仓库管理员年度工作总结工作方面_仓库管理员年度工作总结.docx

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1、仓库管理员年度工作总结工作方面_仓库管理员年度工作总结 仓库管理员年度工作总结工作方面。 时间过得很快，如今已经从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟识的老鸟，此时就可以对仓库管理员的工作做个简洁的总结，一篇好的仓库管理员的年度报告，需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的仓库管理员年度工作总结工作方面，盼望对你有关心。 仓库管理员年度工作总结工作方面篇一 时间过得真快，转瞬00X年即将结束，迎来的是00X年新的开头，在这期间回顾00X年0月份的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安

2、工作及各项记录； 责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 生产方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录； 协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。 三、协作P的认证 协作做好了各车间P认证所需大量的调帐工作； 完成了仓库P认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都； 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库

3、干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作； 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录； 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、协作化验中心的取样工作； 5、每月帮助财务做好盘点工作； 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。 仓库管理员年度工作总结工作方面篇二 20x

4、x年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的专心帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。 一、现将工作总结如下： 1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的库貌成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。 4、根据材料发放规定，保证准时、精确的发放工程及售后等的用料。 5、账目管

5、理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。 二、总结20xx年的工作体会如下： 1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍； 2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守； 3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而出现原地打转的局面； 4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。 三、存在的问题及工作方案 辞旧迎新

6、之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作： 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力专心改正； 2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性； 3、坚固树立以“工程项目”为核心的理念； 4、专心学习，提高工作效率； 5、专心协作各部门的工作。 应对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮忙，我必需能把工作做的更好。 仓库管理员年度工作总结工作方面篇三 时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务！ 时间像过隙

7、的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下： 一、办公室方面：在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和关心，在这样好的工作氛围中，要求自己，以乐观乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的不足，准时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和把握了办公室的工作内容和一系列的工作流

8、程。也让我很快完成了从同学到职员的转变。 二、财务方面：仔细做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟把握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、仔细探究、总结方法、加强与他们的沟通，仔细做好结算工作。 三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开头的摸门不着到现在的娴熟把握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满意的.说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致特别状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定加强与商家、客户及

9、领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，达到紧固件利润化。 四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚。我在以后的工作中，掌握心情、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、仔细做事、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作力量，力求为公司做出的贡献。 五、个

10、人建议：为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。 六、个人期盼：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期进展下去，规划将来的进展前景，明确目标，乐观向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！ 仓库管理员年度工作总结工作方面篇四 转瞬间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开头。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点： 一、仓库管理员的工作 1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危急品仓库、毒性药品仓库、冷库、中

11、草药仓库、凉库的日常卫生平安工作及记录； 2、负责全部原辅材料、中草药、危急品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并根据标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。 二、协作车间生产 1、生产方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料安排，并准时填写相关记录； 2、协作上述车间的领料工作，准时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。准时汇报问题并改正。 三、协作P认证 1、协作各车间P认证所需的多次账户调整； 2、仓库P认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场地干净，帐、卡、物相符； 3、协作试验室中心进行现场审批。 四、负责仓

12、库清洁区的管理和清扫 1、做好干净区空调机组维护工作； 2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录； 3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作； 4、分发材料后，做好清洁和清理记录。 五、协作其他工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录； 2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录； 3、负责技术讨论部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录； 4、协作试验室中心的采样工作； 5、每月帮助财务做好库存工作； 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包装材料保管员做好日常工作。 以上是我的工作总结，请批判指

13、正。 仓库管理员年度工作总结工作方面篇五 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一、20xx度工作总结如下： 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终

14、围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标

15、识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理准时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进

16、行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。 并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而

17、杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。 从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格掌握生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施： 20xx年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1

18、、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到抱负的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去； 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，常常造成断料缺料现象，

19、在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等各个部门乐观沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。 三。20xx年度方案与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位

20、，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2。20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。 故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到100%。 3。不断完善仓储各项

21、管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4。目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将方案实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不

22、足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 编辑推举 仓库管理员年度工作总结重点 在仓库管理员这份工作已经工作好几年了，如今又是一年过去了，又到一年总结时，我们需要仔细的回顾仓库管理员工作，一篇优秀的仓库管理员的年度工作总结是怎么样的？工作总结之家我收集整理了一些“仓库管理员年度工作总结重点”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 仓库管理员年度工作总结重点篇一 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关怀以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物

23、料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录

24、。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保全都。为确保全都的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作（做）自我检查，以发觉问题准时解决；对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素养

25、及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的帮忙。 仓库管理员年度工作总结重点篇二 回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。现将一年来的工作情景作工作总结如下： 一、加强自身学习，提高业务水平 留意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自我此刻的学识、本领和阅历与其任职都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心

26、，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自我还是有了必需的提高。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作。 二、进取提高自身各项业务素养 争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的本领上有了长足的提高。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在x月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，

27、自我主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果。 三、存在的问题和今后的努力方向 一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自我决心仔细提高业务工作水平，为公司的进展贡献自我的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问

28、面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数；其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结全都，勤奋工作，构成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，进取为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 仓库管理员年度工作总结重点篇三 转瞬间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开头。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点： 一、仓库管理员的工作 1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危急品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生平安工作及记录； 2、负责全部原辅材料、中草药、危急

29、品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并根据标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。 二、协作车间生产 1、生产方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料安排，并准时填写相关记录； 2、协作上述车间的领料工作，准时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。准时汇报问题并改正。 三、协作P认证 1、协作各车间P认证所需的多次账户调整； 2、仓库P认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场地干净，帐、卡、物相符； 3、协作试验室中心进行现场审批。 四、负责仓库清洁区的管理和清扫 1、做好干净区空调机组维护工作； 2、每周一打扫清洁区

30、域，并填写相关记录； 3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作； 4、分发材料后，做好清洁和清理记录。 五、协作其他工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录； 2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录； 3、负责技术讨论部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录； 4、协作试验室中心的采样工作； 5、每月帮助财务做好库存工作； 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包装材料保管员做好日常工作。 以上是我的工作总结，请批判指正。 仓库管理员年度工作总结重点篇四 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年 ，不

31、知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一、20xx度工作总结如下： 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热

32、忱服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、

33、账务处理准时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的

34、存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。 并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料

35、填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。 从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格掌握生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施： 20xx年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料

36、人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到抱负的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去； 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购

37、、生产等各个部门乐观沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。 三。20xx年度方案与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2。20xx年在全体

38、仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。 故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到100%。 3。不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S

39、”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4。目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将方案实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库管理员2022年的年

40、度工作总结 时间过得很快，如今已经从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟识的老鸟，单位一般都要求我们对上一年仓库管理员工作进行回顾总结，大家都做好了年度仓库管理员的个人工作总结的预备了吗？工作总结之家我收集整理了一些“仓库管理员2022年的年度工作总结”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 仓库管理员2022年的年度工作总结篇一 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千？时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们

41、的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年

42、的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首20xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们 会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司

43、利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取20xx年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 不足之处：盘点速度较

44、慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用

45、管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。、仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。 3、加强每月核算与

46、日常管理工作。 、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库管理及数据管理力量上有待