2022中小型企业年会总经理发言稿_总经理年会发言致辞.docx
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1、2022中小型企业年会总经理发言稿_总经理年会发言致辞 2022中小型企业年会总经理发言稿合集。 蓦然回首,今年即将过去,全体员工的工作也已经告一段落了。身为一名总经理对于过去这一年的工作可以通过年会发言来进行一个总结。我们怎样才能让自己写好一篇总经理年会个人发言呢?下面是工作总结之家我为大家整理的2022中小型企业年会总经理发言稿合集,仅供参考,盼望能为您供应参考! 2022中小型企业年会总经理发言稿合集(篇一) 各位同仁: 在刚刚过去的一个小时里,我们间续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体xxx人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励,连续起到模范带头作用。当然,我
2、们在座的每位员工表现的都不错,盼望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。 我也盼望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊熟悉到:奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公正,同时也是激励全部xxx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有,也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店进展成为今日在xx拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化进展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里,我们不仅在xx取得了令人
3、瞩目的成果,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果,我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结阅历,熟悉到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向进展。 企业进展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很
4、大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必需改革。 大家确定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发觉,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避开“官僚作风”,全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店,时刻
5、了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培育工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。 最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全
6、可以投入到各店使用。但是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。 我信任,假如以上的要求我们都能做到的话,我们xx就还能再上一个新的台阶,我们今年xx的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡,供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。 2022中小型企业年会总经理发言稿合集(篇二) 敬重的各位领导,各位同仁: 大家上午好! 很荣幸参与这次座谈会,有机会和其他优秀企业学习、沟通,同时利用这个机会,
7、我也把xx物流的进展状况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提珍贵看法。 xxxx物流于20xx年下半年开工建设,项目总投资7.2亿元,规划占地面积1000亩,经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。xx物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业富强、钢材需求量大的实际,选址地理位置优越、交通便利的XX区,依托区委、区政府制定的乐观的优待政策和良好的进展软环境,发挥区位辐射力量、配套设施完善和经营理念先进的优势,将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后,估计吸引入驻客户500多家,实现钢材年流通量400多
8、万吨,加工量150万吨,供应就业岗位3000多个,拥有良好的经济和.效益,20xx年列入xx省重点建设项目,20xx年列入xx省服务业重点扶持项目,同时还是国家行业协会理事会员单位,国家aaa级物流企业,也是我市钢铁物流行业中唯一的aaa级物流企业。 项目建设以来本着“边建设,边经营”的原则,仓储下站、剪切加工业务先期绽开,先后承接了中石油西气东输自然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务,并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务,近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20xx年年底,全年共完成仓储下站量60多万吨,钢材开平加工5万多吨,随着配套设施间续投
9、入使用,现代化管理和服务理念到位,整个物流中心初具规模,行业美誉度和.知名度良好,为下一步快速进展奠定了良好基础。企业座谈会发言稿国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来,钢铁物流企业,肩负着产业经济 “调结构、促进展”的重任,快速进展刻不容缓。20xx年,一方面我们将连续完善配套设施建设,确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用,加快经营进展。特殊是去年12月初,新的市区交通管制范围推行,为下一步大宗商品物流集散进展规划指明白方向,xxx物流北靠南禁行道路,近邻潍莱高速入口,面临206国道,区位优势进一步提升,近期业务招商和市场招租状况较为顺当,估计明年业务量将有大幅提升,2
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