牌上岗,并制定了劳动纪律管理方法,并不定期对各单位进行检查,极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经受中,虽说尽心尽力,但也有很多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。 1、亏损,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有准时发觉,特殊是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有
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